管人要靠恩威德-透視中國本土管理文化精髓（簡體書）

每個管理者都在自覺或不自覺地運用著“恩、威、德”這三種管理手段。
本書以幽默的語言，機智的筆調，豐富生動的歷史典故。精當地詮釋了“恩、威、德”在管理中的實踐方式。
作者結合中國本土管理實踐和西方現代管理科學，提出“適度管理”的理念：管理沒有最好，但卻可以有效地防止最壞；你的管理是可以不斷優化的。
讀完本書。可以幫助你：
◎明晰恩、威、德在管理中各自的功能；
◎理解恩、威、德三者在管理中的相互關係；
◎全面把握各種不同的管理模式及其優劣長短；
◎評估自身的管理狀態，找到最適合你的管理方式。
◎擺脫壞的管理方式．挖掘潛在管理能量，使管理資源配置優化。

北京老張，男，1966年10月出生，中共中央黨校政治學研究生學歷。熟讀中國歷史，對國內外政治制度和公共行政管理有入研究。當過飛行員、帶過兵，后轉業到家機關工作，具有多年部隊和行政機關管理實踐經驗。

前言　在胡蘿卜和大棒之外
第一章　三大法寶
　第一節　恩——管理的根本動力
1.要想馬兒跑，不能不喂草
2.施恩莫盲目，權變最重要
3.施恩要可控，主仆莫顛倒
　第二節　威——管理的力量保障
1.老虎若無威，被人當病貓
2.引而不發，其效更佳
3.該出手時就出手，得饒人處且饒人
　第三節　德——管理的情感基礎
1.招之即來，來之能用
2.以德報德，以眼還眼
3.小恩未遍，民弗從也
第二章　相生相克
　第一節　大恩大德，生威亦損威
1.成也是恩，敗也是恩
2.德能生威，亦能損威
3.領導性非異也，善假于恩德也
　第二節　威能生恩樹德，亦能寡恩壞德
1.威能生恩，亦能寡恩
2.威能樹德，亦能壞德
3.科學發展“管”
　第三節　恩、威、德并重，構建和諧的管理體系
1.有德之恩才會長久
2.以恩厚德才能“德育”他人
3.以威保恩，以威護德
第三章　兩個極端
　第一節　最好的“管”——高恩、高威、高德的“明主型""領導
1.造就明主型領導的內部條件
2.造就明主型領導的外部條件
3.明主型領導的必備素質
　第二節　最壞的“管""——低恩、低威、低德的“庸主型”領導
1.庸主型領導產生的內部條件
2.庸主型領導產生的外部原因
3.庸主型領導的行為特點
　第三節　不追求最好的“管”，要防止最壞的“管”
1.最好的管難以實現，也難以長久
2.防止“最好的管”滑向“最壞的管”
3.否極泰來，把“最壞的管”轉化成“最好的管”
第四章　整合資源
　第一節　亂世一高恩、高威、低德的“幫主型”領導
1.高恩，在亂世中聚集人才
2.高威，消除一切阻礙因素
3.低德，不被傳統禮教束縛
　第二節　亂世向治世轉折時期——低恩、高威、高德的“清官型”領導
1.低恩，進行必要的資本積累
2.高威，建立穩定的社會秩序
3.高德，彌補低恩帶來的不足
　第三節　治世——高恩、低威、高德的“仁主型”領導
1.高恩，共享發展成果
2.低威，構建和諧發展的內部環境
3.高德，讓治世持續發展
第五章　積極挖潛
　第一節　低恩、高威、低德的“霸主型”領導
1.此時無恩勝有恩
2.以威增強控制力
3.低德更比高德強
　第二節　低恩、低威、高德的“德范型”領導
1.以德立命，無怒而威
2.以德生恩，凝聚人心
　第三節　高恩、低威、低德的“溺愛型”領導
1.授權，借他人之威德
2.分權，使被管理者互相制衡
後記
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