成績是總結出來的（簡體書）

誰不善于總結，誰就吃大虧；誰善于總結，誰就不斷進步。
在總結中進步、在總結中提高，是所有組織以及個人得以生存、發展、壯大的最主要因素。
在不斷總結經驗和教訓的前提下大干、苦干、實干加巧干。
完成任務必須具備四個要素：目標、行動、堅持和修正，而這四要素無不貫穿著“不斷總結、不斷進步”的精髓。同時，任何組織或者組織成員的成長、成功無不是在修正以往失誤的基礎上才得以實現的，而修正的前提，是總結成功與失誤的經驗與教訓。因此，我們必須從以下幾方面做好總結并及時提高、進步：經驗是制勝法寶——善于總結正確的經驗；錯誤是成長的寶貴財富——勇于總結失敗的教訓；答案永遠在一線——隨時總結，隨時改進，隨時提高；只想當將軍的士兵不是好士兵——做好崗位總結；思想第一、行為第二——思想總結先行；既要紙上談兵，更要沖鋒陷陣——總結之后重在落實；飯要一口口吃，事要一件件做——分階段總結；不缺位、不錯位、不越位——分層級總結。

張建華，中國企業組織建設專家、管理學教授。曾在軍隊服役23年，現任職于一家世界著名500強企業，擔任R＆D高級研究員。 作者長期致力于中國企業組織行為與組織建設研究，其作品《生存——繁榮時代中國企業管理實踐》被評為“2004年度中國企業家最喜愛的十本書”之一；暢銷書《向解放軍學習——最有效率組織的管理之道》回答了如何打造高效率組織的問題，在國內首次提出企業要學習解放軍的組織建設經驗，該書被十大財經媒體評為當年“中國經管書市場十大暢銷書”之一和“年度最具人氣的團購經管書”。主要著作還有：《骨干是折騰出來的》、《企業生存的第四種理由》、《中國企業內務條令》。

引言 總結使人進步
上篇 經驗與教訓
　第一章 經驗是制勝法寶——善于總結正確的經驗
一、既要夸成績，更要找差距——不看別人做什麼，要看別人怎麼做
二、總結經驗是勝利的保證——時刻思考、善于行動、堅持進步
三、向對手學習——不虛心求教就是拒絕成功
四、不管干啥都要干出個樣兒——學校學不到，組織不重用，自己總結是依靠
　第二章 錯誤是成長的寶貴財富——勇于總結失敗的教訓
一、不放過自己的失敗和不足——成功是從“錯誤堆”里刨出來的
二、打不垮、壓不倒——把苦難裝在心里，把樂觀寫在臉上
三、一人犯錯全班檢查——不吃一塹，也要長一智
四、進步就這麼簡單——出大力，流大汗，大干苦干加實干
中篇 方向與方法
　第三章 答案永遠在一線——隨時總結，隨時改進，隨時提高
一、應變能力是打贏的前提——以變應萬變
二、不怕犯錯，就怕不改——撞了南牆要回頭
三、不下決定比下錯誤的決定更糟糕——摸得準，吃得透，來得快
四、時刻準備著——按照打贏的要求武裝自己
　第四章 只想當將軍的士兵不是好士兵——做好崗位總結
一、小勝憑智，大勝憑穩——不比聰明比踏實
二、一招鮮，吃遍天——把工作做細、做透、做精
三、干中學——學習的過程就是總結的過程
四、戰場上只認贏者——見紅旗就扛，見第一就爭
　第五章 思想第一、行為第二——思想總結先行
一、路線對了頭，一步一層樓——思路決定出路，眼界決定境界，腦袋決定口袋
二、早立志、志早立——做個有理想、有抱負的人
三、不創新，毋寧死——做個異想天開、膽大妄為的人
四、自由主義害死人——上帝讓其滅亡，必先讓其瘋狂
　第六章 既要紙上談兵，更要沖鋒陷陣——總結之后重在落實
一、保證完成任務——按時按點、保質保量、不折不扣
二、眼到、心到、手到——執行不能留死角
三、落實中的人為因素——覺悟比素質更重要
四、練兵之法，當先練心——處變不驚、受辱不怒
下篇 實踐與操作
　第七章 飯要一口口吃，事要一件件做——分階段總結
一、日總結——日事日清、日事日反思
二、月總結——做工作計劃，按計劃工作
三、階段總結——事后回顧制度
四、年終總結——成長的基礎、成功的要素
　第八章 不缺位、不錯位、不越位——分層級總結
一、高層總結——體現影響力、鼓舞力、號召力
二、中層總結——體現管理者、執行者雙重特質
三、基層總結——把事做到位，更要把話說到位
附錄 常用工作總結寫作規範