中小企業風險防範與危機管理（簡體書）

本書可以看作是企業風險防范和危機管理具體方法和策略的大全，闡述的觀點將使您理念全新，足以使您的企業化“危”為“機”。
本書不僅對企業的高層管理者決策有用，能夠防患于未然，而且適用于在一線工作的管理人員和關鍵崗位人員，協助企業把風險消除在萌芽狀態。

周德文，高級經濟師，溫州管理科學研究院院長，溫州中小企業發展促進會會長；溫州市研究中國民營經濟發展暨“溫州模式”的知名專家之一。出版過《溫州百年經典》。《溫州商界新銳》、《溫州中小企業成長寶典》、《走出豳扁》和《溫州樣本》等作品。

序言
第一部分　破解中小企業生存密碼：中小企業風險防范和危機管理的8個體會
　一、為什麼研究中小企業風險防范和危機管理這個課題
1．中小企業的發展形勢
2．中小企業風險防范和危機管理的7個誤區
3．中小企業風險防范和危機研究的4個誤區
4．中小企業危機服務機構服務的7個誤區
　二、8個體會的內容
1．關於危機特徵的2個體會
2．關於危機產生與發展的2個體會
3．危機產生的1個體會
4．關於如何進行危機管理的3個體會
　三、提出8個體會的意義
1．探討中小企業危機產生的根源
2．探討中小企業危機發展演化的規律
3．探討風險防范和危機管理的方法
4．持續打造中小企業可持續發展系列叢書體系
第二部分　什麼是危機：危機的基本范疇
　一、企業風險與企業危機的關係
1．什麼是企業風險
2．什麼是企業危機
3．風險和危機之間的區別與聯系
　二、危機的4個特點
1．重大危害性或破壞性
2．不可測性或不確定性
3．爆炸性或放大性
4．可變性或彈性
　三、危機的8個層次
1．信譽受損
2．公司品牌受到損害
3．重大損失
4．信任危機
5．企業生產陷于停頓
6．資產、賬戶被查封
7．企業有關責任人人獄或自殺
8．企業破產
　四、危機管理的主體和客體
1．危機管理的主體
2．危機管理的客體
第三部分　船小好掉頭：危機產生與演化的5大規律
　一、5大規律概述
1．5大規律的提出過程
2．5大規律的內容
3．提出5大規律的價值
　二、規律一：危機產生符合“木桶效應”
1．木桶效應的提出
……
第四部分 找到了原因，就成功了一半：中小企業危機產生的10大根源
第五部分 企業應對危機路線圖：容易演化成危機的10大風險
第六部分 萬變不離其宗：危機管理的9個原則和危機管理5步法則
第七部分 先知而后行：企業風險評估
第八部分 有備而無患：風險防范的前期準備
第九部分 防患于未然：風險的防范
第十部分 思路就是出路：危機處理
第十一部分 化危機為機遇：危機的后期管理
第十二部分 鳥無頭不飛：企業一把手在危機管理中的決定性作用
後記 繼續構建具有中國特色的中小企業可持續發展實務叢書體系