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現在的企業競爭已經不再是產品、技術、人才、營銷等單項競爭，而是系統模式的競爭，模式優則競每力強，模式差則競爭力弱。
金融變局，經濟轉型，領先企業和落后企業一起回到了相同的起點。在這緊要關口，成功實現模式突圍者，將出奇制勝，反敗為勝，成為新的行業領軍企業。
突破思維模式——讓你的企業迅速打開另一扇窗，開創另一個藍海，創建一條贏利的高速公路。
突破人員管理模式——讓你的企業迅速凝聚優秀人才，讓每位員工自動自發工作，實現跳躍式發展和最大化收益。
突破執行模式——讓你的企業每位員工言必信，行必果，形成執行風暴，把模仿者和競爭對手遠遠拋在后面。
突破營銷模式——讓你的企業永久贏得忠誠客戶，創造無限市場空間，賺取不竭財富。
突破財務管理模式——讓你的企業建立先進的健全的財務制度，實現企業規模與效益的共繁榮。
金融變局，經濟轉型，領先企業和落后企業一起回到了相同的起點。在這緊要關口，成功實現模式突圍者，將出奇制勝，反敗為勝，成為新的行業領軍企業。
突破思維模式——讓你的企業迅速打開另一扇窗，開創另一個藍海，創建一條贏利的高速公路。
突破人員管理模式——讓你的企業迅速凝聚優秀人才，讓每位員工自動自發工作，實現跳躍式發展和最大化收益。
突破執行模式——讓你的企業每位員工言必信，行必果，形成執行風暴，把模仿者和競爭對手遠遠拋在后面。
突破營銷模式——讓你的企業永久贏得忠誠客戶，創造無限市場空間，賺取不竭財富。
突破財務管理模式——讓你的企業建立先進的健全的財務制度，實現企業規模與效益的共繁榮。
作者簡介
張斌，香港（上海）勝者集團董事長，知名企業戰略專家，2005年推出熱銷書《向不可能挑戰》并策劃《WEDDING IDEA借鑒》雜志，2006年被培訓界評選為中國行業十大培訓師之一，2007年被馬來西亞-組織評選為“國際知名講師”，2008年榮獲世紀成功論壇組織評選的“金口碑”獎，2009年3月推出熱銷光碟教材《模式突圍》。 張斌學習中外最前沿的思想觀念和營運戰略，與海內外眾多頂尖大師及著名企業家學習交流并吸收其核心思想。 張斌的總裁領導力、企業運管模式、超級VIP總裁研修班、金牌經理人特訓營等課程在亞太華人地區連續開班，已有數萬名企業總裁及高層管理者受益，尤其“總裁領導力”系統模式課程，在全亞洲開設公開課1000多場，受訓人員達20多萬。
目次
第一章 企業家思維模式突圍
第一節 過去與現在
第二節 企業家要以結果思維為導向
第三節 擁有企業家精神
第四節 商業模式之美
第五節 知名企業家的思維模式突圍
第二章 人員管理模式突圍
第一節 過去與現在
第二節 如何打造團隊的動力系統
第三節 建立員工激勵模式
第四節 知名企業的人員管理模式
第三章 執行模式突圍
第一節 過去與現在
第二節 任務導向和結果導向的差別
第三節 誰該為企業的執行力負責
第四節 如何提高企業的執行力
第五節 執行得力的四大關鍵
第六節 知名企業的執行模式突圍
第四章 營銷模式突圍
第一節 過去與現在
第二節 真正的企業營銷：以客戶價值為導向
第三節 客戶服務中的三種人
第四節 如何為你的客戶創造價值
第五節 創造客戶價值的關鍵
第六節 改變對待顧客的方式
第七節 知名企業的營銷模式突圍
第五章 財務管理模式突圍
第一節 過去與現在
第二節 明確企業經營的目的
第三節 做好財務管理必須懂得的三大數字
第四節 財務管理的五個方面
第五節 知名企業的財務模式
第一節 過去與現在
第二節 企業家要以結果思維為導向
第三節 擁有企業家精神
第四節 商業模式之美
第五節 知名企業家的思維模式突圍
第二章 人員管理模式突圍
第一節 過去與現在
第二節 如何打造團隊的動力系統
第三節 建立員工激勵模式
第四節 知名企業的人員管理模式
第三章 執行模式突圍
第一節 過去與現在
第二節 任務導向和結果導向的差別
第三節 誰該為企業的執行力負責
第四節 如何提高企業的執行力
第五節 執行得力的四大關鍵
第六節 知名企業的執行模式突圍
第四章 營銷模式突圍
第一節 過去與現在
第二節 真正的企業營銷：以客戶價值為導向
第三節 客戶服務中的三種人
第四節 如何為你的客戶創造價值
第五節 創造客戶價值的關鍵
第六節 改變對待顧客的方式
第七節 知名企業的營銷模式突圍
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第一節 過去與現在
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第三節 做好財務管理必須懂得的三大數字
第四節 財務管理的五個方面
第五節 知名企業的財務模式
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