升級-成長品牌的突圍之路（簡體書）

開始于2008年的全球經濟危機，把升級的問題擺在了成長型企業面前。
出口型代工企業將目光投向國內消費市場，主動轉型是其應對危機的必由之路；成長型企業只有更加市場化，才能在日益激烈的商戰中勝出，品牌成為贏得戰爭的重要武器。然而，如何告別過去，走上卓越品牌之路？他們需要基於中國市場的方法和經驗，本書則給出了答案。
“高不成、低不就”是中國品牌的瓶頸。
中國少有成熟型品牌，“聯想”、“海爾”們需要思考的問題是如何不出問題。中國不缺新品牌，但90％的新品牌都活不過一年。大多數品牌處在中間區域，即本書提到的“成長品牌”，它們比成熟品牌更有活力，比新品牌更有競爭力，它們在度過了生存期之后，思考更多的是如何成為強勢品牌，而現實的問題是后續乏力，過去的經驗無法指導明天的競爭，資源、資金、管理方面又無法與成熟品牌看齊。它們常常是學習型的組織，目光長遠，卻需要像爬山一樣，一步一臺階，而本書則是幫助它們向上攀登的那根“拐杖”。
本書是寫給成長型企業的，他們最需要的是方法，而不是理論。
來自西方的權威著作無法幫助他們，因為適合跨國公司的方法未必適合成長型企業；大學教授們的理論也無法幫助他們，因為理論到實踐之間有一條很寬的鴻溝。本書將強化品牌的可行性方法予以終結，并結合成長品牌的本土化經驗，是一本“實戰”型的品牌著作。

朱星海，成長于企業的新一代品牌專家。 目前擔任中國嘉德廣州國際拍賣有限公司市場總監、愛柯斯因有限公司董事總經理。在此之前，他曾在美加集團、碧桂園集團、丹麥皇冠、益策（中國）等公司的品牌及市場部門工作，參與了眾多成長品牌的升級實踐以及國際品牌在中國市場的本土化運作。 他服務過的品牌包括嘉德、愛浪、丹麥皇冠（AVANCE）、丹麥威發（VIFA）、山水（SANSHUI）、步步高、漢王、金鵬、全球通、碧桂園、萬科、保利地產、新光地產、中東集團、中云地產、皇倉壹號、奇異莊園、歐力多（Oligo）、X—IN雜志、商戰名家網、益策、BABICH、MATAKANA、GOLDRIDGE等，并擔任第一品牌行銷聯盟（FBM）、思源（廣州4A）等機構的品牌顧問。 已出版的品牌與營銷著作包括：《品牌行銷九式》（人民郵電出版社，2006）、《大眾娛樂大眾：新娛樂營銷攻略》（機械工業出版社，2006）等。

業界推薦
前言：每天一小步，總有新高度
第一部分　歡迎來到品牌時代
第一章　品牌從未如此重要
珠三角企業的困境
在中國，品牌從未如此重要
品牌等級決定市場地位
B&O：來自丹麥的超級品牌
第二章　構建高級品牌的優勢
獲得持續的競爭優勢
降低消費者對價格的敏感度
積累品牌資產
第三章　隨需應變，尋找向上之路
95%的新產品以失敗告終
被互聯網改變了的消費者
全球一體化
深度案例：宏碁(Acer)的啟示
升級：向上之路
第二部分　升級：成長品牌的突圍之路
第四章　品牌識別升級
引子：百事，開始于2008年的“微笑”
識別升級的幾個原因
是否升級，消費者更有發言權
以終為始，重塑識別
隨需應變
深度案例：家電連鎖巨頭的品牌識別重塑
第五章　定位升級
引子：適合所有人的優衣庫
從差異中明確自己的位置
品牌重新定位
定位的感性表達
深度案例：怕上火，喝王老吉
第六章　形象升級
引子：維珍，挑戰傳統
品牌有時就像一個人
形象重塑：從被動到主動
借助媒介建立品牌形象
深度案例：萬科的向上之路
第七章　產品升級
引子：商務通復出
適應新規則
改變產品
從消費需求出發
換個包裝
深度案例：快捷酒店的機會
第八章　渠道升級
引子：登上飛機的星巴克
傳統渠道的變革
打破渠道界限
試試互聯網
深度案例：互聯網的勝利
第九章　傳播升級
引子：開心網上的車位之爭
媒體越多元，消費者就越分散
選擇合適的媒體
廣告：讓溝通更有效
公關活動：讓消費者參與進來
正視品牌危機
深度案例：網絡電影導演寶馬
第十章　戰略升級
引子：金融危機中的超級品牌之變
有所舍，才會有所得
品牌規模復制
從單一品牌到多品牌
深度案例：英特爾，從半導體製造商到數字服務商
第三部分　現在開始升級
第十一章　升級的步驟
客觀應對變化
找到自己的位置
選擇一個榜樣
作比較，找出短板
選擇突破口
成立項目小組
借助外腦
20%的錢做標準，80%的錢做執行
開始升級
第十二章　完整的案例
歐力多：在食品配料領域建立要素品牌
益策：管理培訓公司的升級
丹麥皇冠：音響公司的品牌重塑
X-IN：以升級的理念創建新品牌