小理論大管理（簡體書）

《小理論，大管理》是一部用小理論啟發幫助領導者進行高效管理經營的實用指導手冊，通過深入認識生活中常見的數十個理論、定律、效應，并結合經典而有趣的案例，向人們深刻剖析管理之本質，全方位多角度闡述用人之道、用權方法、決策藝術、管理學問、經營方略，讓讀者朋友輕鬆地從中掌握管理的大道理。

劉豐，山東人，青年作家、評論家、講師，被媒體譽為“傳奇作家”。研究領域涉獵極廣，已出版暢銷圖書多部，有《劉備Q傳——草根皇帝的成功智慧》、《打包中國教育》、《再富也要“窮”孩子》、《員工綜合素質》、《跟王熙鳳學管理——女性經理人打造術》、《萬事看大》、《開國帝王教你學創業》等，兼為企業做管理、經營、員工心態、執行力等方面的培訓。

第一章 理論中的用人之道
第一節 鰷魚效應：領導者要當最明智的鰷魚
在用人中的作用
案例一：首領明智而強健，GE因之無敵
案例二：首領昏了頭，“巨人”也會摔倒
具體的應用和需注意的地方
帶給領導者的啟發、警示和教訓

第二節 馬蠅效應：加強員工主動性和創造性
在用人中的作用
案例一：“精英馬蠅”如何安排
案例二：小功即獎，促進進步
具體的應用和需注意的地方
帶給領導者的啟發、警示和教訓

第三節 鯰魚效應：每個人都需要相應的激勵
在用人中的作用
案例一：力排眾議用陸遜，東吳政權保平安
案例二：魯能引進核心球員，壓力促成“雙冠王
具體的應用和需注意的地方
帶給領導者的啟發、警示和教訓

第四節 牢騷效應：改變你的用人現狀
在用人中的作用
案例一：鼓勵員工發牢騷，松下長盛不衰
案例二：領導無視牢騷，公司最終倒閉
具體的應用和需注意的地方
帶給領導者的啟發、警示和教訓

第五節 美即好效應：不可從屬于自我感覺
在用人中的作用
案例一：羅頓因丑而死，孔子失之子羽
案例二：“丑即差”惹官司
具體的應用和需注意的地方
帶給領導者的啟發、警示和教訓

第六節 蘑菇效應：注意選拔新人中的人才
在用人中的作用
案例一：重視“蘑菇”存在，發現拔尖人才
案例二：忽視“蘑菇”存在，造成人才斷層
具體的應用和需注意的地方
帶給領導者的啟發、警示和教訓

第七節 木桶效應：短板一定要解決
在用人中的作用
案例一：強者勝出，劣者淘汰
案例二：留住關鍵人才，通用終成世界第
具體的應用和需注意的地方
帶給領導者的啟發、警示和教訓
案例一：鼓勵員工發牢騷，松下長盛不衰
案例二：領導無視牢騷，公司最終倒閉
具體的應用和需注意的地方
帶給領導者的啟發、警示和教訓

第二章 理論中的用權方法
第一節 蝴蝶效應：當心不易察覺的致亂因素
在用權中的作用
案例一：克羅克鋸掉椅背，麥當勞“站”了起來
案例二：蔡桓公小病不治終亡身
具體的應用和需注意的地方
帶給領導者的啟發、警示和教訓

第二節 避雷針效應：善疏則通，能導必安
在用權中的作用
案例一：龍永圖知人善任巧排工作壓力
案例二：溝通順暢，員工視公司為家
具體的應用和需注意的地方
帶給領導者的啟發、警示和教訓

第三節 犬獒效應：培養競爭機制
在用權中的作用
案例一：臺灣電腦廠商不擅競爭終敗落
案例二：實行高度授權，建立競爭機制
具體的應用和需注意的地方
帶給領導者的啟發、警示和教訓

第四節 艾奇布恩定理：打造領導力，提高影響力
在用權中的作用
案例一：人情是好雨，潤物于無聲
案例二：忘記員工姓名，導致人財兩空
具體的應用和需注意的地方
帶給領導者的啟發、警示和教訓

第五節 山大王法則：明確目標與合作原則
在用權中的作用
案例一：《水滸傳》中的“山大王法則”
案例二：伊利“山大王法則”催生蒙牛
具體的應用和需注意的地方
帶給領導者的啟發、警示和教訓

第三章 理論中的決策藝術
第一節墨菲定律：凡事都有可能變糟糕
在決策中的作用
案例一：百事可樂調整策略預防末日危機
案例二：海爾6S戰略追求卓越
具體的應用和需注意的地方
帶給領導者的啟發、警示和教訓

第二節 隧道視野效應：小心決策時的短視
在決策中的作用
案例一：擁有卓越見識，摩根成為富豪
案例二：缺乏足夠遠見，麥當勞拱手送人
具體的應用和需注意的地方
帶給領導者的啟發、警示和教訓

第三節 權威暗示效應：迷信則輕信，盲目必盲從
在決策中的作用
案例一：敢于挑戰權威，卻成得力助手
案例二：“股神”也是人，迷信被套牢
具體的應用和需注意的地方
帶給領導者的啟發、警示和教訓

第四節 波克定理：無摩擦便無磨合，有爭論才有高論
在決策中的作用
案例一：爭論出真知，爭論少失誤
案例二：我行我素，蘋果因之敗落
具體的應用和需注意的地方
帶給領導者的啟發、警示和教訓

第五節 韋奇定理：眾說紛紜最易誤導人
在決策中的作用
案例一：堅定信念，黑面包做出大生意
案例二：有志者事竟成，苦心人天不負
具體的應用和需注意的地方
帶給領導者的啟發、警示和教訓

第六節 不值得定律：勇于放棄也是智慧
在決策中的作用
案例一：關鍵的選擇成就了李開復
案例二：從業非所愿，成功亦苦惱
具體的應用和需注意的地方
帶給領導者的啟發、警示和教訓

第四章 理論中的協調方法
第一節 氨基酸組合效應：管理，贏在和諧
在管理中的作用
案例一：創造和諧，贏得成功
案例二：偏重技術忽略市場，銥星公司最終倒閉
具體的應用和需注意的地方
帶給領導者的啟發、警示和教訓

第二節 米格25效應：整體好，才是真的好
在管理中的作用
案例一：為什麼“團體籃球”是制勝法寶
案例二：百萬富翁為微軟努力工作
具體的應用和需注意的地方
帶給領導者的啟發、警示和教訓

第三節 機器磨合效應：團隊講究的是配合默契
在管理中的作用
案例一：巧磨合，“中外聯姻”優勢互補
……
第五章理論中的經營方略
參考文獻
後記