數學管理：將財務報表轉化為績效指標讓成本中心升級為利潤中心（簡體書）

作為安永會計師事務所的資深會計師，尤登弘先生通過和國內企業多年的溝通，潛心研究發現——國內企業普遍缺乏真正的數字管理機制。
管理者大多不具備財務背景，遇到財務方面的問題往往直接交給財務人員，自己很少參與，也不太過問；財務人員更習慣關心對外的會計責任，卻忽視了把財務數字作為支持公司增值、創利的指標，這樣直接導致管理者眼中只有財務控制意識而缺乏數字經營的概念。
作者剝繭抽絲，層層剖析，在分析癥狀、找出病因之后。對如何讓財務部門參與企業經營，怎樣利用財務數字進行考核等困擾國內企業的種種問題提供了切實可行的辦法，以幫助更多的企業在競爭日益激烈的市場環境中獲得應有的利潤。
同名講座在《名家論壇》播出后，反響強烈，欄目不得不連續播放三次來滿足觀眾的要求。他們一致認為，在這里，他們找到了苦尋多年的科學管理方法，也找到了微利時代企業穩定獲利的正確途徑。

尤登弘，數字管理理念之父，作業活動管理第一人，著名財務管理專家。英國安永會計師事務所資深會計師，臺灣冠倫會計師事務所主持會計師，上海慧商斯威財務顧問公司創始人、總顧問。清華大學、北京大學、香港大學、香港理工大學等高校特邀講師，AMA（美國管理協會）、D＆B（美國鄧白氏國際征信公司）特聘講師，山東教育電視臺《名家論壇》欄目主講嘉賓。具有近三十年的企業經營管理和教學經驗，通過近十年對本土企監的深入研究，開發出一系列針對發展中民營企業的數字管理方法。提供了行之有效的整體財務解決方案，引起廣泛反響。
為聯合利華、飛利浦、強生、索尼、ABB、蘇州三星電子等80多家世界500強企業以及多家大型民營企業、上市公司提供財務諮詢和財務培訓服務，在業內享有極高的聲望。

第一章　企業經營終極目標——實現價值的最大化
　1.企業價值與六大關係人
　2.企業價值的六種類型
　3.無形資產是創造企業價值的關鍵
　4.員工是企業無形資產的基礎
第二章　輕鬆讀懂財務報表
　1.資產負債表——資產=股東權益+負債
　2.損益表——成本管理決定企業利潤
　3.現金流量表——賺到現金才算數
　4.企業價值——財務報表秀出來
第三章　衡量企業價值的績效指標——投資回報率
　1.稅后凈利潤不等于企業價值
　2.投資回報率是企業經營的核心主題
　3.厘清財務概念實現企業價值
第四章　讓資金周轉得更快更合理
　1.企業資金的周轉流程
　2.資金周轉率決定企業發展戰略
　3.管理運營資金人人有責
第五章　企業家的財務報表——公司層級績效指標架構圖
　1.轉換財務報表為公司層級績效指標架構圖
　2.透過公司層級指標架構圖看企業經營
　3.利用財務杠桿實現投資回報率最大化
第六章　公司層級績效指標架構圖的運用
　1.杜邦公司的層級績效指標架構圖
　2.國內企業經營績效分析實例
　3.中資企業與外資企業的績效指標比較實例
第七章　利用公司層級績效指標架構圖做規劃
　1.提高企業經營績效有方法
　2.預算數據是衡量企業經營績效的最好標準
　3.巧用財務工具助企業快速成長
　4.“500強”是企業發展最好的標桿
第八章　事業部層級績效指標架構圖——供應鏈表格化
　1.企業供應鏈中找指標
　2.構建事業部層級績效指標架構圖
　3.尋找更細的財務報表
第九章　企業供應鏈與責任中心
　1.讓企業供應鏈學會“微笑”
　2.財務報表為供應鏈服務
　3.建造人為的責任中心
第十章　正確使用平衡計分卡
　1.人財共贏實現“平衡”
　2.企業戰略要持久員工滿意是關鍵
　3.平衡計分卡——轉化策略為行動
第十一章　財務人員是企業的管家
　1.財務管理要與人掛鉤
　2.績效指標是實施企業戰略的基礎
　3.培養員工要趁早
第十二章　成本——愛之深，恨之切
　1.直面成本尋求捷徑
　2.劃分成本要正確
第十三章　誰在驅動成本
　1.成本的驅動因素——成本標的
　2.成本管理要從實際出發
第十四章　以人為本降成本
　1.成本管理的新方法——從ABC到ABB
　2.降低成本——從工作中來到工作中去
　3.降低非附加價值成本——好鋼用在刀刃上
第十五章　成本——牽一發而動全身
　1.企業是個“大團隊”成本管理靠大家
　2.財務部門要授權企業責任要拆分
第十六章　轉化固定成本為變動成本
　1.創造邊際貢獻化解固定成本
　2.建立損益平衡模型控制企業經營風險
第十七章　成本控制的專項活動——魚骨圖分析法
　1.確定成本控制的主題
　2.心理建設——得人心者得天下
　3.TCR（全員成本下降）——眾志成城降成本
　4.成本結構——深挖細查找成本
　5.改變構架——拒絕企業“臃腫”
　6.建立制度——切實可行的激勵方法
第十八章　內部管理——成本管理架構圖
　1.企業經營者當前最關心的問題
　2.整合性的成本管理架構圖
第十九章　預算管理
　1.傳統預算編制之誤
　2.“預防”才是預算的意義
　3.預算的優點與目標
第二十章　正確編制預算
　1.編制預算要從基層開始
　2.編制預算的重要前提——年度計劃
　3.策略性預算的十個步驟
第二十一章　讓預算更精確的重要依據
　1.依據一：企業內部信息分析
　2.依據二：產品周期與客戶分析
　3.依據三：企業外部信息分析
　4.綜合多方信息形成發展戰略
第二十二章　制定年度重點目標
　1.制定年度目標要平衡
　2.召開預算會議實現年度目標