下一個可持續發展浪潮（簡體書）

本書包含大量的數據、信息、案例，以及若干個人的見解，給讀者提供了一個清晰和引人注目的視野，讓人們知道一種商業發展的新路徑。在如何和為什麼說可持續發展是21世紀商業發展的核心戰略問題上，本書作者給了我們一個清晰的解釋。
持續發展的理念已經得到一些企業的熱情擁護，同時卻也在另一些企業中受挫。公司經歷持續發展的第一次浪潮也許是受公關危機、法規壓力或創立者的個人激情所致。然而，如果第二次浪潮是要在商業社會中為公司建立一種群聚效應，那么它就需要不同的驅動或刺激因素了。
《下一個可持續發展浪潮》分析了有些公司為什麼反對持續發展戰略，而把重心放在說服公司領導做更深考慮的戰略上。書中描述了出現的兩種有望激勵公司持續發展戰略信念的驅動或刺激因素：一是令人信服的商業案例，二是從氣候變化到利益相關者日益提高的要求所隱含的市場壓力的“完美風暴”。本書利用有效的銷售技巧作為實現現存公司目標的手段來改變持續發展戰略，銷售持續性可作為一種解決方案，一種商業戰略，以及一種企業轉變的催化劑。
為了方便快速閱讀和參考，書的左邊頁碼內容提供支持性材料，而右邊頁碼內容做深入的分析。本書對說服忙碌的管理者和董事會成員相信持續發展的重要性來說是非常有用的。

鮑勃·威拉德（BOB WILLARD）是一位公司持續發展戰略的商業價值方面的重要專家，他經常為公司、諮詢機構、院校和非政府組織作重要的演講。他的前一本書The Susatinability Advantage：Seven Business Case Benefits of a Triple Bottom Line廣受好評。

第一章 簡介
搭起舞臺
關於阻礙因素的早期想法
誰處在下一次浪潮之中
可持續發展的“引爆點”
董事會面臨的壓力
可持續發展的銷售拜訪
術語
任意選取一個標簽
語言很關鍵，用他們的語言談話
寫給盧·格斯特爾的信
可持續發展是實現他們目標的手段
對癥下藥，因人施教
可持續發展的階段
第三階段向第四階段的轉變與第五階段的不同
埃爾金頓對于各階段的昆蟲比喻
可持續發展的驅動因素：綜述
第二章 第一次浪潮的三個驅動因素
如何知道一家企業是否處于可持續發展的領先地位
專家對于領先的可持續發展公司的觀點
Sustainability Business.Com公司和普華永道公司的排名
《金融時報》和《商業道德》關於最佳可持續企業的排名
第一次浪潮的驅動力
　驅動因素之一：創建者的個人抱負
　企業想做出有道德的行為
　有足夠多富有熱情、由價值觀驅動的CEO嗎
　股東——企業所有人仍然是上帝
　多種人的價值還是一種人的價值
　驅動因素之二：公共關係危機
　企業聲譽有利于品牌價值
　企業社會責任有利于企業聲譽
　不良的公共關係就像無法揮散的臭味
　驅動因素之三：法規的壓力
　訴訟的風險
　合理的法規很少
　運用法規的問題
　法規的威懾力很有效
　自愿行為是“自愿”的嗎
　非政府組織與自愿行為協定
　公司與自愿行為協定
　復合型責任
　法規是必要的但並不足夠
　兩種正在出現的驅動因素
第三章 正在出現的第一個驅動因素——完美風暴的威脅
市場壓力的“完美風暴”
重大問題+苛刻的利益相關者——商業風險
重大問題
重大問題之一：氣候變化
重大問題之二：污染/健康
重大問題之三：對全球化的反對
重大問題之四：能源危機
重大問題之五：信任危機
重大問題百搭牌
日益苛刻的利益相關者
苛刻的利益相關者群體之一：“綠色”消費者
　……
第四章　正在出現的第二個驅動因素——令人嘆服的商業價值
第五章　第二次浪潮的障礙處理會診
第六章　結語
附錄　與中小企業（SME）相關的商業案例
注釋
參考書目