管理鑄就生活（簡體書）

在日常生活中。每個人扮演的角色隨著環境的不同而不同，在不同的情景和語境中，人們改變著自己的行為模式。社會化活動的進行依賴著分工，分工決定了每個人、每個組織都在其中扮演不同的角色，而這個角色正是管理的基礎。
隨著現代化進程的日益加深，管理活動的深度和廣度也越來越不同于以往，管理者和被管理者的角色變換也更加頻繁，對于人才素質的要求也不同于以往。知識經濟的興起，決定著人們對自身素質的高要求。懂一點管理知識，對于人們生活品質的提高會很有幫助。

前言
第一章 從生活中學管理
生活中的管理之道
生活中的管理大師杜拉克
出租司機給我上的MBA課
男人選老婆的學問
巧和丈母娘相處
懂得適時“拍馬屁”
快樂的工作心情何處來
生活中的“二八法則”
照鏡子——認識自我
第二章 管理的方法論
管理是嚴肅的愛
管理是科學還是藝術
管理越簡單越好嗎
管理愛挑剔的員工
如果下屬是“狼”，管理者必須是“虎”
不要總用老眼光看人
永遠不要讓員工失望
挑鞋還要看腳大小
向曹操學習領導力：羊群變獅群
第三章 以一顆感恩之心善待員工
拿姚明比身高
吃得飽，更要吃得好
“鋒無力”只因“腰太軟”
抗議不過是一個發泄的途徑
沒有人可以承受無限的壓力
管理者要言行一致
八分人才十分待遇
付出之后，才懂得珍惜
理好“大家庭”，當個“好家長”
第四章 用紀律和制度說話
修路理論與制度建設
用紀律和制度說話
要紀律也要創新
制度面前人人平等
制度的本質是解決問題
建立掌權者的利益制約機制
不要“凡事自己來”
“功”可以抵“過”嗎
服從第一
沒有服從，就談不上落實
除了服從，還要敬業
遵守紀律，保證戰鬥力
“下有對策”要不得
第五章 績效管理從溝通開始
人力資源管理從溝通開始
讓溝通從心開始
沒有人必須要理解你
對立，從批判開始
與父母溝通為什麼會失敗
學會有效地傾聽
給人送禮，自然要遷就他人喜好
好話還要好好說
老板厚道，員工才會地道
簡單的溝通最有效
第六章 好的管理要靠人去執行
經驗主義害死人
管理大忌：優柔寡斷
人總是拒絕被改變
人隨魚走
蝴蝶效應
要睡覺，當然要先躺下
細節是魔鬼
由鋪石路想到執行力差
嚴管善待，落實制度是發展企業的基礎
群策群力，民主管理
沒有執行力，哪有競爭力
不懈地努力，聰明地執行
有了任務馬上去做
第七章 生活中的績效管理
拿業績說話
績效管理誤區
績效管理不能流于形式
如何讓績效管理有效
三只老鼠偷油與績效考核
打網球、劃船、捕魚與績效管理
計劃：績效管理的關鍵
績效管理戰略的10個關鍵步驟
第八章 企業文化是管理之魂
海爾的企業文化
惠普的價值觀
華為基本法
本田管理模式
雅戈爾的理念：裝點人生
希爾頓的賓至如歸
同仁堂：百年老店的奧秘
新東方：敢拼才能贏
微軟：商界“終結者”
後記