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豐田，即將登上世界第一寶座的汽車行業巨頭，它的利潤比歐美三大汽車公司的利潤總和還要多。全世界眾多的知名企業都在學習豐田，通用從與豐田的合資廠那里學習豐田生產方式，福特從豐田在美國的企業里挖人。身處“世界工廠”卻面臨“利潤危機”的中國企業，沒有理由不學習豐田的製造之道。本書就對豐田生產方式的基本理念與方法進行了詳細的介紹。
本書對豐田生產方式的基本理念與方法進行了詳細的介紹，用文字和漫畫的形式對豐田生產方式的兩大支柱——“準時制生產”、“自動化”的基本理念和“看板方式”等進行簡單易懂的說明。豐田生產方式是看似簡單但內涵深奧的生產方法，企業要順利地導入豐田生產方式就要打好基礎，所以本書還分別對“改善”、“QC改善活動小組”、“統計學品質管理”、“5S管理”等基礎管理活動進行了一系列的介紹。希望該書能為正在發展中的我國企業提供一些參考。
本書對豐田生產方式的基本理念與方法進行了詳細的介紹，用文字和漫畫的形式對豐田生產方式的兩大支柱——“準時制生產”、“自動化”的基本理念和“看板方式”等進行簡單易懂的說明。豐田生產方式是看似簡單但內涵深奧的生產方法，企業要順利地導入豐田生產方式就要打好基礎，所以本書還分別對“改善”、“QC改善活動小組”、“統計學品質管理”、“5S管理”等基礎管理活動進行了一系列的介紹。希望該書能為正在發展中的我國企業提供一些參考。
作者簡介
李向陽，山東威海人，日本朝日大學品質管理博士，日本品質管理學會會員，師從日本品質管理學會和生產管理學會理事國澤英雄教授。在日本期間，曾多次參加豐田汽車公司製造工廠和零配件製造廠的改善活動。
目次
第一章 豐田生產方式的誕生
第二章 豐田生產方式的基本構成
第三章 平準化生產
第四章 準時制生產
第五章 看板
第六章 自慟化
第七章 改善
第八章 QC改善活動小組
第九章 統計學品質管理
第十章 5S管理
第十一章 企業導入TPS時的注意點
參考文獻
第二章 豐田生產方式的基本構成
第三章 平準化生產
第四章 準時制生產
第五章 看板
第六章 自慟化
第七章 改善
第八章 QC改善活動小組
第九章 統計學品質管理
第十章 5S管理
第十一章 企業導入TPS時的注意點
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