滿額折
商品簡介
目次
相關商品
商品簡介
對于巨人的失敗，史玉柱總結的教訓是：“以前很少想輸贏，經歷了一次挫折，現在會知道做任何事不能太浪漫，成功、不成不敗和失敗三種情況都要想到。成功了，接下來要做什麼；失敗了，我應該用什麼方法去應對。比如巨人那一次，我應該預計到有沒有錢去填窟窿。現在我做一件事，三種情況都會想到。這是摔一跤摔出來的。出事之后再回過頭來看毛澤東的傳記和《毛澤東軍事文選》，體會更深。毛澤東在任何戰役之前在電報里都會做幾種可行性的分析，比如進軍大別山，每種應對方案他都會寫出來。”
目次
第一章 機遇與信譽皆不可失
第一節 包裝印刷需求帶來的機遇
第二節 珠海機會
1.珠海市長的“禮物”
2.朱镕基參觀巨人
3.李鵬與巨人
第三節 機遇與知名度
第四節 泰山峰會， “高人”相助
第五節 “事件營銷”的機遇
第六節 回購樓花，重建信譽
1.一諾千金
2.“背著污點做不了大事”
3.是炒作還是信譽
第七節 信譽——巨人的無形資產
第二章 前車之鑒，巨人覆轍
第一節 財政危機
第二節 官司紛起
第三節 “后院”起火
第四節 廠家扣貨
第五節 媒體推波助瀾
第六節 戰略轉移
第七節 教訓總結
1.民營企業的13種死法
2.巨人集團失敗的四個原因
3.多元化的利弊
第八節 旁觀者清——最著名失敗者的反省
第三章 史玉柱的營銷策略
第一節 江陰調查，啟動腦白金市場
第二節 攻城略地，腦白金市場全面啟動
第三節 蠶食與點、線、面策略
第四節 實施聚焦資源策略
第五節 品牌樹立，廣告是關鍵
第六節 腦白金的軟文炒作策略
1.關於軟文炒作
2.新聞性軟文
3.科普性軟文：一本奇特的“產品說明書”
第七節 史玉柱：提高保健品的信任度
第八節 終端營銷，將品牌變成有形資產
第九節 史玉柱的營銷法則
第四章 不離不棄的團隊，史玉柱的管理藝術
第五章 史玉柱的冒險精神
第六章 史玉柱的商業眼光
第七章 從企業家到投資家
第八章 史玉柱的經營理念
第九章 史玉柱的精品戰略
第一節 包裝印刷需求帶來的機遇
第二節 珠海機會
1.珠海市長的“禮物”
2.朱镕基參觀巨人
3.李鵬與巨人
第三節 機遇與知名度
第四節 泰山峰會， “高人”相助
第五節 “事件營銷”的機遇
第六節 回購樓花，重建信譽
1.一諾千金
2.“背著污點做不了大事”
3.是炒作還是信譽
第七節 信譽——巨人的無形資產
第二章 前車之鑒，巨人覆轍
第一節 財政危機
第二節 官司紛起
第三節 “后院”起火
第四節 廠家扣貨
第五節 媒體推波助瀾
第六節 戰略轉移
第七節 教訓總結
1.民營企業的13種死法
2.巨人集團失敗的四個原因
3.多元化的利弊
第八節 旁觀者清——最著名失敗者的反省
第三章 史玉柱的營銷策略
第一節 江陰調查，啟動腦白金市場
第二節 攻城略地，腦白金市場全面啟動
第三節 蠶食與點、線、面策略
第四節 實施聚焦資源策略
第五節 品牌樹立，廣告是關鍵
第六節 腦白金的軟文炒作策略
1.關於軟文炒作
2.新聞性軟文
3.科普性軟文：一本奇特的“產品說明書”
第七節 史玉柱：提高保健品的信任度
第八節 終端營銷，將品牌變成有形資產
第九節 史玉柱的營銷法則
第四章 不離不棄的團隊，史玉柱的管理藝術
第五章 史玉柱的冒險精神
第六章 史玉柱的商業眼光
第七章 從企業家到投資家
第八章 史玉柱的經營理念
第九章 史玉柱的精品戰略
您曾經瀏覽過的商品
購物須知
大陸出版品因裝訂品質及貨運條件與台灣出版品落差甚大，除封面破損、內頁脫落等較嚴重的狀態，其餘商品將正常出貨。
特別提醒：部分書籍附贈之內容(如音頻mp3或影片dvd等)已無實體光碟提供，需以QR CODE 連結至當地網站註冊“並通過驗證程序”，方可下載使用。
無現貨庫存之簡體書，將向海外調貨：
海外有庫存之書籍，等候約45個工作天;
海外無庫存之書籍，平均作業時間約60個工作天，然不保證確定可調到貨，尚請見諒。
為了保護您的權益，「三民網路書店」提供會員七日商品鑑賞期(收到商品為起始日)。
若要辦理退貨，請在商品鑑賞期內寄回，且商品必須是全新狀態與完整包裝(商品、附件、發票、隨貨贈品等)否則恕不接受退貨。