野蠻生長的秘密（簡體書）

馬云曾說過，今天很殘酷，明天更殘酷，后天很美好，但是大多數人死在明天晚上，看不到后天的太陽。管理沒有最終的答案，分析和總結失敗背後的根本原因，找到醫治企業各種疾患的錦囊妙計是每個管理者的終極命題。
本書最大的特點是集中了優秀企業家的成功經驗，以豐富多彩的商戰實例為素材，融深刻的哲理和切實可行的操作方法于一體，總結出了私營企業做強做大的200條錦囊妙計。
比錦囊妙計更重要的是錦囊妙計背後的思維方式。從這個意義上講，本書傳遞的不僅是企業做強做大的方法，更是不斷創新、不斷探索的精神，置之死地而后生的智慧，勇于開拓的勇氣，以及自主自立的民族情感。這也正是一個私營企業做強做大不可缺少的精神內涵。

付巍，畢業于武漢大學，后在長江商學院修習MBA。現為陜西商貿學院副院長。同時擔任多家大型企業的顧問，對企業管理有自己獨特的見解及豐富的實戰經驗。作者堅持在實踐中驗證真知。以真知造福企業的理念。并付諸實踐。

緒言 揭示私營企業“十大經典死因”
1.淹死：國際化浪潮襲來，弄潮兒嗆水
2.卡死：指定進口，不喜歡“自家孩子”
3.脹死：盲目多元化，消化不良
4.擠死：專業化之路越走越窄
5.等死：現金流斷裂
6.冤死：在輿論中沉淪
7.老死：行業的滅頂之災殃及魚池
8.被拖死：管理素質跟不上擴張步伐
9.凍死：倒在危機的嚴冬，等不到春天的太陽
10.折騰死：提前給裁員打好預防針
第一章 跟“三十六計”學多元化兵法
11.圍魏救趙：李嘉誠把雞蛋分籃裝
12.連環計：輪次收入模式成就迪斯尼帝國
13.以逸待勞：喬布斯多元創新
14.反客為主：錢伯斯40％的時間會見客戶
15.偷梁換柱：英特爾革自己的命
16.樹上開花：QQ四面出擊
17.拋磚引玉：聚成相關多元化
18.走為上：昝聖達不斷否定自我
19.金蟬脫殼：邵逸夫一生數變
20.無中生有：孫正義縱橫IT業
第二章 十大“牛角尖”的專業化真經
21.汽車瘋子的夢想：讓吉利汽車跑遍全世界
22.一切皆有可能：專一化道路打破發展瓶頸
23.阿里巴巴：看似多元合作，只為專注電子商務
24.新東方：英語培訓產業化
25.“小王之道”：梁伯強專注于“夕陽產業”
26.美的：不盲目多元化，自有主心骨
27.全心全意做好每件事，星巴克咖啡香飄全球
28.大西洋電纜，為目標癡狂
29.通用電氣業務戰略：要么數一數二，要么整頓出售
30.格力“工業精神”：專注如一，耐住寂寞
第三章 差異化“桃源”住著世外神仙
31.藍海創意面前，生意不平等
32.美兆醫院，舊市場開辟的新疆界
33.聚成“培訓超市”，顛覆行業規則的鲇魚
34.當當與光合作用，創造“悅讀”新優勢
35.湖南衛視跳出娛樂紅海，脫穎而出
36.中電集團，傳統行業一攬長尾
37.海爾集團市場細分四大講究
38.全心服務實現差異化
39.蒙牛乳業，兩種市場創新贏得差異化
40.格蘭仕，技術創新贏得差異化
第四章 做大還是做強實力說了算
41.阿里巴巴：憑借新技術打敗舊霸主
42.格蘭仕：靠整合資源做強做大
43.颯拉服飾：產業鏈高效整合
44.西洋集團：產業鏈自我循環
45.盛大網絡：貿工技模式的成功
46.美特斯·邦威：“虛擬經營”之道
47.企業辦學——企業做強的“后花園”
48.聯想集團：中國企業走出去
49.李嘉誠：穩健中不失勇氣
50.立源基金與本田摩托：在冷門處迅速做大
第五章 觸動企業家神經的“十大創富模式”
51.逐日英雄瞄準太陽神的錢袋——皇明太陽能
52.盛大，可以代表一種新的經濟模式
53.聚諸侯以令天子——網盛
54.逆向打通價值鏈——龍的集團
55.“牙科的星巴克”——佳美口腔
56.將廣告搬進出租車內——觸動傳媒
57.導航舵手——阿拉丁
58.用戶就是股東——價值中國網
59.雅昌，藝術市場的風向標
60.變廢為寶的循環產業鏈——湖南經仕
第六章 價格戰不是“降價屠城”
61.格蘭仕是“價格屠夫”還是“價值教父”
62.海爾提高附加值的價格策略
63.國美，直接低價出擊
64.創維靠技術創新抵御價格戰
65.蘋果“山寨機”策略
66.長虹：價格戰就是實力戰
67.金山病毒式營銷的“藍色革命”
68.當當低價秘訣：靠“量”賺錢
69.清華同方：步步搶先，步步為“贏”
70.吉利：成本控制征戰全中國
第七章 抓一手好牌不如打一張品牌
71.兩條腿走路，貼牌創牌同時進行
72.央視黃金段打品牌，居然之家逆市而為
73.砸冰箱，砸空調，就打質量這張牌
74.先創品牌再創匯
75.借別人的嘴樹立自己的品牌
76.賑災英雄王老吉叫響網絡品牌
77.超級女聲，唱響了一個產業鏈
78.先見之明，周大虎全世界注冊“虎牌”商標
79.動向以資本駕駛Kappa奔上快車道
80.李寧：點亮奧運火炬，照亮民族品牌
第八章 勤修內功才能厚積薄發
81.溝通是一切管理的濃縮
82.聽不到不同意見就不決策
83.智力最值錢，權力最不值錢
84.企業發展也要以人為本
85.紀律與溫情要兩手抓
86.西方制度兼顧東方情理
87.向傑克·韋爾奇學習改革官僚作風
88.“走動管理”增強企業活力
89.與時俱進，塑造全員變革心態
90.企業變革的五大著力點
第九章 私企三重門之“危機門”
91.百度“競價門”，一個關於商業模式的問題
92.分眾“垃圾短信門”，推脫和回避不是最終的辦法
93.不觸民族情緒這根高壓線
94.萬科“捐款門”，企業家應謹言慎行
95.華碩“黃靜事件”，善待消費者不能在出事之后
96.要有承擔危機的勇氣和坦然面對的態度
97.匯源“併購案”，商業行為與國籍無關
98.東航“返航門”，應吸取主動亮丑經驗
99.平安高管“年薪門”，應成為人心渙散時的強心劑
100.娃哈哈的“偷稅門”
第十章 私企三重門之“寒冬門”
101.張瑞敏，農村市場有春天
102.李書福，冬天，戰略轉型好時機
103.王永慶，冬天鍛煉基本功
104.柳傳志，低價收購的好機會
105.任建新，抓住危機中的機遇
106.任正非，危機意識加資金儲備
107.趙勇，靠樂觀堅忍度過兩次寒冬
108.郭廣昌，復星過冬五大策略
109.彭小峰，經過危機歷練才能強大
110.唐駿，以踏踏實實的心態做企業
第十一章 私企三重門之“融資門”
111.溫州正泰三次稀釋股權
112.創業期靠人脈融資
113.從做企業到做資本
114.借資本市場實現產業突圍
115.牢牢掌握控股權
116.資本運作為整合資源不為“圈錢”
117.強者愈強，上市的馬太效應
118.商業地產證券化，開發商逐步走向成熟
119.文化差異，海信併購科龍的敗局
120.股份的人力市場，留住人才
第十二章 營銷中的博弈論
121.營銷博弈的關鍵不在商品
122.酒吧博弈，成功不走尋常路
123.正和博弈，市場競爭也可共贏
124.重復博弈，營銷要講誠信
125.信息博弈，營銷的基本功
126.智豬博弈，借勢成功
127.營銷心理學之一：利用互惠心理先合后得
128.營銷心理學之二：找準對方的喜好再說話
129.營銷心理學之三：利用服從權威意識做生意
130.營銷心理學之四：用利益打動客戶
第十三章 向教條宣戰：合理利用政治關係
131.吉利的“準生證”
132.為內蒙古喝彩
133.方舟集團，民招官，空降政府官員
134.領導視察潛力無限
135.美的，合理利用政治條件
136.用友，向政府推銷服務
137.馮侖的“色戒說”
138.聯想和政府的關係
139.讓達能成為全民公敵
140.魯冠球：“萬向無小事”
第十四章 千里放權一線牽
141.美的：放權不是放任自流
142.聯想：找準公司發動機，然后提供舞臺
143.方太：放權兒子淡出女兒
144.紅蜻蜒：家族企業如何產生距離美
145.順馳：老總就應該只管戰略上的事
146.阿里巴巴：不靠控股來控權
147.北生藥業：做輕鬆的管理者
148.王石的管理三原則
149.思科：全員持有期股
150.長江實業：任人唯賢不唯親
第十五章 沒有執行力，一切都是空談
151.星巴克快速擴張
152.富士康，速度優勢成為核心競爭力
153.戴爾，流程制勝
154.手拿《國美手冊》就可以開店
155.聯邦，“不計代價，使命必達”
156.陳安之，“聽話照做”
157.萬科，全方位保證流程和文件不走樣
158.摩托羅拉的“自我承諾”：用目標決定方法
159.三星，完美化解速度經營與組織架構的悖論
160.臺塑，決策盡在“午餐會報”
第十六章 私企沒啥不能沒文化
161.海爾，每個人都是創新的動力
162.寶潔，備忘錄只能用一頁
163.三星：海納百川，為我所用
164.諾基亞，與員工分享公司的管理
165.美的，靜水流深，低調務實
166.星巴克，溫情永存，顧客永駐
167.沃爾瑪，今天的事情今天做
168.微軟，狂熱的激情文化
169.松下，造物先造人
170.華為，艱苦奮斗是魂
第十七章 念好“才經”才能管好“財經”
171.給人才戴上“金手銬”
172.為人才選好“座位”
173.正泰集團的三大用人之道
174.如何用好企業中的“二流人才”
175.危機意識和壓力要傳遞到每一個人
176.因事擇人——柳傳志用人的道與術
177.新東方，拉動一個行業的收入
178.賽馬不相馬的經典演繹
179.使用就是對人才的培養
180.讓員工忠誠不是讓他做一個聽話的木偶
第十八章 富過三代，破解家族企業的傳統詛咒
181.選對接班人，注重職業化
182.突破親情桎梏，用人選賢任能
183.不要讓產權不明成為“定時炸彈”
184.“杯酒釋兵權”的學問
185.管理好薪酬，為企業增加競爭的動力
186.明確定位，家族企業常青之道
187.家長再大，還得依法辦事
188.突破家族企業融資困境
189.現代企業管理制度不是“緊箍咒”
190.企業文化鑄就百年老店
第十九章 十大標桿人物的經商之道
191.李嘉誠，“天地人”的哲學
192.孫宏斌，吃龜苓膏，喝忘情水
193.任正非，“杞人憂天”有何不可
194.何享健，不變就是死路一條
195.劉永好，新農村建設領跑者
196.俞敏洪，從絕望的大山砍希望的石頭
197.史玉柱，營銷手段匯集的人氣轉化為財氣
198.董明珠，要有主導和改變市場的能力
199.尹明善，老驥伏櫪，志在千里
200.盧文兵，打造中國的百年老店