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你希望像那些經理人那樣，在公司體系中、在公司政治中、在公司人際問題中、在不可能目標和超負荷工作中，輕鬆地前進和上升嗎？
你希望說正確的話、做正確的事、能得心應手地應對各種情形嗎？你希望不用吃力工作或付出過度努力做到這些嗎？
如果這樣，那你就需要《管理法則》這本書。這些黃金法則適用于你所做所說（以及你將可能要做的）。這些法則告訴你如何激勵你的團隊以及當團隊執行欠佳時你如何應對。這些法則將鞏固你的成功作為。
你的生活將變得簡單，你將取得更大的成功。當你被獵頭看中或者被（再次）提升時，沒有人會感到驚訝。你自己是最清楚的。
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如果這樣，那你就需要《管理法則》這本書。這些黃金法則適用于你所做所說（以及你將可能要做的）。這些法則告訴你如何激勵你的團隊以及當團隊執行欠佳時你如何應對。這些法則將鞏固你的成功作為。
你的生活將變得簡單，你將取得更大的成功。當你被獵頭看中或者被（再次）提升時，沒有人會感到驚訝。你自己是最清楚的。
目次
致謝
導言
第一部分 管理你的團隊
1 使他們從情感上投身到工作中
2 清楚團隊是什麼以及它是怎樣運作的
3 制定真正現實的目標
4 召開真正有效率的會議
5 使會議令人愉快
6 使你的團隊成員比你更優秀
7 確定你的界線
8 用對人
9 盡你所能——或敢于卸下擔子
10 允許他們犯錯誤
11 接受他們的缺點
12 鼓勵人們
13 擅長找到最佳人選
14 主動承擔責任
15 把團隊應得的榮譽給他們
16 為你的團隊配備最好的資源
17 慶祝
18 牢記你的一言一行
19 對矛盾要敏感
20 創造良好的氛圍
21 激發忠心和團隊精神
22 為你的團隊而戰
23 信任你的員工，并表現出來
24 尊重個體差異
25 傾聽他人的觀點
26 使你的風格適合每位團隊成員
27 讓他們認為他們知道得比你多
28 不必非要強辨到底
29 理解其他人的角色
30 確保人們清楚你對他們的期望
31 使用積極的強化激勵
32 不要證明愚蠢的系統是正確的
33 嘗試接受新觀點
34 訓練他們給你帶來解決問題的方法而不是問題
第二部分 管理你自己
最后階段
後記
導言
第一部分 管理你的團隊
1 使他們從情感上投身到工作中
2 清楚團隊是什麼以及它是怎樣運作的
3 制定真正現實的目標
4 召開真正有效率的會議
5 使會議令人愉快
6 使你的團隊成員比你更優秀
7 確定你的界線
8 用對人
9 盡你所能——或敢于卸下擔子
10 允許他們犯錯誤
11 接受他們的缺點
12 鼓勵人們
13 擅長找到最佳人選
14 主動承擔責任
15 把團隊應得的榮譽給他們
16 為你的團隊配備最好的資源
17 慶祝
18 牢記你的一言一行
19 對矛盾要敏感
20 創造良好的氛圍
21 激發忠心和團隊精神
22 為你的團隊而戰
23 信任你的員工，并表現出來
24 尊重個體差異
25 傾聽他人的觀點
26 使你的風格適合每位團隊成員
27 讓他們認為他們知道得比你多
28 不必非要強辨到底
29 理解其他人的角色
30 確保人們清楚你對他們的期望
31 使用積極的強化激勵
32 不要證明愚蠢的系統是正確的
33 嘗試接受新觀點
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