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目次
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通過併購進軍國際市場究竟是一個選項還是必經之路？國際併購比想象的更復雜還是更容易？中國企業實施海外併購會有向成勝算？國際併購到底有沒有成熟的模式可循？關於反併購策略，除了“毒丸”，還有多少是我們並不了解的？
在已經過去的兩年中，相信已經有許多中國企業預感到了國際併購浪潮將會登陸中國大陸市場，他們也一定開始在更廣泛和現實的領域里對上述問題進行思索和嘗試。
毫無疑問，國際併購以這種交易對于大多數中國企業來說仍然是一頭未現全形的“大象”。人們摸索到的或許十分重要，但未必一目了然。與其他已經出現在書店銷售架上的有關國際併購的書籍不同的是，本書既不是單純地呈現一個案例，也不準備枯燥地講解流程，而是從作者的專業角度出發，以流程為骨骼，以案例和事實為血肉，力圖立體地呈現國際併購這頭“大象”的全景圖。
在已經過去的兩年中，相信已經有許多中國企業預感到了國際併購浪潮將會登陸中國大陸市場，他們也一定開始在更廣泛和現實的領域里對上述問題進行思索和嘗試。
毫無疑問，國際併購以這種交易對于大多數中國企業來說仍然是一頭未現全形的“大象”。人們摸索到的或許十分重要，但未必一目了然。與其他已經出現在書店銷售架上的有關國際併購的書籍不同的是，本書既不是單純地呈現一個案例，也不準備枯燥地講解流程，而是從作者的專業角度出發，以流程為骨骼，以案例和事實為血肉，力圖立體地呈現國際併購這頭“大象”的全景圖。
作者簡介
王衛東，德恆律師事務所合伙人，北京大學經濟研究中心國際MBA項目兼職教授。擁有美國芝加哥大學法學博士學位、法學碩士學位和楊百翰大學比較法碩士學位，并曾先后在密執安大學法學院和北京大學法學院任訪問學者，王博士擁有美國紐約州律師資格，曾就職于全球最大的律師事務所之一Aidley Austin（盛德）芝加哥總部。
目次
自序
第一篇 戰前總動員
第1章 為什麼是美國？
第2章 根本問題：誰的利益至高無上？
第3章 併購需要理由嗎？
第4章 如何打造成功併購
第二篇 贏在戰術
第5章 先看后買
第6章 你適合買什麼
第7章 怎樣保護你的利益
第8章 做董事容易嗎？
第9章 利益主宰收購法
第10章 法官的痛苦抉擇
第11章 誰都不想做冤大頭
第12章 換股交易與董事義務（一）
第13章 換股交易與董事義務（二）
第三篇 不戰而勝
第14章 “毒丸”的市場
第15章 “毒丸”立奇功
第16章 “毒丸”遭遇滑鐵盧
第17章 “毒丸”再遭挫折
第18章 雙保險：分期選舉董事
第19章 “白衣騎士”不是天使
第20章 尤尼科的反兼并策略
第21章 增加董事有什麼錯？
第22章 都是“重組計劃”惹的禍
附錄一 來自頂級投資銀行的建議
近距離解讀聯想式併購
挑選適合自己的學習對象
零距離接觸投資銀行家
為什麼投資銀行能夠更有效地尋找併購目標
中國企業應學會利用投資銀行和資本市場
附錄二 來自頂級諮詢公司的建議
占領併購的戰略制高點
併購首先是個戰略問題
提高企業素質，迎戰國際併購
中國企業併購需要戰略顧問的正確引導——
附錄三 來自世界頂級人力資源顧問的建議
人是最重要的資產
附錄四 來自世界頂級會計師事務所合伙人的建議
財務細節攸關生死
附錄五 來自世界成功企業的建議
像GE一樣成熟、成功地併購
像微軟一樣穩健、迅速地成長
致謝
第一篇 戰前總動員
第1章 為什麼是美國？
第2章 根本問題：誰的利益至高無上？
第3章 併購需要理由嗎？
第4章 如何打造成功併購
第二篇 贏在戰術
第5章 先看后買
第6章 你適合買什麼
第7章 怎樣保護你的利益
第8章 做董事容易嗎？
第9章 利益主宰收購法
第10章 法官的痛苦抉擇
第11章 誰都不想做冤大頭
第12章 換股交易與董事義務（一）
第13章 換股交易與董事義務（二）
第三篇 不戰而勝
第14章 “毒丸”的市場
第15章 “毒丸”立奇功
第16章 “毒丸”遭遇滑鐵盧
第17章 “毒丸”再遭挫折
第18章 雙保險：分期選舉董事
第19章 “白衣騎士”不是天使
第20章 尤尼科的反兼并策略
第21章 增加董事有什麼錯？
第22章 都是“重組計劃”惹的禍
附錄一 來自頂級投資銀行的建議
近距離解讀聯想式併購
挑選適合自己的學習對象
零距離接觸投資銀行家
為什麼投資銀行能夠更有效地尋找併購目標
中國企業應學會利用投資銀行和資本市場
附錄二 來自頂級諮詢公司的建議
占領併購的戰略制高點
併購首先是個戰略問題
提高企業素質，迎戰國際併購
中國企業併購需要戰略顧問的正確引導——
附錄三 來自世界頂級人力資源顧問的建議
人是最重要的資產
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財務細節攸關生死
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