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本書是高等學校經濟與管理類專業的教材，也是一本闡述現代人力資源管理基本原理、基本知識、基本流程和方法等的基礎平臺式教材。內容包括人力資源規劃、工作分析、人力資源招聘、人力資源管理信息系統、培訓管理、薪酬管理、績效管理、職業生涯管理、勞動關係管理、人力資源外包管理和國際人力資源管理等。
作者簡介
鄭興山。上海交通大學管理學院人力資源專業副教授，管理學博士。
主要研究方向為人力資源管理，組織行為，人事經濟學和企業理論等。近年來，在《中國管理科學》，《學術月刊》，《上海經濟研究》等刊物上公開發表論文30多篇，出版專著2本，譯著1本，副主編2本。
主持上海交通大學科技基金、上海人事局人才戰略招標課題，上海貝加萊工業自動化公司等項目15項。
主講的本科，碩士和MBA課程包括：人力資源管理，組織行為學、人事經濟學，組織理論，跨文化人力資源管理等。
參與培訓過的單位包括：上海市發改委，浦東人才中心、華潤集團，中國銀行，上海西部集團，中電投、深圳國機保利等20多家。
2005年9-2006年3月期間為美國華盛頓大學（UW）訪問學者。目前擔任美國人力資源專業PHR/PHR論證培訓師，上海交通大學創業投資研究中心研究員、美國中北大學客座教授和多家企業管理諮詢顧問。
主要研究方向為人力資源管理，組織行為，人事經濟學和企業理論等。近年來，在《中國管理科學》，《學術月刊》，《上海經濟研究》等刊物上公開發表論文30多篇，出版專著2本，譯著1本，副主編2本。
主持上海交通大學科技基金、上海人事局人才戰略招標課題，上海貝加萊工業自動化公司等項目15項。
主講的本科，碩士和MBA課程包括：人力資源管理，組織行為學、人事經濟學，組織理論，跨文化人力資源管理等。
參與培訓過的單位包括：上海市發改委，浦東人才中心、華潤集團，中國銀行，上海西部集團，中電投、深圳國機保利等20多家。
2005年9-2006年3月期間為美國華盛頓大學（UW）訪問學者。目前擔任美國人力資源專業PHR/PHR論證培訓師，上海交通大學創業投資研究中心研究員、美國中北大學客座教授和多家企業管理諮詢顧問。
目次
第1章 人力資源管理導論
1.1 人力資源概述
1.2 人力資源管理概述
1.3 人力資源管理的內容、職責分工和目標
1.4 人力資源戰略
第2章 人力資源規劃
2.1 人力資源規劃概述
2.2 人力資源需求預測
2.3 人力資源供給預測
2.4 人力資源規劃的編制
2.5 人力資源規劃的執行、審核與評估
第3章 人力資源管理信息系統
3.1 人力資源管理信息系統概述
3.2 人力資源管理信息系統的內容和基本功能
3.3 人力資源管理信息系統的實施
3.4 人力資源管理信息安全
第4章 工作分析
4.1 工作分析概述
4.2 工作分析的基本程序和基本內容
4.3 工作分析的基本方法
4.4 工作設計和再設計
第5章 人力資源招聘與選拔
5.1 人力資源招聘概述
5.2 招聘計劃和招聘策略
5.3 招聘的渠道
5.4 人力資源選拔
5 5 人員錄用決策
5.6 招聘評估
第6章 績效管理
6.1 績效管理概述
6.2 績效評估
6.3 組織戰略和目標導向的績效評估模式
6.4 績效管理的實施
第7章 薪酬管理
7.1 薪酬概論
7.2 戰略薪酬
7.3 工資方案
7.4 薪酬調查
7.5 績效薪酬
7.6 福利制度
第8章 培訓管理
8.1 培訓概述
8.2 培訓需求分析
8.3 培訓設計和實施
8.4 培訓效果評估和培訓成果轉化
第9章 員工開發與職業生涯管理
9.1 職業生涯管理的含義和意義
9.2 職業生涯管理理論
9.3 職業生涯規劃的制定
9.4 職業生涯規劃的管理
第10章 勞動關係管理
10.1 勞動關係
10.2 勞動法
……
第11章 人力資源外包
第12章 跨文化人力資源管理
1.1 人力資源概述
1.2 人力資源管理概述
1.3 人力資源管理的內容、職責分工和目標
1.4 人力資源戰略
第2章 人力資源規劃
2.1 人力資源規劃概述
2.2 人力資源需求預測
2.3 人力資源供給預測
2.4 人力資源規劃的編制
2.5 人力資源規劃的執行、審核與評估
第3章 人力資源管理信息系統
3.1 人力資源管理信息系統概述
3.2 人力資源管理信息系統的內容和基本功能
3.3 人力資源管理信息系統的實施
3.4 人力資源管理信息安全
第4章 工作分析
4.1 工作分析概述
4.2 工作分析的基本程序和基本內容
4.3 工作分析的基本方法
4.4 工作設計和再設計
第5章 人力資源招聘與選拔
5.1 人力資源招聘概述
5.2 招聘計劃和招聘策略
5.3 招聘的渠道
5.4 人力資源選拔
5 5 人員錄用決策
5.6 招聘評估
第6章 績效管理
6.1 績效管理概述
6.2 績效評估
6.3 組織戰略和目標導向的績效評估模式
6.4 績效管理的實施
第7章 薪酬管理
7.1 薪酬概論
7.2 戰略薪酬
7.3 工資方案
7.4 薪酬調查
7.5 績效薪酬
7.6 福利制度
第8章 培訓管理
8.1 培訓概述
8.2 培訓需求分析
8.3 培訓設計和實施
8.4 培訓效果評估和培訓成果轉化
第9章 員工開發與職業生涯管理
9.1 職業生涯管理的含義和意義
9.2 職業生涯管理理論
9.3 職業生涯規劃的制定
9.4 職業生涯規劃的管理
第10章 勞動關係管理
10.1 勞動關係
10.2 勞動法
……
第11章 人力資源外包
第12章 跨文化人力資源管理
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