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針對中國企業戰略執行的現狀，作者提出了“以戰略績效為主線，提升中國企業戰略執行力”的諮詢解決方案，即能過平衡計分卡等戰略績效管理工具的導入，在明晰企業戰略與組織績效的基礎上，結合企業流程優化與組織架構、人力資源管理與企業文化、以提升中國企業的戰略執行力；總結出了薪酬設計七步法的實戰操作步驟，即前期準備、澄清薪酬戰略、職位評估或職層排序、薪資數據收集與深度分析、薪資架構設計、福利設計、薪酬管理運作體系設計。
作者簡介
秦楊勇先生，北京大學、清華大學、中國人民大學、浙江大學EMBA班特聘教授，秦先生具有國際與國內雙重管理諮詢從業背景，他是我國企業管理諮詢實踐方向上的一面旗幟，在業內享有較高的聲譽。他曾經率先整合平衡計分卡、MBO、戰略KPI等管理工具，倡導“以戰略績效為主線，提升中國企業戰略執行”的管理諮詢解決方案，成功運用其引導中國集團型企業戰略執行，個人專著《平衡計分卡與戰略管理》、《平衡計分卡與績效管理》、《平衡計分卡與薪酬管理》、《平衡計分卡與流程管理》、《平衡計分卡與能力素質模型》、《控制力》、《戰略績效管理-整合平衡計分卡》等系列叢書由中國經濟出版社出版。
秦楊勇先生在十多年的管理諮詢職業生涯中，服務涉及的行業十分廣泛，涉及汽車、電力、石油、閥門、玻璃纖維、製造、房地產、建築、研究院所、煤炭、食品、房模設計與製造、高科技、醫療等多個行業的國有與民營企業。他諮詢服務成果受到諮詢界與企業的高度盛贊。
秦楊勇先生在十多年的管理諮詢職業生涯中，服務涉及的行業十分廣泛，涉及汽車、電力、石油、閥門、玻璃纖維、製造、房地產、建築、研究院所、煤炭、食品、房模設計與製造、高科技、醫療等多個行業的國有與民營企業。他諮詢服務成果受到諮詢界與企業的高度盛贊。
目次
第一章 薪酬設計七步法與戰略執行
第一節 戰略執行管理解決方案
第二節 薪酬管理與戰略執行
第三節 薪酬設計七步法
第二章 薪酬設計的前期準備
第一節 薪酬設計前期準備流程
第二節 如何提出變革建議，組建推進團隊
第三節 如何編制推進計劃
第四節 薪酬前期調查、宣傳、培訓與學習
第五節 收集所需的資料
第三章 澄清薪酬戰略
第一節 薪酬戰略與業務戰略
第二節 如何設計薪酬戰略
第三節 中國企業薪酬戰略補充探討
第四章 職位評估
第一節 什麼是職位評估
第二節 職位評估流程
第一節 薪酬數據收集
第二節 薪資與福利數據分析
第六章 薪資架構設計
第一節 薪資架構基礎概念
第二節 薪資架構設計的步驟
第三節 寬帶薪酬設計
第七章 福利體系設計
第一節 福利體系設計的意義
第二節 員工福利的種類
第三節 補充福利設計關鍵——福利規劃
第八章 薪酬管理運作系統設計
第一節 薪酬管理運作系統構成介紹
第二節 薪酬管理運作系統——薪資切換
第三節 薪酬管理運作案例參考
附錄 薪酬管理諮詢項目實戰成果演示
第一節 戰略執行管理解決方案
第二節 薪酬管理與戰略執行
第三節 薪酬設計七步法
第二章 薪酬設計的前期準備
第一節 薪酬設計前期準備流程
第二節 如何提出變革建議，組建推進團隊
第三節 如何編制推進計劃
第四節 薪酬前期調查、宣傳、培訓與學習
第五節 收集所需的資料
第三章 澄清薪酬戰略
第一節 薪酬戰略與業務戰略
第二節 如何設計薪酬戰略
第三節 中國企業薪酬戰略補充探討
第四章 職位評估
第一節 什麼是職位評估
第二節 職位評估流程
第一節 薪酬數據收集
第二節 薪資與福利數據分析
第六章 薪資架構設計
第一節 薪資架構基礎概念
第二節 薪資架構設計的步驟
第三節 寬帶薪酬設計
第七章 福利體系設計
第一節 福利體系設計的意義
第二節 員工福利的種類
第三節 補充福利設計關鍵——福利規劃
第八章 薪酬管理運作系統設計
第一節 薪酬管理運作系統構成介紹
第二節 薪酬管理運作系統——薪資切換
第三節 薪酬管理運作案例參考
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