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本書從中華文明的核心理論出發，以中國社會的發展特別是中國革命的實踐和改革開放以來的政治建設、經濟建設、文化建設、社會建設歷程為主線，通過對大量古今中外案例的剖析、梳理和升華，構建了“中國化管理”的理論體系。從而推出了我國管理學界中國化研究的第一部理論成果。
本書對黨政幹部、企事業高層領導、在中國大陸創業發展的華裔及外籍人士皆有裨益。對從事現代化管理科學研究和實踐的人士亦有借鑒意義。
本書對黨政幹部、企事業高層領導、在中國大陸創業發展的華裔及外籍人士皆有裨益。對從事現代化管理科學研究和實踐的人士亦有借鑒意義。
目次
序：“中國化”不僅是信仰的堅守
第一章 推出中國化管理順時應勢
第一節 管理與管理學分類
第二節 蘇聯管理模式對中國的影響
第三節 美、歐、日、新管理思想對中國的影響
第四節 管理學在中國
第五節 中國化管理——掀起你的蓋頭來
第二章 中國化管理是領導人的必修課
第一節 中國化管理是中華文明的結晶
第二節 學習中國化管理的基本原則
第三節 講政治是管理者的基本功
第四節 中西合璧與教學相長
第五節 主要經典導讀
第三章 中國化管理的特點
第一節 “以人為本”的管理主體觀
第二節 以企世合一為特點的普適性管理模式
第三節 以虛擬血緣為人際定位的層階觀
第四節 以太和為終極管理目標的價值取向
第五節 以中庸為標準的評價體系
第六節 以陰陽互生為本源的太極思維
第七節 以與時俱進為指導的發展理念
第八節 以藝術為理想境界的管理追求
第九節 以兼容并包為特色的文化傳統
第四章 和人之道
第一節 明己
第二節 修身
第三節 聚焦“關係”
第四節 和人之道（上）
第五節 和人之道（中）
第六節 和人之道（下）
第五章 用人之道
第一節 人際關係是重要生產力
第二節 觀人
第三節 察人
第四節 用人
第六章 天下第一難題——接班人工程
第一節 史鑒
第二節 宗法基因與家族化訴求
第三節 人身依附和圈子效應
第七章 管理者修為
第一節 壓力和報怨的交響
第二節 做健康的管理者——養生是一門功課
第三節 做快樂的管理者（上）：慢生活是一種心態
第四節 做健康的管理者（下）：快樂是一種能力
第五節 做平安的管理者——守住底線
跋：“中國化管理”及其背後
第一章 推出中國化管理順時應勢
第一節 管理與管理學分類
第二節 蘇聯管理模式對中國的影響
第三節 美、歐、日、新管理思想對中國的影響
第四節 管理學在中國
第五節 中國化管理——掀起你的蓋頭來
第二章 中國化管理是領導人的必修課
第一節 中國化管理是中華文明的結晶
第二節 學習中國化管理的基本原則
第三節 講政治是管理者的基本功
第四節 中西合璧與教學相長
第五節 主要經典導讀
第三章 中國化管理的特點
第一節 “以人為本”的管理主體觀
第二節 以企世合一為特點的普適性管理模式
第三節 以虛擬血緣為人際定位的層階觀
第四節 以太和為終極管理目標的價值取向
第五節 以中庸為標準的評價體系
第六節 以陰陽互生為本源的太極思維
第七節 以與時俱進為指導的發展理念
第八節 以藝術為理想境界的管理追求
第九節 以兼容并包為特色的文化傳統
第四章 和人之道
第一節 明己
第二節 修身
第三節 聚焦“關係”
第四節 和人之道（上）
第五節 和人之道（中）
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第五章 用人之道
第一節 人際關係是重要生產力
第二節 觀人
第三節 察人
第四節 用人
第六章 天下第一難題——接班人工程
第一節 史鑒
第二節 宗法基因與家族化訴求
第三節 人身依附和圈子效應
第七章 管理者修為
第一節 壓力和報怨的交響
第二節 做健康的管理者——養生是一門功課
第三節 做快樂的管理者（上）：慢生活是一種心態
第四節 做健康的管理者（下）：快樂是一種能力
第五節 做平安的管理者——守住底線
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