家族企業繼承人問題研究（簡體書）

全書在充分考察現代市場經濟的背景下，試圖構建一個家族企業繼承人選擇、培養及控制的簡單模型：基於過程分析的角度，為家族企業設計了兩條繼承人選擇路徑，通過內部繼承或外部選拔，最終達到選擇合適優秀繼承人的目的與效果。本書認為中國家族企業繼承人選擇的一個必然趨勢是，家族企業將更多地外聘更有能力的經理人，在保持家族企業本性的同時，家族企業關係將轉化為“泛家族關係”。

顧穎，1962年生，陜西安康人，西北大學副教授。1986年獲經濟學學士學位；1992—1997年獲德國阿登納基金會獎學金，赴德國馬爾堡大學留學，獲合作經濟學碩士學位；2003年獲經濟學博士學位。受歐盟項目資助，2000年赴德國波恩大學訪問研究，2006年赴德國富特旺根大學訪問研究。出版學術著作8部（包括合著），代表作有《中小企業發展及其對社會階層結構變遷影響研究》等；在《學術月刊》等核心期刊上發表學術論文二十余篇；主持和參與國家級、省部級以及國際合作重大課題15項。

第一章 緒論
1.1　研究背景和研究意義
1.1.1 研究背景
1.1.2　研究意義
1.2　研究方法與設計
1.3　研究的思路
1.4　本課題與相關著作的差異性
第二章 相關文獻綜述
　2.1　家族企業的界定
2.1.1 家族企業的定義
2.1.2　關於家族企業的相關假設
2.1.3　家族企業傳承的定義
2.2　家族企業的組織(治理)演進
2.2.1　家族企業的演進路徑
2.2.2　影響家族企業演進的因素
2.3　家族企業繼承人問題
2.3.1 家族企業繼承的模型
2.3.2 家族企業傳承的分類
2.3.3 家族企業傳承的影響因素
第三章 國內外家族企業傳承的經驗研究
3.1 中國家族企業傳承的歷史經驗：徽商與晉商
3.1.1 徽商家族企業傳承的經驗與啟示
3.1.2 晉商家族企業傳承的經驗與教訓
3.2 國外家族企業傳承
3.2.1 美國家族企業的傳承
3.2.2 歐洲家族企業的傳承
3.2.3 日本家族企業的傳承
第四章 社會傳統文化與家族企業繼承
4.1 中國社會傳統文化的特徵
4.1.1 家國同構文化
4.1.2　小農經濟文化
　4.2　家族企業繼承中的特徵與影響：傳統文化的視角
4.2.1 中國傳統文化在家族企業繼承中的特徵表現
4.2.2 社會傳統文化對家族企業繼承的影響
　4.3 傳統社會文化與家族企業繼承的內在融合
4.3.1 家族企業對傳統文化的內在要求
4.3.2 家族企業繼承與傳統社會文化的良性互動
第五章 家族企業繼承人問題的實證分析——陜西省的案例
　5.1　樣本數據的收集
5.1.1　調研問卷的設計
5.1.2　調查對象的確定
5.1.3 數據的收集
　5.2　數據分析與實證研究
5.2.1 背景數據分析
5.2.2 陜西省家族企業繼承人影響因素的實證分析
5.2.3 家族企業繼承人選擇因素分析
第六章 家族企業繼承人的選擇
6.1　家族企業繼承人的來源選擇
6.1.1 家族內部的血緣關係
6.1.2 企業內部選拔的非家族成員
6.1.3 外聘職業經理人
6.1.4 不同來源繼承人的利弊比較
6.2　家族企業繼承人選擇的依據與標準
6.2.1 繼承人的可信度
6.2.2 企業主對繼承者的可控性
6.2.3　繼承人應具備的能力素養
6.3　家族企業繼承人選擇的兩難境地
6.3.1 內部繼承還是外部招聘
6.3.2　忠誠(品德)還是能力
6.3.3 情感與現實
6.3.4　保持家族企業還是成為公眾企業
第七章 家族企業繼承人的培養與任用：選聘合格的家族企業繼承人
7.1　選聘家族企業繼承人的模型構建
7.1.1　構建模型的前提假設
7.1.2　模型的構建和分析
7.2　家族企業繼承人的培養方式
7.2.1 興趣培養
7.2.2 正規教育
7.2.3 在職培訓
7.3 家族企業繼承人的激勵、考核與控制
7.3.1 對家族企業繼承人的激勵
7.3.2　對家族企業繼承人的考核
7.3.3 對家族企業繼承人的控制與約束
第八章 主要結論及需進一步研究的問題
8.1　主要結論及政策建議
8.1.1 主要結論
8.1.2　相關政策建議
8.2　本書的不足
8.3　對后續研究的建議
參考文獻
附件 陜西省家族企業繼承人調查問卷
後記