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2008年北京奧運會對中國的經濟發展、文化傳播和國家形象塑造以及本國企業品牌國際化都將是難得一遇的歷史發展機遇。本書以精辟獨到的眼光和語言從組織建設、形象管理和資產經營等方面對奧林匹克品牌進行了闡述。
趨勢表明，品牌創建活動正從品牌營銷向品牌資產經營轉變，從品牌形象塑造向品牌化組織建設轉變。品牌化組織將成為企業基本的組織形態；品牌驅動戰略將成為企業的終極戰略；品牌虛擬整合能力將成為企業的核心競爭力。
研究表明，品牌交易能力，品牌領導能力和品牌虛擬整合能力構成了品牌生產力。品牌資產經營是一種有目的、有組織的投資行為，它是一種虛擬經營的商業模式。品牌作業一個獨立的“虛擬資產”可以為企業創新的財富。
實踐表明，品牌管理已經跨越了營銷、廣告和公關的概念，向組織、網絡、金融的領域縱深發展，這就是品牌化經營。品牌化經營是由品牌組織建設，品牌形象管理和品牌資產經營構成的一個完整體系。
趨勢表明，品牌創建活動正從品牌營銷向品牌資產經營轉變，從品牌形象塑造向品牌化組織建設轉變。品牌化組織將成為企業基本的組織形態；品牌驅動戰略將成為企業的終極戰略；品牌虛擬整合能力將成為企業的核心競爭力。
研究表明，品牌交易能力，品牌領導能力和品牌虛擬整合能力構成了品牌生產力。品牌資產經營是一種有目的、有組織的投資行為，它是一種虛擬經營的商業模式。品牌作業一個獨立的“虛擬資產”可以為企業創新的財富。
實踐表明，品牌管理已經跨越了營銷、廣告和公關的概念，向組織、網絡、金融的領域縱深發展，這就是品牌化經營。品牌化經營是由品牌組織建設，品牌形象管理和品牌資產經營構成的一個完整體系。
作者簡介
楊曦淪，CEO品牌資產管理有限公司，首席品牌架構師。
在多年對奧林匹克品牌管理模式研究的基礎上，推出了CEO品牌化組織管理模型和CEO全員品牌管理溝通與培訓計劃，曾為保險、地產、餐飲、食品、醫療、網絡、汽車、開發區等投資逾億元的項目提供品牌戰略諮詢和品牌管理解決方案設計。目前還擔任中國科技新聞學會理事、中國扶貧基金會品牌顧問，中食協龍頭企業食品安全信用體系建設品牌顧問等。
在多年對奧林匹克品牌管理模式研究的基礎上，推出了CEO品牌化組織管理模型和CEO全員品牌管理溝通與培訓計劃，曾為保險、地產、餐飲、食品、醫療、網絡、汽車、開發區等投資逾億元的項目提供品牌戰略諮詢和品牌管理解決方案設計。目前還擔任中國科技新聞學會理事、中國扶貧基金會品牌顧問，中食協龍頭企業食品安全信用體系建設品牌顧問等。
目次
開篇：新時代，新使命
上篇：CEO品牌之道
一、2008：中國品牌全球化的歷史機遇
二、走在曲線的前面——品牌世界的三大趨勢
三、互聯網造就品牌化組織
四、CEO的新角色
五、CEO品牌的定義
六、CEO品牌之道
七、做個品牌投資家——布蘭森的表演
八、新品牌，新定式——中國品牌全球化戰略定位設計
下篇：全球品牌管理的“標桿”
九、全球品牌管理的“標桿”
十、奧林匹克品牌管理三部曲之一：組織建設
十一、奧林匹克品牌管理三部曲之二：形象管理
十二、奧林匹克品牌管理三部曲之三：資產經營
後記：以快樂之心做美好之事
上篇：CEO品牌之道
一、2008：中國品牌全球化的歷史機遇
二、走在曲線的前面——品牌世界的三大趨勢
三、互聯網造就品牌化組織
四、CEO的新角色
五、CEO品牌的定義
六、CEO品牌之道
七、做個品牌投資家——布蘭森的表演
八、新品牌，新定式——中國品牌全球化戰略定位設計
下篇：全球品牌管理的“標桿”
九、全球品牌管理的“標桿”
十、奧林匹克品牌管理三部曲之一：組織建設
十一、奧林匹克品牌管理三部曲之二：形象管理
十二、奧林匹克品牌管理三部曲之三：資產經營
後記：以快樂之心做美好之事
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