我國多元化企業組織結構與績效的關係研究（簡體書）

戰略、結構與績效的關係一直是戰略管理研究的焦點，也是經濟學和管理學文獻著作的主流研究，彼此之間有著非常密切的聯系。隨著經濟的全球化，我國企業面臨著越來越多的競爭，尤其是在組織結構上受到更大的挑戰。我國企業的組織結構受計劃經濟的影響，存在很多缺陷，因而傳統的組織結構模式已經不再適應新的經濟發展，組織結構的變革勢在必行。而事業部制是伴隨著多元化的產生而出現的一種組織結構，并且已被西方學者印證為最適合多元化戰略的結構形式。事業部制在許多國家已經成為多元化企業的主導結構類型，它對多元化企業的管理起了重要的作用。已有大量的戰略管理方面的文獻以戰略、組織結構和績效之間的關係為主題展開了相關研究，但這些研究大都以美國、英國等西方發達國家的多元化企業為研究對象，而對于像中國這種發展中國家的研究還比較缺乏，同時我國國內在這方面的研究也不多見，尤其是在實證方面的研究。
本書主要研究了我國多元化企業的組織結構選擇與績效的關係，尤其是針對目前最受關注的事業部制這種組織結構進行了較為深入的研究，具體分為三部分：分別是幾種類型的組織結構在我國多元化企業的地位以及對多元化企業績效的影響；作為現代組織結構重要形式之一的事業部制與多元化類型的匹配關係以及這種組織結構在多元化企業的采用受到哪些內部和外部因素的影響。
本書通過對兩家經歷了事業部制轉型的企業進行了案例研究，同時對2003年12月31日以前在深滬兩市A股上市并且在2003年至2006年間維持上市的333個多元化企業樣本進行了方差分析、邏輯斯蒂回歸分析等統計分析，并得出了以下研究結果：
第一，研究發現我國企業的多元化趨勢很明顯，但其所采用的組織結構類型呈現出多元化的特徵，其中采用事業部制的仍不占多數，這與事業部制在許多發達國家的多元化企業里占據的主導地位存在顯著差異。對于這種差異，本書將在下一步進行探討。同時，實證結果還得出了在四種類型的組織結構中，事業部制是一種能為多元化企業帶來最高績效的組織結構，即多元化企業實施事業部制會獲得高于實施其他類型組織結構所帶來的績效，這說明了事業部制是適合于多元化戰略的一種組織結構。
第二，事業部制能給多元化的企業帶來更好的績效，這種績效的提高是否與多元化的類型有關呢?本書通過實證研究得出了相關多元化戰略與哪種類型的事業部制的匹配都比不相關多元化帶來更好的績效，這說明相對于不相關多元化來說，相關多元化戰略是一種更加優越的公司級戰略。
第三，我國多元化企業采用事業部制的可能性受到內外部因素的影響和制約，通過對可能的影響因素的分析，得出采用事業部制的影響因素主要有企業成立的年齡、規模以及環境的動態性、行業的開放性等。同時發現企業的多元化程度的提高，并沒有增加企業采用事業部制的可能性，而是較多地采用了母子公司制。
本書主要的創新之處在于，首次對我國多元化企業所采用的組織結構的現狀、不同組織結構類型對我國多元化企業績效的影響和采用事業部制這種類型的組織結構的影響因素進行了實證研究分析。特別是首次建立了多元化企業采用事業部制的影響因素分析模型，通過對多元化企業內部因素和外部環境的探討，為我國企業采用事業部制的原因給出了較好的解釋。
本書有關組織結構類型的研究和發現有助于研究者和企業管理者對組織結構類型的全面理解，擴展、了組織結構尤其是事業部制的理論體系。它為研究者提供了有關的實證研究證據，為管理者在組織結構選擇上提供理論和實證依據，同時還彌補了國內對這方面研究的空白。

宋旭琴，女，1976年10月生，山東牟平人。2000年畢業于華南師範大學，獲文學學士學位；2003年畢業于廣東工業大學，獲管理學碩士學位；2007年畢業于華南理工大學工商管理學院，獲管理學博士學位。
先后參與了中國教育部哲學社會科學研究重大課題攻關項目“經濟全球化環境下中國企業集團的成長與重組”等多個項目的研究工作，已在國內重要的核心期刊和國際會議上公開發表論文10余篇。研究領域為企業戰略管理，主要包括企業集團、企業多元化、組織結構等。

第1章 緒論
1.1 研究背景
1.1.1 研究的現實背景
1.1.2 研究的理論背景
1.2 研究問題的提出
1.3 研究對象
1.3.1 組織結構
1.3.2 M-foml
1.3.3 多元化企業的概念及其界定
1.4 研究內容、意義和方法
1.4.1 研究內容
1.4.2 研究目的和意義
1.4.3 研究方法
1.5 研究流程
1.6 全書結構
1.7 本章小結
第2章 文獻綜述
2.1 組織結構的相關文獻探討
2.1.1 組織結構變革的必要性
2.1.2 Chandler的結構跟隨戰略
2.2 M—form的研究
2.2.1 M—form的定義
2.2.2 M—form的類型
2.2.3 williamson的M-form假說
2.2.4 有關M—form假說的研究
2.3 M—form的相關文獻探討
2.3.1 M—form與多元化的關係
2.3.2 M—form與績效的關係
2.4 幾種類型的組織結構的比較
2.4.1 M—form的特點
2.4.2 M-form的形成動因
2.4.3 M-form與其他組織結構類型的比較
2.4.3.1 M—form與H—foml的比較
2.4.3.2 M—form與U-form的比較
2.4.3.3 三種類型的組織結構綜合比較
2.5 本章小結
第3章 我國企業多元化與組織結構的演化趨勢研究
3.1 多元化企業在我國發展過程中存在的問題
3.2 我國企業多元化與組織結構演化階段
3.3 我國多元化企業的組織結構現狀
3.4 案例研究
3.4.1 研究對象的選擇
3.4.2 美的集團
3.4.2.1 美的集團發展簡介
3.4.2.2 美的集團戰略與結構的演化過程
3.4.2.3 內部的發展對美的集團組織結構變革的要求
3.4.2.4 外部環境對關的集團組織結構變革的要求
3.4.3 青島啤酒集團
3.4.3.1 青島啤酒集團簡介
3.4.3.2 青島啤酒集團對事業部制的采用
3.5 案例分析
3.5.1 企業的特徵比較
3.5.2 事業部制的采用對企業的績效的影響
3.6 案例總結
3.7 本章小結
第4章 概念模型與假設
4.1 概念模型
4.1.1 M-form的研究現狀
4.1.2 組織結構變革的影響因素
4.1.3 實證研究的概念模型
4.2 研究假設
4.2.1 組織結構與多元化企業績效的關係
4.2.2 M-form與多元化戰略的關係
4.2.3 采用M-f0Hn的影響因素
4.3 本章小結
第5章 研究設計與研究方法
5.1 定量研究方法的選擇
5.2 樣本的選取與數據來源
5.3 概念測量
5.3.1 多元化的類型和程度及其測量方法
5.3.2 組織結構類型的界定
5.3.3 績效的測量
5.3.4 M-fom影響因素的測量
5.4 本章小結
第6章 統計分析與結果
6.1 樣本描述性統計與變量相關分析
6.1.1 樣本總體情況分析
6.1.2 變量描述性統計及相關分析
6.2 假設檢驗結果
6.2.1 組織結構對多元化企業績效的影響
6.2.2 M—form與多元化戰略的匹配
6.2.3 M-form實施的影響因素
6.3 本章小結
第7章 結果討論
7.1 假設檢驗結果匯總
7.2 研究結果討論
7.2.1 組織結構對多元化企業績效的影響
7.2.2 M-fom與多元化戰略的關係
7.2.3 M-forrn實施的影響因素
7.3 綜合性討論——對研究問題的回應
7.4 本章小結
第8章 結論
參考文獻
中英文人名對照表
後記