企業人力資源管理原理（簡體書）

企業人力資源管理的任務，是從人的角度提高企業經營效益，以促進企業和員工共同發展。本書就是以這一任務為中心，對人力資源管理各項職能及各項職能之間的關係進行了深入探討，說明了企業人力資源管理的本質特徵和基本規律。本書最大的特點，是把人力資源管理的工作職能和方法技術，納入企業經營管理的整體框架中加以介紹，致力于說明人力資源管理在企業機制建設中的特殊地位。
作為一門介紹原理的教材，本書注重基本概念的界定和理論體系的建構。對于企業人力資源管理涉及的知識點，以及不同知識點之間的邏輯聯系，本書做了比較深入的探討。閱讀本書需要具備經濟學、管理學、組織行為學的一定預備知識。本書適用于大學本科高年級和研究生教學、人力資源管理人員系統進修，和總結經營管理經驗時的理論參考。

秦志華，哲學博士、管理學教授。中國人民大學商學院博士生導師，領導科學研究中心副主任；中國領導科學研究會常務理事，韓國高麗大學研究教授。
已出版《人力資源總監》、《首席運營官》、《企業是如何控制的》、《人力資源管理》、《鄉鎮企業股份合作制》等十余部著作；在《新華文摘》、《管理世界》、《中國人民大學學報》等核心刊物發表《產權變革與企業效益》、《企業家作用機制分析模型》等數十篇論文；主持“股份合作制改革中的企業制度建設”、“創業路徑權變選擇模型”等國家社會科學、自然科學項目多項；為精誠銅業股份有限公司等十余家企業提供諮詢服務。目前主要關注戰略人力資源管理和企業家創業活動。
電郵地址：qzhphd@yahoo.com.cn

第一章 學科概論
第一節 人力資源管理活動
一、管理什麼
二、為誰管理
三、怎麼管理
第二節 人力資源管理的內容
一、勞動關係
二、人事匹配
三、工作激勵
第三節 人力資源管理研究
一、人力資源管理研究的基礎
二、人力資源管理研究的發展
習題
第二章 人力資源
第一節 人力資源性質
一、資源
二、人力資源
三、企業人力資源
第二節 人力資源狀況
一、人力資源形態
二、人力資源動態
三、人力資源價值
第三節 人力資源管理
一、人力資源管理任務
二、人力資源管理體系
三、人力資源管理規律
習題
第三章 企業用工
第一節 員工來源
一、勞動交易
二、勞動市場
三、勞動供求
第二節 就業活動
一、勞動就業
二、勞動合同
三、勞動關係
第三節 勞動組織
一、企業組織
二、員工管理
三、用工模式
習題
第四章 人力規劃
第一節 人力規劃的性質
一、人力規劃的意義
二、人力規劃的內容
第二節 人力規劃的編制
一、人力規劃的依據
二、人力規劃的程序
三、人力規劃的重點
第三節 人力規劃的方法
一、人力資源需求預測
二、人力資源供給分析
三、人力資源狀況調整
習題
第五章 職位分析
第一節 職位體系
一、職位性質
二、職位界定
第二節 職位分析
一、職位分析的性質
二、職位分析的方法
第三節 職位評價
一、職位評價的任務
二、職位評價的方法
三、職位評價的實踐
習題
第六章 人員甄選
第一節 員工選拔標準
一、人事匹配要求
二、人員選拔標準
三、員工分類管理
第二節 招聘錄用工作
一、人員補充決策
二、人員補充方式
第三節 人事測量方法
一、員工資質模型
二、人員招聘測試
三、人事測量技術
習題
第七章 培訓開發
第一節 員工角色塑造
一、工作組織
二、員工角色
三、行為引導
第二節 培訓開發工作
一、培訓性質
二、培訓工作
三、培訓開發
第三節 培訓項目管理
一、培訓項目的特點
二、培訓項目的管理
三、培訓項目的評價
習題
第八章 績效考評
第一節 員工績效管理
一、績效管理
二、員工績效管理
三、員工績效管理指標
第二節 員工工作考評
一、員工的工作表現
二、員工的工作改進
三、員工的工作考評
第三節 員工考評實踐
一、員工考評的難點
二、員工考評的方式
三、員工考評的技術
習題
第九章 薪資報酬
第一節 薪酬
一、薪酬性質
二、薪酬內容
三、薪酬模式
第二節 薪酬管理
一、薪酬管理的任務
二、薪酬管理的方法
三、薪酬管理的發展
第三節 薪酬管理實踐
一、明確薪酬依據
二、確定分配政策
三、進行預算管理
四、實施工效掛鉤
五、改進薪酬模式
習題
第十章 職業發展
第一節 職業活動
一、職業性質
二、職業選擇
三、職業活動
第二節 員工發展
一、職業生涯
二、工作階梯
三、員工流動
第三節 企業機制
一、雙向選擇
二、職業開發
三、企業機制
習題
參考文獻