製造業庫存控制技巧（簡體書）

本書從庫存控制的根本目標人手，分析了庫存的形成要素，然后基於對整個需求與供應鏈管理流程的分析，尋找庫存控制的關鍵點。從最基本的倉儲管理人手，分解到採購計劃（MRP），到採購計劃的執行；從生產計劃到生產的執行，再到市場預測與訂單管理。最后談到庫存控制與ERP主數據的設置，庫存的預測與KPI控制體系，同時對于VMI（供應商管理庫存）部分，書中也通過一些案例做了簡單介紹。至于本書最后一章，庫存控制與人的關係，那絕對不能說是什麼技巧，但確實與庫存控制的實際結果掛鉤——流程再好，沒有“好人”去執行那也是沒有用的。

1 目標設定——集成供應鏈管理條件下的庫存控制基礎
閱讀理解之一 正確理解“庫存控制”
閱讀理解之二 庫存管理與庫存管理知識培訓的幾大誤區
2 定位製造業的庫存
閱讀理解庫存是供應鏈鏈條的“黏結劑”
3 庫存的形成
閱讀理解之一 庫存問題如同糖尿病
閱讀理解之二 長虹的歷史賬“一筆勾銷”得了嗎
閱讀理解之三 “零庫存”只是一種境界
4 尋找庫存控制的開關
5 庫存控制與倉儲的關係
閱讀理解之一 倉庫有多大庫存就有多大
閱讀理解之二 運用條形碼技術控制庫存存放壽命
6 庫存控制與採購計劃（MRP）的關係
閱讀理解之一 論計劃在製造業物流管理中的核心作用
閱讀理解之二 製造業庫存結構分析技術及其應用
7 庫存控制與採購的執行
閱讀理解之一 你賺到便宜了嗎
閱讀理解之二 採購考核指標與庫存的關係
8 庫存控制與生產的關係
閱讀理解之一 服裝行業庫存控制應該以預防為主
閱讀理解之二 論庫存的慣性及其解決辦法
9 庫存控制與銷售管理、預測處理流程
閱讀理解庫存——企業利潤“看不見”的殺手
10 庫存控制與ERP
閱讀理解之一 你千萬不要被蒙了
閱讀理解之二 上了ERP就一定能降低庫存嗎
閱讀理解之三 上什麼“ERP”
閱讀理解之四 不一定非“拉”（PULL）不可
閱讀理解之五 呆滯物料的形成以及處理
閱讀理解之六 我們需要“高科技”嗎
11 庫存控制KPI體系
12 庫存的預測與監控體系
閱讀理解之一 國產手機的庫存仍在合理范圍之內嗎
閱讀理解之二 庫存周轉率可以分段考核嗎
閱讀理解之三 如何辯證地看待庫存周轉率與庫存成本的關係
13 集成供應鏈管理與庫存控制的最新實踐
閱讀理解之一 利用隨機函數驗證庫存的平方根法則
閱讀理解之二 利用隨機函數驗證推導周轉庫存的對數法則
閱讀理解之三 集成式國際工業園供應鏈與物流模式研究
閱讀理解之四 運用聯合庫存管理（JMI）方法解決服裝行業庫存問題
14 庫存控制與人
閱讀理解之一 誰是庫存問題的終結者
閱讀理解之二 走向精益庫存控制的第一步
閱讀理解之三 走向精益庫存控制的第二步
閱讀理解之四 走向精益庫存控制的第三步
15 結論
閱讀理解之一 製造業如何加強庫存控制
閱讀理解之二 全面庫存管理（TIM）
附錄 關於製造業“庫存控制”問題的解答