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任何事物要想獲得長久的生命力都要勇于做出改變，并勇敢面對這種改變所帶來的痛苦。
達爾文的進化理論“物競天擇，適者生存”，對企業來說同樣適用。變革是企業長久生存所必須具備的DNA。處在激烈競爭環境之中的企業，就如同在波濤洶涌的大海中艱難前行的一葉小舟，只有適時轉舵避開風浪並不斷地修補船體才能不被大海所吞沒。因此，如何擺脫舊有模式，創造新的模式，正是本書中所要告訴企業的變革新思路。
達爾文的進化理論“物競天擇，適者生存”，對企業來說同樣適用。變革是企業長久生存所必須具備的DNA。處在激烈競爭環境之中的企業，就如同在波濤洶涌的大海中艱難前行的一葉小舟，只有適時轉舵避開風浪並不斷地修補船體才能不被大海所吞沒。因此，如何擺脫舊有模式，創造新的模式，正是本書中所要告訴企業的變革新思路。
作者簡介
高巍，曾在聯想集團工作七年，作為核心小組成員參與聯想集團2004年的雙模式變革。變革管理專家，對企業變革有獨到的見解。
目次
序 兔子為什麼要學游泳
第一章 兔子的自救（一）——聯想變身兩棲動物
“狼”來了
三年沉浮
重振旗鼓
聯想在奔跑，戴爾在游泳
打造雙模式
第二章 兔子的自救（二）——IBM的嫁衣神功
故步自封，自毀長城
臨危受命
財務止血
重建管理基礎
植入新的文化基因
業務轉型
功成身退
第三章 兔子的自救（三）——宏暮分合有道
第一次再造
再遇危機
重新劃分版圖
新宏碁，新文化
“三一三多”的營運模式
新經銷營運模式
第四章 兔子游泳實用指南
變革還是改善
變革中的各種角色
企業變革時機的選擇
企業變革的內容
企業變革的階段劃分
變革需要新的方法
第五章 兔子游泳第一招：業務重組
聯想多元化為什麼會失敗
IBM保持完整VS.宏暮化整為零
縱向協同：三星的垂直整合策略
全方位協同：GE的多元化布局
業務組合的原則
第六章 業務模式——讓兔子學會游泳的關鍵
企業經營的本質
什麼是業務模式
美國汽車工業的發展軌跡
快餐業的興起
B＆B大行其道
業務模式的制勝關鍵
第七章 兔子游泳第二招：業務模式再造
業務模式再造方法論
客戶定位
價值創新
價值鏈技術
自營還是外包
營銷模式設計
銷售模式設計
供應鏈設計
流程設計技術
組織結構設計技術
第八章 兔子游泳第三招：重塑企業文化
企業文化是什麼
惠普的人性VS.戴爾的狼性
有沒有普適的價值觀
迪斯尼的快樂文化
第九章 兔子游泳第四招：管理模式再造
管理模式中的五大機制
決策機制的設計
溝通機制的設計
控制機制的設計
改進機制的設計
激勵機制的設計
結語：長空有雄鷹
致謝
第一章 兔子的自救（一）——聯想變身兩棲動物
“狼”來了
三年沉浮
重振旗鼓
聯想在奔跑，戴爾在游泳
打造雙模式
第二章 兔子的自救（二）——IBM的嫁衣神功
故步自封，自毀長城
臨危受命
財務止血
重建管理基礎
植入新的文化基因
業務轉型
功成身退
第三章 兔子的自救（三）——宏暮分合有道
第一次再造
再遇危機
重新劃分版圖
新宏碁，新文化
“三一三多”的營運模式
新經銷營運模式
第四章 兔子游泳實用指南
變革還是改善
變革中的各種角色
企業變革時機的選擇
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企業變革的階段劃分
變革需要新的方法
第五章 兔子游泳第一招：業務重組
聯想多元化為什麼會失敗
IBM保持完整VS.宏暮化整為零
縱向協同：三星的垂直整合策略
全方位協同：GE的多元化布局
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第六章 業務模式——讓兔子學會游泳的關鍵
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什麼是業務模式
美國汽車工業的發展軌跡
快餐業的興起
B＆B大行其道
業務模式的制勝關鍵
第七章 兔子游泳第二招：業務模式再造
業務模式再造方法論
客戶定位
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自營還是外包
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銷售模式設計
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第八章 兔子游泳第三招：重塑企業文化
企業文化是什麼
惠普的人性VS.戴爾的狼性
有沒有普適的價值觀
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第九章 兔子游泳第四招：管理模式再造
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