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管理既是科學，又是藝術。改革開放以來，不少現代企業管理理論被介紹并引進到中國，但在應用中常常出現“水土不服”的現象。現代管理中國化就是把外國先進管理理論與中國管理實踐和中華文化進行融合，從企業自身實際出發，建立一整套能夠指導企業管理實踐的科學理論。本書以杜工會為中心的焦煤集團管理層多年來進行管理變革的基本經驗，作為一個有代表性的案例，為國有大型企業管理實踐創新提供了借鑒。本書既有系統的理論，又有翔實的案例，為提高我國企業的管理水平提供重要的參考價值。
本書可作為高校相關專業教師和學生的教學參考書。
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目次
序言
總論 管理與管理理論
第一節 管理
一、管理的產生
二、管理的含義
三、管理的職能
四、管理的兩重性
第二節 管理理論
一、古典管理理論
二、行為科學理論
三、管理理論叢林
四、當代管理理論
案例 焦煤集團的分合管理
一、焦煤集團分合管理實踐的效果
二、焦煤集團分合管理理論的提出及演變過程
三、管理與分合管理
四、分合管理的基本原則
第一篇 計劃職能
第一章 計劃與決策
第一節 計劃的概念及編制過程
一、計劃的含義
二、計劃的作用
三、計劃的類型
四、計劃的編制過程
五、計劃的方法
第二節 目標管理
一、目標管理的產生
二、目標管理的基本思想
三、目標管理的過程
四、對目標管理的評價
第三節 決策的概念及過程
一、決策的含義
二、決策的類型
三、決策的過程
四、決策的方法
案例 焦煤集團的計劃工作
一、焦煤集團的困難與問題
二、焦煤集團改革的現實選擇
三、焦煤集團“兩來一去”整體工作思路
第二章 戰略
第一節 戰略環境分析
一、外部一般環境
二、行業環境
三、競爭對手
四、企業自身
五、顧客
第二節 戰略選擇與實施
……
第二篇 組織職能
第三篇 領導職能
第四篇 控制職能
參考文獻
總論 管理與管理理論
第一節 管理
一、管理的產生
二、管理的含義
三、管理的職能
四、管理的兩重性
第二節 管理理論
一、古典管理理論
二、行為科學理論
三、管理理論叢林
四、當代管理理論
案例 焦煤集團的分合管理
一、焦煤集團分合管理實踐的效果
二、焦煤集團分合管理理論的提出及演變過程
三、管理與分合管理
四、分合管理的基本原則
第一篇 計劃職能
第一章 計劃與決策
第一節 計劃的概念及編制過程
一、計劃的含義
二、計劃的作用
三、計劃的類型
四、計劃的編制過程
五、計劃的方法
第二節 目標管理
一、目標管理的產生
二、目標管理的基本思想
三、目標管理的過程
四、對目標管理的評價
第三節 決策的概念及過程
一、決策的含義
二、決策的類型
三、決策的過程
四、決策的方法
案例 焦煤集團的計劃工作
一、焦煤集團的困難與問題
二、焦煤集團改革的現實選擇
三、焦煤集團“兩來一去”整體工作思路
第二章 戰略
第一節 戰略環境分析
一、外部一般環境
二、行業環境
三、競爭對手
四、企業自身
五、顧客
第二節 戰略選擇與實施
……
第二篇 組織職能
第三篇 領導職能
第四篇 控制職能
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