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公司主管職位空缺，到底該提拔誰？
主管職位空缺，不過是公司發展過程中一次小小的波動而已，然而，這事兒卻讓許多管理者傷透了腦筋，也讓許多職員費盡心機。
到底該怎麼辦？
怎麼做事，才會受到老板的青睞？
如何用人。才能讓員工心存感激？
與當下流行于職場的“天才論”不同。本書指出，就算是普通崗位的員工，一樣能變得“非凡”，一樣能有所成就。無論是什麼樣的企業。只有讓每一個人都充分發揮出自己的潛能，才能走向輝煌！
本書可以說是核心人才論的一個補充，揭示了如何發掘普通職員們的潛力。對那些在第一線努力工作為企業的發展做出貢獻的職員來說，本書也會起到共鳴、安慰和激勵的作用，有助于大家重拾信心，重塑人生！
主管職位空缺，不過是公司發展過程中一次小小的波動而已，然而，這事兒卻讓許多管理者傷透了腦筋，也讓許多職員費盡心機。
到底該怎麼辦？
怎麼做事，才會受到老板的青睞？
如何用人。才能讓員工心存感激？
與當下流行于職場的“天才論”不同。本書指出，就算是普通崗位的員工，一樣能變得“非凡”，一樣能有所成就。無論是什麼樣的企業。只有讓每一個人都充分發揮出自己的潛能，才能走向輝煌！
本書可以說是核心人才論的一個補充，揭示了如何發掘普通職員們的潛力。對那些在第一線努力工作為企業的發展做出貢獻的職員來說，本書也會起到共鳴、安慰和激勵的作用，有助于大家重拾信心，重塑人生！
作者簡介
全京一，1964年出生。韓國國內文學專業畢業。后赴美學習電視和半導體經營學，在美國兩大廣播公司NBC和CBS工作。回韓國后，任職三星電子多媒體部門負責人。1997年，辭職創業。后受雇于雅虎韓國分公司，現為韓國國內首屈一指的移動通信公司的部長。 代表作品：《創造的CEO，世宗》、《廣開土大王的大陸經營》、《全球性CEO努爾哈赤》、《上班族夫妻的生活哲學》、《男人四十以后》、《男人四十歲的友情》、《成功自我經營》、《你笑，世界也笑》、《美麗的沙漠之旅》。
目次
序言 危機來臨，誰才是公司的依靠
第一章 領導的苦惱：下一個晉升的應該是誰
非同尋常的“電風扇升職制度”
反觀“8020魔咒”
好員工來自第一線
外來的和尚不好念經
全明星陣容也會翻船
從高爾夫球學人才經營
只選“高明”人，不選“聰明”人
尋找種子堆里“厚實”的種子
“人緣好”的員工不簡單
什麼樣的人絕對不能重用
認清公司里的“蝗蟲”和“吸血蟲”
擁有人才庫，輕鬆過寒冬
第二章 業績常青的企業憑什麼成功
關注企業的“偵察兵”
“奇跡”的背後並不偶然
“配角”也精彩
重視企業的“內部顧客”
“安分知足”的人才靠得住
締造企業文化的“非凡”員工
不把職場當寺廟的優秀職員
像氧氣一樣寶貴的人才
把平凡的事做好就是不平凡
業績突出的長壽企業的秘密
第三章 真正有價值的職員在哪里
發現人才的方法
真正的精英並不吸引你的眼球
社會是不看成績單的
把娛樂放在后面的人了不起
重用具有“三重”之人
會說的不如會做的
誰是真正的冠軍
企業內部的“鋼鐵后衛”
“普通”只是相對的
發掘平凡員工卓越潛力的方法
第四章 練就“非凡”員工的秘訣
團結就是力量，1+1>2
向創造的CEO——“世宗”學習
把第一線的員工當作老師
點燃員工主動做事的熱情
培養員工的自矜心
警惕造成團隊死亡的“五花肉”
把職員教育寫進經營目標
剪掉管理者的襯衫衣袖
不要和部下搶功
幫助普通員工渡過難關
引導員工發現工作的樂趣
最有效的12條職場哲學法則
把普通人塑造為“超人”的方法
結束語：尋找隱藏于更加隱秘之地的閃光點
第一章 領導的苦惱：下一個晉升的應該是誰
非同尋常的“電風扇升職制度”
反觀“8020魔咒”
好員工來自第一線
外來的和尚不好念經
全明星陣容也會翻船
從高爾夫球學人才經營
只選“高明”人，不選“聰明”人
尋找種子堆里“厚實”的種子
“人緣好”的員工不簡單
什麼樣的人絕對不能重用
認清公司里的“蝗蟲”和“吸血蟲”
擁有人才庫，輕鬆過寒冬
第二章 業績常青的企業憑什麼成功
關注企業的“偵察兵”
“奇跡”的背後並不偶然
“配角”也精彩
重視企業的“內部顧客”
“安分知足”的人才靠得住
締造企業文化的“非凡”員工
不把職場當寺廟的優秀職員
像氧氣一樣寶貴的人才
把平凡的事做好就是不平凡
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第三章 真正有價值的職員在哪里
發現人才的方法
真正的精英並不吸引你的眼球
社會是不看成績單的
把娛樂放在后面的人了不起
重用具有“三重”之人
會說的不如會做的
誰是真正的冠軍
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“普通”只是相對的
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第四章 練就“非凡”員工的秘訣
團結就是力量，1+1>2
向創造的CEO——“世宗”學習
把第一線的員工當作老師
點燃員工主動做事的熱情
培養員工的自矜心
警惕造成團隊死亡的“五花肉”
把職員教育寫進經營目標
剪掉管理者的襯衫衣袖
不要和部下搶功
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