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許多偉大的管理理念曾一度把公司帶到了成功的巔峰，現在卻在公司高層中遭受著扭曲與誤用。如不加制止而任其發展，這些偉大的理念必將演變為種種管理陷阱，使員工士氣受損，生產效率大降，并最終使公司走上毀滅之路。
著名暢銷書作家克利格·希克曼在本書中以對《財富》評選的多家“最受尊敬的公司”的分析，深刻揭露了在這些富有威望的公司中被管理層逐漸扭曲的管理理念。作者洞穿謊言與真相，以犀利睿智的觀察總結出25個限制公司發展的“管理陷阱”，并為預防和消除這些陷阱開出了實用處方。讀完本書，相信你會改變看待管理精髓和公司組織結構的方式，并了解到如何通過個人、團隊和管理者的同心協力，重現偉大管理理念的真正價值，將公司推向新的高度！
著名暢銷書作家克利格·希克曼在本書中以對《財富》評選的多家“最受尊敬的公司”的分析，深刻揭露了在這些富有威望的公司中被管理層逐漸扭曲的管理理念。作者洞穿謊言與真相，以犀利睿智的觀察總結出25個限制公司發展的“管理陷阱”，并為預防和消除這些陷阱開出了實用處方。讀完本書，相信你會改變看待管理精髓和公司組織結構的方式，并了解到如何通過個人、團隊和管理者的同心協力，重現偉大管理理念的真正價值，將公司推向新的高度！
作者簡介
克利格·希克曼（Craig R.Hickman）曾推出多本商務管理專著、合著，包括《創造卓越》、《策略遊戲》、《領導者的心》、《勇于負責：重建個人與組織責任感的神奇法則》等。獲得哈佛商學院MBA后，他投身于戰略規劃、公司設計和兼并、收購領域，先后任職于達特工業公司（下設特百惠、金霸王電池、Westbend電器公司）和安永會計師事務所。1985年，他創建了管理視點集團（Management Perspectives Group），這是一家諮詢、培訓公司，主要幫助企業客戶推廣商業策略、企業文化和公司變革理念等。客戶包括寶潔、美國運通、聯合利華、美國電話電報公司、百事可樂、霍尼維爾（Honeywell）、阿莫科（Amoco）、諾基亞和美國政府，曾作為“美國培訓體驗項目”的一分子，為美國國務院進行全球演講。現任Headwaters技術創新集團首席執行官，該集團為Headwaters Incorporated（紐約證券交易所上市名稱為HW）的子公司。
目次
導言 管理層瀆職行為正大肆擴張
第一部分 革新與創造性相象
管理陷阱1 鼓勵員工對現狀有適度不滿
管理陷阱2 公司上下意見共享
管理陷阱3 不斷挑戰假設與偏見
管理陷阱4 不斷反思這個世界
管理陷阱5 夢想“凡事皆有可能”
第二部分 個體與員工
管理陷阱6 把員工看做“最有價值的資產”
管理陷阱7 尊重他人及其個性
管理陷阱8 為你的行為負責
管理陷阱9 重視每位員工的價值
管理陷阱10 在工作與生活之間找到平衡點
第三部分 企業文化與結構
管理陷阱11 為員工創造一個可以暢所欲言的工作環境
管理陷阱12 呈現世界的多元化
管理陷阱13 創建信任基石
管理陷阱14 激發學習熱情
管理陷阱15 消除企業內部的壁壘
第四部分 人際關係與團隊
管理陷阱16 為員工提供有意義的工作機會
管理陷阱17 清楚地闡明你的期望值
管理陷阱18 讓員工人盡其才
管理陷阱19 樹立道德典范
管理陷阱20 廣聽八方觀點
第五部分 愿景型領導與戰略
管理陷阱21 憑借規模優勢採取冒險行動
管理陷阱22 做最重要的事
管理陷阱23 打造清晰愿景
管理陷阱24 為客戶解決問題
管理陷阱25 以變化求領先
總論 重現偉大管理理念的真實價值
致謝
第一部分 革新與創造性相象
管理陷阱1 鼓勵員工對現狀有適度不滿
管理陷阱2 公司上下意見共享
管理陷阱3 不斷挑戰假設與偏見
管理陷阱4 不斷反思這個世界
管理陷阱5 夢想“凡事皆有可能”
第二部分 個體與員工
管理陷阱6 把員工看做“最有價值的資產”
管理陷阱7 尊重他人及其個性
管理陷阱8 為你的行為負責
管理陷阱9 重視每位員工的價值
管理陷阱10 在工作與生活之間找到平衡點
第三部分 企業文化與結構
管理陷阱11 為員工創造一個可以暢所欲言的工作環境
管理陷阱12 呈現世界的多元化
管理陷阱13 創建信任基石
管理陷阱14 激發學習熱情
管理陷阱15 消除企業內部的壁壘
第四部分 人際關係與團隊
管理陷阱16 為員工提供有意義的工作機會
管理陷阱17 清楚地闡明你的期望值
管理陷阱18 讓員工人盡其才
管理陷阱19 樹立道德典范
管理陷阱20 廣聽八方觀點
第五部分 愿景型領導與戰略
管理陷阱21 憑借規模優勢採取冒險行動
管理陷阱22 做最重要的事
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管理陷阱24 為客戶解決問題
管理陷阱25 以變化求領先
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