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優+優=劣?-IBM文化整合方式帶給我們的啟發（簡體書）
商品資訊
ISBN13：9787506028851
出版社：人民東方出版社(東方社)
作者：莎拉.莫爾頓.瑞格
出版日：2007/08/01
裝訂：平裝
商品簡介
作者簡介
目次
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商品簡介
本書主要內容包括：簡介——文化整合概論，不能用傳統方法——IBM併購普華永道諮詢公司，文化整合的傳統方法——其他應對挑戰的方式等。
作者簡介
莎拉·莫爾頓·瑞格是在成為負責IBM公司組織設計和變遷管理顧問的執行董事時，寫的這本書。2002年，她參與了兼并PwCC后的整合過程，之后又加入了IBM服務研究部來整理整合的方法，并使之形成經驗。
自從1988年以來，莎拉就成為了一名管理顧問，致力于研究企業轉型，組織改革，文化轉變，IBM和其他主要的諮詢公司的管理。她發表了許多論文，包括企業文化、商業復雜性、管理、在線商務、電子商務、信息交流、風險項目管理、改革管理、質量和財務管理等。
自從1988年以來，莎拉就成為了一名管理顧問，致力于研究企業轉型，組織改革，文化轉變，IBM和其他主要的諮詢公司的管理。她發表了許多論文，包括企業文化、商業復雜性、管理、在線商務、電子商務、信息交流、風險項目管理、改革管理、質量和財務管理等。
目次
評價
前言
序言
第一部分 簡要概述
第一章 簡介——文化整合概論
概論
您能從這本書上得到什麼
為什麼IBM決定寫這本書
文化真的那么重要嗎
文化處理不好，結果會是什麼
文化整合的觀點由什麼組成
什麼是文化整合
結論
參考文獻
第二章 不能用傳統方法——IBM併購普華永道諮詢公司
概論
併購
開始工作
變革和文化小組工作流程
辯論
我們的成果
結論
第三章 文化整合的傳統方法——其他應對挑戰的方式
概論
簡介
價值觀
原則方式
行為方式
個性和特徵的方法
結合
傳統方式的有效性
結論
參考文獻
第四章 正確的方式得出正確的結論——成果性描述
概論
簡介
問題是什麼
成果性描述是怎樣提出的
成果性描述的創新性
定義
案例
益處
應用
結論
參考文獻
第五章 再優秀也會帶來麻煩——優秀與優秀的沖突
第六章 推動企業行為的看不見的手——企業慣例
第七章 綜合運用——企業慣例整合方式
第二部分 應用
第八章 合併和兼并——解決文化沖突最基本的共性
第九章 聯盟——找到平衡集體能力的方式
第十章 主要結構重組——從改組中獲得穩定收益
第十一章 重要轉型——解決方案的隱性壁壘
第十二章 關鍵決策和日常業務——文化集合延伸到業務范圍
第十三章 合作者——用企業慣例達成期望
第三部分 項目
第十四章 銷售渠道——用優秀與優秀的沖突區分問題
後記
附錄
鳴放
前言
序言
第一部分 簡要概述
第一章 簡介——文化整合概論
概論
您能從這本書上得到什麼
為什麼IBM決定寫這本書
文化真的那么重要嗎
文化處理不好，結果會是什麼
文化整合的觀點由什麼組成
什麼是文化整合
結論
參考文獻
第二章 不能用傳統方法——IBM併購普華永道諮詢公司
概論
併購
開始工作
變革和文化小組工作流程
辯論
我們的成果
結論
第三章 文化整合的傳統方法——其他應對挑戰的方式
概論
簡介
價值觀
原則方式
行為方式
個性和特徵的方法
結合
傳統方式的有效性
結論
參考文獻
第四章 正確的方式得出正確的結論——成果性描述
概論
簡介
問題是什麼
成果性描述是怎樣提出的
成果性描述的創新性
定義
案例
益處
應用
結論
參考文獻
第五章 再優秀也會帶來麻煩——優秀與優秀的沖突
第六章 推動企業行為的看不見的手——企業慣例
第七章 綜合運用——企業慣例整合方式
第二部分 應用
第八章 合併和兼并——解決文化沖突最基本的共性
第九章 聯盟——找到平衡集體能力的方式
第十章 主要結構重組——從改組中獲得穩定收益
第十一章 重要轉型——解決方案的隱性壁壘
第十二章 關鍵決策和日常業務——文化集合延伸到業務范圍
第十三章 合作者——用企業慣例達成期望
第三部分 項目
第十四章 銷售渠道——用優秀與優秀的沖突區分問題
後記
附錄
鳴放
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