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在全球金融危機的復雜背景下，提升作為“領頭羊”的高層管理老的領導力素質至關重要。對于競爭越來越激烈的商濁銀行來說，必須基於特定的組織、行業和環境要求，挖掘和構建為推動銀行實現戰略目標而需具備的最佳行為和領導能力模式總和——領導力模犁。基於此，本書在通過對2620名國內商業銀行行長的大規模經典行為事件訪談和問卷調查的基礎上，利用實證研究和追，蹤研究方法構建了商業銀行行長領導力模型，形成了行長任職的軟實力標準。本書不僅詳盡介紹了商業銀行行長領導力模型的構建與驗證過程，更以領導力模型為理論和內核基礎，系統闡釋了現代商業銀行行長的領導力素質要求。在此基礎上，本書還重點分享了許多叱咤風雲的成功行長的真實案例，有助于商業銀行鍛造卓越的行長并向高績效的旗艦型組織挺進！
本書觀點新穎，內容全面、系統、翔實，圖表豐富、簡明、清晰，對銀行家、金融高管、職業經理人、諮詢顧問、培訓師以及金融和管理專業的教師、學生等極具參考和實用價值，同時將為有志于提升領導力的管理者或潛在管理者提供有效幫助。
本書觀點新穎，內容全面、系統、翔實，圖表豐富、簡明、清晰，對銀行家、金融高管、職業經理人、諮詢顧問、培訓師以及金融和管理專業的教師、學生等極具參考和實用價值，同時將為有志于提升領導力的管理者或潛在管理者提供有效幫助。
作者簡介
黃勛敬，博士，高級經濟師，南京大學商學院工商管理博士后，中山大學管理學院。研究者，供職于中國工商銀行。主要研究興趣包括行為金融(經濟)、人力資源管理和商業銀行管理。具有在商業銀行縣支行、市分行、省分行和總行的工作經歷，在國內首度開展了針對“商業銀行行長領導力模型”的實證研究與應用推廣，并參與中國工商銀行總行(與Hay Group諮詢公司合作》、南方航空公司、粵海集團(香港)、神華國華電力集團等企業的管理諮詢工作。在產學研相結合的基礎上，曾在《金融論壇》、《管理現代化》、《中外管理》、《中國人力資源開發》、《現代商業銀行導刊》、《金融管理與研究》、《經理人》、《新資本》等核心或權威期刊發表論文三十余篇，出版《贏在勝任力》、《領導力模型與領導力開發》等專著三部。
目次
上篇 商業銀行行長領導力模型成功破土而出
第一章 商業銀行行長領導力模型
一、優秀行長領導力(D系列)
二、行長基準領導力(T系列)
三、商業銀行行長領導力獨特性分析
四、商業銀行行長領導力特徵群
第二章 商業銀行行長領導力模型構建過程
一、為什麼要構建商業銀行行長領導力模型
二、領導力模型的定義、發展與應用
三、商業銀行行長領導力模型是如何構建的
第三章 商業銀行行長領導力模型的驗證及測評量表的編制
一、商業銀行行長領導力模型的焦點訪談驗證
二、商業銀行行長領導力模型的追蹤驗證
三、商業銀行行長領導力水平測評量表編制
中篇 商業銀行行長領導力模型體系
第四章 “商業銀行行長領導力模型詞典”簡介
一、領導力詞典的起源與發展
二、“商業銀行行長領導力模型詞典”結構說明
三、“商業銀行行長領導力模型詞典”使用原則
第五章 商業銀行行長成就領導力特徵
一、創新與開拓意識
二、明確的發展目標
三、成就導向
四、學習能力
五、主動性
第六章 商業銀行行長服務領導力特徵
一、溝通能力
二、公關能力
三、服務意識
四、客戶導向與市場意識
第七章 商業銀行行長個人領導力特徵
一、正直誠實
二、責任心
三、遵守規則
第八章 商業銀行行長管理領導力特徵
一、風險意識
二、資源配置意識
三、執行力
四、組織協調與領導能力
五、團隊意識
六、成本意識
七、培養下屬
第九章 商業銀行行長認知領導力特徵
一、分析性思維
二、專業知識
三、信息搜尋
……
下篇 商業銀行行長領導力模型的應用
參考文獻
致謝
第一章 商業銀行行長領導力模型
一、優秀行長領導力(D系列)
二、行長基準領導力(T系列)
三、商業銀行行長領導力獨特性分析
四、商業銀行行長領導力特徵群
第二章 商業銀行行長領導力模型構建過程
一、為什麼要構建商業銀行行長領導力模型
二、領導力模型的定義、發展與應用
三、商業銀行行長領導力模型是如何構建的
第三章 商業銀行行長領導力模型的驗證及測評量表的編制
一、商業銀行行長領導力模型的焦點訪談驗證
二、商業銀行行長領導力模型的追蹤驗證
三、商業銀行行長領導力水平測評量表編制
中篇 商業銀行行長領導力模型體系
第四章 “商業銀行行長領導力模型詞典”簡介
一、領導力詞典的起源與發展
二、“商業銀行行長領導力模型詞典”結構說明
三、“商業銀行行長領導力模型詞典”使用原則
第五章 商業銀行行長成就領導力特徵
一、創新與開拓意識
二、明確的發展目標
三、成就導向
四、學習能力
五、主動性
第六章 商業銀行行長服務領導力特徵
一、溝通能力
二、公關能力
三、服務意識
四、客戶導向與市場意識
第七章 商業銀行行長個人領導力特徵
一、正直誠實
二、責任心
三、遵守規則
第八章 商業銀行行長管理領導力特徵
一、風險意識
二、資源配置意識
三、執行力
四、組織協調與領導能力
五、團隊意識
六、成本意識
七、培養下屬
第九章 商業銀行行長認知領導力特徵
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……
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