公司治理與風險：一種系統風險(公司治理前沿譯叢)（簡體書）

隨著市場經濟環境的日益復雜多變和一些知名公司危機的頻繁出現，風險管理問題正在被越來越多的人們所關注。一般來說，風險是能夠影響一個或多個目標實現與否的一種不確定性，而且這種不確定性的發生可能對實現目標帶來不利影響。
本書提供了一個框架、程序和理論體系來幫助董事會、管理層及政策和規章制度制定者們預測、理解并圍繞他們的選擇和決策結果採取行動，并對這些結果負責。或者說，本書為董事會和管理層提供了一個自上而下、高層次的指導，幫助他們在這樣一個復雜多變、充滿競爭的環境里更好地理解和扮演自己的角色。

第1篇　研究視角的確定
　第1章　探索歷程
1.1　引言
1.2　里程碑
1.3　收獲與啟示
1.4　結論
　第2章　現實的視角：為何事情會出錯
2.1　引言
2.2　現實視角及其產生的原因
2.3　傳統觀念——各方達成的共識
2.4　現實——人們不能直接管理結果
2.5　解構——我們如何應對治理和風險
2.6　結論
　第3章　改變的視角：預期的結果為什麼沒有出現
3.1　引言
3.2　何為系統化思維？由牛頓和愛因斯坦的科學發現所得出的啟示
3.3　什麼是系統
3.4　如何把以上的理論引入治理和風險分析框架？
3.5　結論
　第4章　企業的延伸：相關范圍的擴展
4.1　引言
4.2　什麼是外延式企業
4.3　重大的決策：基於外延式企業的視角
4.4　外延式企業的參與者
4.5　結論
第2篇　新體系的構建
　第5章　治理模式與治理系統
5.1　引言
5.2　治理模式和治理系統的界定
5.3　治理模式與治理系統
5.4　治理系統
5.5　治理模式子系統
5.6　是否過于繁瑣
5.7　進一步分析治理模式
5.8　重大的決策
5.9　管理
5.10　結論
　第6章　戰略——關於未來的結果
6.1　引言
6.2　重要決策
6.3　管理
6.4　結論
　第7章　執行——可知或應當可知的結果
7.1　引言
7.2　重要決策
7.3　管理
7.4　結論
　第8章　運營——與現實相關的結果
8.1　引言
8.2　重大決策
8.3　管理
8.4　結論
　第9章　組織、管理流程和信息
9.1　導言
9.2　重大決策
9.3　組織、管理流程和信息子系統的分析框架
9.4　結論
第3篇　新體系的實施
　第10章　實施體系變革
10.1　引言
10.2　創造火花
10.3　變革為何如此艱難？
10.4　需要什麼樣的變革？
10.5　實施的階段
10.6　成功變革的先決條件
10.7　過渡型變革策略
10.8　轉變型變革策略
10.9　我們應該如何開始？
10.10　結論
　第11章　未來的方向：基於董事會和首席執行官的思考
11.1　引言
11.2　重大決策
11.3　一切始于董事會
11.4　將企業比作船
11.5　結論
後記