戰略管理(第三版)（簡體書）

本書強調這樣一些觀點：戰略可能是設計出來的，但更多的是做出來的，是企業學習的結果；競爭優勢不是一個企業在哪些方面較之競者更強，也不是企業較之競爭者獲得更高的利潤水平，而是企業能夠持續之競爭者給順客創造更大的顧客價值；競爭優勢與企業在行業中的定位有關，但根本地，競爭優勢取決于企業擁有的資源、能力與競爭能力。
戰略是企業中所有員工的共同事業，戰略管理秘須能夠發揮領導者、管理者和一線員工各個方面的首創精神，通過共同愿景、企業文化和消除不良沖突來形成自愿一體化的行動。
上述觀點有的來源于已有的理論，有的來自筆者的心得，是否正確還有待實踐的驗證，本書的特色也許就在于它運用了與當前國內戰略（管理）書籍不同的觀念與框架體系。它是一個開放的體系，也愿意接受讀者的建議與批評。

第1章　緒論：戰略管理綜觀
　1.1　戰略與戰略管理概述
1.1.1　戰略的多樣化定義
1.1.2　戰略的基本性質
1.1.3　戰略管理的含義
1.1.4　戰略的相關名詞
　1.2　戰略觀念“叢林”
1.2.1　理性的戰略觀念
1.2.2　漸進的戰略觀念
1.2.3　學習的戰略觀念
　1.3　動態統籌觀的戰略管理
1.3.1　企業是動態的資源轉換系統
1.3.2　企業的根本目的是使資源轉換增值最大化
1.3.3　為使企業資源轉換增值最大化必須進行動態統籌
　1.4　本書的主要內容與學習方法
1.4.1　本書的主要內容
1.4.2　戰略管理的學習方法
第二章　外部統籌——一機會與威脅
　2.1　宏觀環境
2.1.1　宏觀環境的內容
2.1.2　宏觀環境對戰略的影響
　2.2　行業與競爭環境
2.2.1　影響行業與競爭的五種力量
2.2.2　行業生命周期
2.2.3　競爭與行業結構
　2.3　環境的統籌程序與方法
2.3.1　掃描
2.3.2　監測
2.3.3　預測
2.3.4　評價
第3章　內部統籌——長處與短處
　3.1　競爭優勢的有關概念
3.1.1　資源
3.1.2　能力
3.1.3　競爭能力
　3.2　內部分析框架
3.2.1　關鍵成功要素分析
3.2.2　價值鏈分析
3.2.3　流程與系統分析
3.2.4　三種方法的結合運用
　3.3　企業長處與短處評價方法
3.3.1　平衡記分卡
3.3.2　鑒別適合的比較標準
3.3.3　SWOT分析
第4章　競傁戰略
　4.1　目標市場決策
4.1.1　顧客選擇決策
4.1.2　競爭對手分析
　4.2　基本競爭戰略
4.2.1　成本領先戰略
4.2.2　差別化戰略
4.2.3　集中戰略
4.2.4　快速反應地戰略
　4.3　市場與行業的生命周期戰略
4.3.1　引入期的競爭戰略
4.3.2　成長期的競爭戰略
4.3.3　成熟期的競爭戰略
4.3.4　衰退期的競爭戰略
4.3.5　應注意的問題
第5章　總體戰略
第6章　戰略實施管理
第7章　自愿一體化
第8章　綜合案例
參考文獻