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中國企業要進一步在國際舞臺與世界一流企業同臺競賽，贏得全世界客戶的信賴和尊敬，必須發展高價值的創新和服務能力，并發揮中國豐富的知識型人才的聰明才智和團隊戰鬥力。本書作者基於20多年深入的研究、諮詢經驗以及在宏碁集團擔任全球高級主管的實戰經驗，在書中結合中外企業的案例，深入闡述了中國企業應如何打造組織能力，取得可持續成功。
企業成功的關鍵在于有正確的戰略和與之相匹配的組織能力。縱觀中國企業30多年來的發展，有的企業成功地在中國市場成為行業的領袖，繼而走向全球，成為全球舞臺上引人注目的中國力量，而有的企業雖然能在短時間內憑借財務上或營銷上的技巧吸引眾多眼球，卻難以保持基業長青，最終只是縣花一現，迅速走向衰敗。這些成功企業和煙花企業的關鍵差別正足在于組織能力。基於作者20多年深入的研究、諮詢經驗以及在宏碁集團擔任全球高級主管的實戰經驗，作者在本書中結合中外企業的案例，深入闡述了中國企業應如何打造組織能力，以取得可持續成功。
企業成功的關鍵在于有正確的戰略和與之相匹配的組織能力。縱觀中國企業30多年來的發展，有的企業成功地在中國市場成為行業的領袖，繼而走向全球，成為全球舞臺上引人注目的中國力量，而有的企業雖然能在短時間內憑借財務上或營銷上的技巧吸引眾多眼球，卻難以保持基業長青，最終只是縣花一現，迅速走向衰敗。這些成功企業和煙花企業的關鍵差別正足在于組織能力。基於作者20多年深入的研究、諮詢經驗以及在宏碁集團擔任全球高級主管的實戰經驗，作者在本書中結合中外企業的案例，深入闡述了中國企業應如何打造組織能力，以取得可持續成功。
目次
推薦序一 施振榮
推薦序二 馬化騰
前言
第1章 組織能力：企業成敗的關鍵
天時地利下的中國企業崛起
經營環境重重挑戰
企業持續成功的兩大關鍵
組織能力：基業長青的基礎
參考文獻
第2章 組織能力的內涵和建設
何為組織能力
如何系統地打造組織能力
案例分享
“組織能力”不僅是人力資源部的事
附錄2A 組織能力的規劃模板
附錄2B 常用組織能力字典
附錄2C 組織能力診斷工具
第3章 打造員工能力
第4章 贏得人才搶奪戰
第5章 保留與淘汰雙管齊下
第6章 建立培養人才機制
第7章 如何塑造員工思維模式
第8章 如何選擇合適的組織架構
第9章 改善組織邊界
第10章 中國企業的未來
推薦序二 馬化騰
前言
第1章 組織能力：企業成敗的關鍵
天時地利下的中國企業崛起
經營環境重重挑戰
企業持續成功的兩大關鍵
組織能力：基業長青的基礎
參考文獻
第2章 組織能力的內涵和建設
何為組織能力
如何系統地打造組織能力
案例分享
“組織能力”不僅是人力資源部的事
附錄2A 組織能力的規劃模板
附錄2B 常用組織能力字典
附錄2C 組織能力診斷工具
第3章 打造員工能力
第4章 贏得人才搶奪戰
第5章 保留與淘汰雙管齊下
第6章 建立培養人才機制
第7章 如何塑造員工思維模式
第8章 如何選擇合適的組織架構
第9章 改善組織邊界
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