國際大型銀行成長之路（簡體書）

隨著工、建、中三大國有商業銀行相繼完成改制上市，我國金融業對外開放的大門也全面開啟，國內金融業邁入了一個全新的發展時期。改制銀行以優異的業績充分展示了其蓬勃生機，受到國內外投資者的一致青睞和追捧。但是從經營管理、風險控制、產品創新、國際化水平等方面比較，國內商業銀行仍與國際一流銀行存在較大差距，國際競爭能力總體還不強。學習借鑒國際大銀行屹立百年仍然興盛的成功之道，特別是最近十幾年中的戰略變遷以及應對風險的策略，是我國商業銀行明確發展目標、提高國際競爭力的應時有效之策。為此，中國工商銀行從事戰略管理研究的同志們在工作之余，傾注大量心血寫作了本書。全書共分十四章，分別對過去十多年間的國際宏觀經濟背景和國際金融業發展趨勢以及花旗等十一家國際大銀行的戰略選擇和發展歷程進行了深入分析，對國際大銀行的分析為我國商業銀行走向國際化和綜合化提供了及時而寶貴的借鑒參考。

潘功勝，1963年出生，經濟學博士，國務院政府特殊津貼專家，中國工商銀行董事會秘書、戰略管理與投資者關係部總經理，兼任中國工商銀行博士后工作站指導專家。曾任中國工商銀行股份制改革辦公室總經理、計劃財務部總經理，成功組織了中國工商銀行的重組上市及一系列海外收購兼并項目。

第一章　全球經濟發展現狀與變化趨勢
一、經濟全球化趨勢愈演愈烈
二、全球主要國家和地區的經濟發展態勢
三、全球經濟發展中的不確定因素
第二章　全球金融行業的主要發展趨勢
一、全球金融業發展的趨勢概況
二、國際大銀行的全球化與綜合化趨勢
三、國際銀行業併購潮流方興未艾
四、金融業未來格局前瞻：集團化與非集團化
第三章　花旗集團全球化擴張中的十年沉浮
　一、在併購中崛起的全能化金融霸主
　二、全球擴張戰略成就花旗帝國
　三、急劇擴張招致合規風險挑戰花旗內控
　四、戰略轉型與業務結構的優化調整
　五、卷入次貸危機，花旗又遭重創
　六、經驗與啟示
第四章　以本土零售業務為主的國際大銀行——美國銀行
一、本土併購打造全美第一零售銀行
二、以零售銀行為核心的多元化業務發展戰略
三、美國銀行的盈利模式
　四、經驗與啟示
第五章　貴族與平民的聯姻——JP摩根大通
　一、不甘平凡的平民化商業銀行——大通曼哈頓
　二、走下“神壇”的貴族銀行——JP摩根
　三、強強聯合互補，實現商業銀行與投資銀行業務的協同
　四、摩根大通的業務結構變遷與高增長解析
　五、經驗與啟示
第六章　環球金融，地方智慧——匯豐集團的全球化與多元化發展戰略
　一、構建全球最廣泛的金融服務網絡
　二、堅持多元化經營的發展戰略
　三、匯豐集團盈利的業務結構變遷
　四、經驗與啟示
第七章　在經濟衰退中打造的巨型聯合艦隊——三菱日聯金融集團
　一、合併聯合——日本銀行在經濟衰退中的生存法則
　二、三菱日聯金融集團的全能化發展之路
　三、以日本為中心的國際化發展戰略
　四、經驗與啟示
第八章　全球三大高端核心業務鑄就瑞銀集團
　一、瑞銀集團的成立——瑞士金融兩巨頭強強聯合
　二、由本土銀行向國際化銀行的轉變
　三、三大高端核心業務支撐瑞銀集團全球化發展
　四、瑞銀集團的組織架構調整與一體化業務模式
　五、經驗與啟示
第九章　以交叉銷售取勝的金融百貨商店——富國銀行
一、由快遞公司到金融百貨商店的轉變
二、平民化金融百貨商店的經營模式
三、交叉銷售助富國銀行平穩增長
　四、經驗與啟示
第十章 多元化的地區性金融服務公司——美聯銀行
第十一章 多品牌綜合化經營的蘇格蘭皇家銀行
第十二章 由戰略併購助推成功轉型的德意志銀行
第十三章 成功扎根新興市場的渣打銀行
第十四章 國際大銀行的成長經驗及對我國商業銀行的啟示
參考文獻
後記