小企業經營管理必備手冊（簡體書）

小企業如何規避“小”的劣勢，發揮“小”的優勢，在機遇與威脅中，闖出一片自己的天空？小企業管理者要懂得有效運用“管理”這一被寄托厚望的“魔棒”。近幾年來，無論是學術界還是企業界，對小企業的經營管理的爭論愈演愈烈，在理論和實踐上都取得了很大的突破，產生了不少新的理念、理論、技術和方法，盡快地將這些新的知識傳遞給廣大的讀者是本書的根本目的。同時，為適應小企業經營管理的理論與實踐不斷發展的要求，本書重點講述了新近興起的經營管理方面的理論知識，力爭給讀者一個新的思路。另外，本書以實用性為總的指導思想，重點突出了實用性、操作性比較強的知識，如在小企業的戰略管理中著重介紹了小企業的幾種常用戰略，如競爭戰略、成長戰略、品牌戰略、技術創新戰略等；在小企業必備法律法規中增加了與私營公司有關的合同法、勞動法等方面的知識。 這是一本更加全面務實的小企業經營管理手冊，是小企業管理者在茫茫商海中的“尋寶圖”。通過閱讀本書，深刻領悟書中的知識精華，對您的經營管理一定會大有裨益。

第1章 認識小企業經營管理
1.1 小企業的定義、重要性及其他
1.2 小企業經營管理的特點及方法
1.3 小企業經營管理包括哪些方面
1.4 小企業經營有哪些組織形式
1.5 小企業可采用何種組織結構
1.6 小企業的權利與義務有哪些
1.7 小企業為何要重視管理
1.8 小企業有哪些保障政策和可享受國家哪些優惠
第2章 小企業經營者的自我管理
2.1 小企業經營者應具有哪些領導魅力
2.2 小企業經營者的語言藝術
2.3 小企業經營者應掌握哪些知識
2.4 小企業經營者應該具備哪些素質
2.5 西方管理理論中的領導行為模式有哪些
第3章 小企業的創業管理
3.1 新開小企業怎樣選擇行業
3.2 小企業如何確定自己的名稱
3.3 小企業怎樣選擇公司場所
3.4 小企業怎樣擺正經營理念
3.5 小企業如何確定組織形式
3.6 小企業怎樣設計標志
第4章 小企業的戰略管理
4.1 什麼是企業的發展戰略
4.2 小企業如何實行競爭戰略
4.3 小企業如何實行品牌戰略
4.4 小企業的四種基本戰略類型
4.5 何為CS企業經營戰略
4.6 小企業的成長途徑和戰略有哪些
4.7 小企業如何進行戰略規劃與管理
4.8 德魯克如何看待公司戰略的制定
4.9 小企業在戰略分析時應注意的四大問題
4.10 格力公司專業化技術創新戰略
4.11 何為小企業定位的金三角戰略
第5章 小企業的人力資源管理
5.1 小企業如何進行績效考核
5.2 小企業績效考核的內容有哪些
5.3 小企業績效考核的方式與方法有哪些
5.4 小企業薪酬激勵的藝術有哪些
5.5 小企業應如何對待員工薪酬
5.6 小企業如何進行人員配備
5.7 小企業人力資源管理從哪兒人手
5.8 小企業選聘主管有哪些途徑
5.9 小企業物色人才有哪些方法
5.10 小企業如何任用知識型員工
5.11 小企業如何留住優秀的員工
5.12 小企業老板如何用好比自己強的員工
5.13 小企業的人力資源管理方法
5.14 五糧液依靠人才創名牌
第6章 小企業的市場營銷管理
6.1 什麼是市場營銷
6.2 小企業如何制訂好營銷方案
6.3 小企業產品營銷有哪些方法
6.4 小企業如何利用人員促銷
6.5 小企業如何看待網絡營銷
6.6 小企業如何進行市場分析
6.7 小企業怎樣在市場中捕捉商機
6.8 小企業如何確定產品與消費群
6.9 小企業如何在市場營銷中保持開拓創新的理念
6.10 永和集團的營銷啟示錄
第7章 小企業的籌資與投資管理
7.1 籌資對小企業有哪些重要性
7.2 小企業如何做好投資決策
7.3 小企業如何利用股票融資
7.4 小企業如何謀求銀行貸款
7.5 小企業如何通過租賃融資
7.6 小企業如何抓住“投資機遇”
7.7 小企業如何分析防范投資風險
第8章 小企業的財務稅收管理
8.1 小企業經營者應掌握哪些稅收知識
8.2 小企業如何正確認識合理避稅
8.3 小企業常見的合理避稅方法有哪些
8.4 小企業為什麼要重視財務管理
8.5 有效的財務管理制度包括哪些方面
8.6 小企業如何做到制度與人的完美結合
8.7 “杜邦財務分析體系”是什麼
8.8 小企業還可利用哪些財務分析方法
8.9 小企業如何用比率分析法估計整體實力
8.10 小企業如何斬斷伸向“現金”的黑手
8.11 小企業怎樣對待會計錯誤或舞弊
8.12 “紅高粱”失敗的財務管理啟示
第9章 小企業的其他經營管理
9.1 小企業如何做好規範化管理
9.2 小企業如何做好進貨管理
9.3 小企業如何進行生產與組織管理
9.4 小企業如何做好生產規劃
9.5 小企業如何搞好倉儲工作
主要參考文獻