管理學：基於能力的方法(第10版)（簡體書）

本教材是管理學的經典著作，在美國高校有很高的采用率。與一般的管理學強調職能不同，本教材突出能力的培養，重點篩選出在經濟全球化背景下管理者所需的幾種必備的能力：溝通能力、計劃和管理能力、團隊協作能力、戰略行動能力、全球意識能力以及自我管理能力，掌握了這些能力，就能在激烈的商業競爭中無往而不勝。
本教材重視案例的使用，書中有多個案例，涉及金融、零售、快餐、速遞、醫藥等多個行業的多家知名企業，案例詳實，貼近生活。本教材還在內容設計方面獨樹一幟，除了正文內容之外：作者還提供了大量的各種管、理能力專欄、有能力的管理者邊框、關鍵詞、本章小結等。
本教材可作為高等院校工商管理類學生的教學用書，也可供對管理學感興趣的讀者參閱。

丹·海瑞格爾，是得州農工大學的一位管理學教授，擁有班尼特教授職位（Bennett Chair）。他在肯特州立大學獲得了學士學位和工商管理碩士學位，又于華盛頓大學獲得了博士學位。自1975年以來，丹·海瑞格爾博士一直擔任得州工農大學的教授，還曾任教于賓夕法尼亞州立大學與科羅拉多大學。 他的研究興趣包括企業創新，組織環境的作用，以及組織創新和戰略管理過程。他的研究論文被發表在多家著名雜志上。 1999年9月，他當選了管理學會Follows Group（Fellows Group of the Academy of Management）三年任期的主任。他曾擔任一期《管理學會評論》（Academy of ManagementReview）的主編，還擔任過管理學會治理委員會的會員（1979-198l，1982-1989），海瑞格爾博士還曾經擔任過許多其他的領導職務，包括東部管理學會（Eastern Academy ofManagement）主席、組織與管理理論分會（Organization and ManagementTheory Division）主席、Brazos County United Way的主席、西方管理叢書（West Series in Management）共同諮詢編輯、得州A＆M大學管理學系主任（1976-l980，1989-1994）、梅斯商學院高級助理院長和臨時院長以及得州A&M大學臨時副校長。他曾任許多集團和組織的顧問，包括三迪系統公司（3DI）、Sun Ship Building、賓夕法尼亞互惠壽險（Penn Mutual Life Insurance）、科威特工業部和商業部、多米尼加共和國農業部、美國眾議院商學院部，以及Texas Innovation Group。

第一編
　第1章 管理概論
引例
管理者和管理
什麼是組織
什麼是管理者
什麼是管理
管理者的類型
管理者做什麼
一般的管理職能
管理的層級
管理能力
管理能手需要具備什麼條件
溝通能力
計劃和管理能力
團隊協作能力
戰略行動能力
全球意識能力
自我管理能力
開發你的管理能力
本章小結
關鍵詞
問題討論及能力培養
能力培養練習
管理能力自我評估手冊
　第2章 管理學的發展
引例
管理學的傳統觀點
科層管理
科學管理
行政管理
傳統觀點評價
行為學觀點
福萊特的貢獻
巴納德的貢獻
霍桑的貢獻
行為學觀點評價
系統觀點
有關係統的各種概念
系統的類型
定量技術
系統觀點評價
權變觀點
權變變量
權變觀點評價
質量觀點
質量控制過程
質量的重要性
管理觀點及管理能力整合
本章小結
關鍵詞
問題討論及能力培養
能力培養案例
能力培養練習
管理一個組織
第二編
　第3章 環境力量
引例
環境
一般環境
經濟
人口統計特徵
文化力量
行業中的競爭力量
競爭者
新進入者
……
　第4章 管理全球化
　第5章 企業家精神
　第6章 道德以及利益相關者社會責任
第三編
　第7章 計劃和戰略
　第8章 決策制定的基礎
　第9章 計劃與決策手段
　第10章 組織的控制
第四編
　第11章 組織設計
　第12章 組織變革和組織學習
　第13章 人力資源管理
第五編
　第14章 工作動力
　第15章 領導動態學
　第16章 組織中的溝通
　第17章 管理工作團隊
　第18章 組織文化和文化多樣性
注釋
譯後記