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SPA是Speciality Retaier of Private Label Apparel的縮寫，直譯就是“服裝自有品牌專業零售商”。SPA的概念是美國服裝巨頭GAP最先提出的，在日本，UNIQLO和“無印良品”基於SPA的成長神話給服裝行業帶來巨大的沖擊。
今天，我們可以看到，ZARA、H&M、C&A等著名品牌，給SPA系統帶來了革命，它們更加豐富了SPA的內涵及應用。本書將對SPA的產生、發展以及運用進行全面解讀。從基於M型社會的轉型這一大環境下的SPA的歷史和產生進行分析，闡述了SPA的三點核心思想，通過對產品的研發、採購和生產、物流配送、管理銷售等環節的分析，幫助企業解決實質問題。
此書將對時尚行業的品牌經營者(品牌商)、經銷商以及未來進入時尚經營領域的人群有指導性作用。
今天，我們可以看到，ZARA、H&M、C&A等著名品牌，給SPA系統帶來了革命，它們更加豐富了SPA的內涵及應用。本書將對SPA的產生、發展以及運用進行全面解讀。從基於M型社會的轉型這一大環境下的SPA的歷史和產生進行分析，闡述了SPA的三點核心思想，通過對產品的研發、採購和生產、物流配送、管理銷售等環節的分析，幫助企業解決實質問題。
此書將對時尚行業的品牌經營者(品牌商)、經銷商以及未來進入時尚經營領域的人群有指導性作用。
作者簡介
楊大筠，美國UTA管理集團中國區董事長，意大利Lebelleformet時尚設計集團中國區總經理，聯合時代企業管理顧問（北京）有限公司董事長，UTA時尚管理學院院長，《環球時尚財富》總策劃，2004蒙代爾世界經理人未來領袖成就獎獲得者。具有先進的管理理念及16年時尚消費品領域成功的零售管理實戰經驗，曾為數千家中國服飾企業提供過管理諮詢及培訓服務。是最早在中國紡織及服裝零售行業從事管理諮詢的專家之一，也是目前在中國時尚消費品領域具有影響力的品牌管理專家。
目次
第一章 掌握SPA成功的模式，突破經驗成長的短板
第一節 何謂SPA
第二節 SPAS對零售業態的影響
第三節 SPA成功的三點核心思想
第四節 SPA在不同國家的呈現形態
第五節 SPA在中國發展的時機與前景
第二章 中國式SPA模式的組成狀態
第一節 B0一明確的品牌定位是SPA戰略的開始
第二節 HD——有效的商品企劃是SPA價值的傳遞
第三節 VMD——商品的視覺陳列企劃是SPA視覺的體現
第四節 BUYER——時尚買手是SPA應市的方式
第五節 CH——品類管理是SPA贏利的關鍵
第三章 SPA的組織架構
第一節 SPA的組織革新
第二節 SPA不同專業模式在組織中的呈現
第四章 SPA模式與信息化系統領域的結合與應用
後記
創作團隊背景
第一節 何謂SPA
第二節 SPAS對零售業態的影響
第三節 SPA成功的三點核心思想
第四節 SPA在不同國家的呈現形態
第五節 SPA在中國發展的時機與前景
第二章 中國式SPA模式的組成狀態
第一節 B0一明確的品牌定位是SPA戰略的開始
第二節 HD——有效的商品企劃是SPA價值的傳遞
第三節 VMD——商品的視覺陳列企劃是SPA視覺的體現
第四節 BUYER——時尚買手是SPA應市的方式
第五節 CH——品類管理是SPA贏利的關鍵
第三章 SPA的組織架構
第一節 SPA的組織革新
第二節 SPA不同專業模式在組織中的呈現
第四章 SPA模式與信息化系統領域的結合與應用
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