財務預算與績效管理制度設計（簡體書）

本書從三個層面對“財務預算與績效管理”進行了制度設計：一是從績效考評戰略到績效預算管理的指標體系設計和組織體系設計；二是企業財務預算分解為企業預算和企業各部門業務預算的制度設計；三是財務預算目標的分解及其績效預算集成管理的責任體系設計和績效考評激勵的制度設計。
怎樣根據企業戰略規劃，描繪企業績效考評戰略藍圖？怎樣根據企業績效考評戰略藍圖，繪制企業財務預算與績效管理流程圖？這是人們高度關注的企業管理的熱點和難點問題之一。 本書從三個層面對“財務預算與績效管理”進行了制度設計：一是從績效考評戰略到績效預算管理的指標體系設計和組織體系設計；二是企業財務預算分解為企業預算和企業各部門業務預算的制度設計；三是財務預算目標的分解及其績效預算集成管理的責任體系設計和績效考評激勵的制度設計。

第1章 戰略規劃與預算管理循環系統設計
1.1 企業戰咯規劃的理論分析
1.2 戰略導向的預算管理循環的基本內容
1.3 戰略導向的預算管理循環的基本流程
1.4 實例
第2章 績效考評戰略圖及其指標體系設計
2.1 基於BSC的績效考評戰咯圖設計
2.2 預算與績效管理集成指標體系
第3章 預算與績效管理的組織體系
3.1 預算與績效管理組織同企業組織結構的關係
3.2 預算與績效組織體系整體框架
3.3 全面預算與績效管理組織
3.4 預算與績效責任網絡
3.5 實例
第4章 部門業務預算編制
4.1 銷售預算
4.2 生產預算
4.3 採購計劃與庫存預算
4.4 薪酬預算
4.5 製造費用預算
4.6 期間費用預算
4.7 實例
第5章 企業非流動資產預算的編制
5.1 非流動金融資產預算
5.2 長期股權投資預算
5.3 投資性房地產的預算
5.4 固定資產更新改造預算
5.5 在建工程的財務預算
5.6 其他非流動資產預算
第6章 企業籌資與現金預算的編制
6.1 籌資預算
6.2 現金收支預算
6.3 實例
第7章 財務預算報告
7.1 財務預算報告編制說明
7.2 資產負債預算表編制
7.3 利潤預算表編制
7.4 現金流量預算表編制
7.5 實例
第8章 財務預算目標分解與執行責任體系
8.1 財務預算目標值的確定方法
8.2 財務預算目標值的分解方法
8.3 企業年度經營預算及責任分解
8.4 部門業務預算及其責任分解
第9章 基於BSC的績效管理流程設計
9.1 基於BSC的績效管理方法
9.2 財務績效管理
9.3 客戶關係績效管理
9.4 內部流程績效管理
9.5 人力資源薪酬績效管理
第10章 預算與績效管理集成系統設計
10.1 基於預算的績效管理方法
10.2 預算控制與企業績效管理監控
10.3 基於績效管理的預算調整程序
第11章 企業預算控制與評價
11.1 企業預算反饋報告的內容和時間
11.2 企業預算調整與修正
11.3 企業預算控制體系
11.4 預算績效價值鏈及其評價體系
第12章 基於績效評價的激勵機制設計
12.1 績效評價與激勵機制的整合設計
12.2 薪酬激勵體系設計
12.3 股票期權激勵體系設計
12.4 實例
附錄1 現代預算的編碼技術
附錄2 工業企業財務預算表格設計
附錄3 商業企業財務預算表格設計
附錄4 企業集團財務預算表格設計
附錄5 企業績效管理表格設計
參考文獻
後記