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郭士納在IBM任職的九年間，使面臨拆分的藍色巨人重新崛起，公司股價上漲了1200％，被稱為“扭虧為盈的魔術師”。從IBM卸任后不久，郭士納即加盟凱雷集團，帶領凱雷進入了亞洲和拉丁美洲市場。郭士納到底有什麼魔力，可以在IBM力挽狂瀾，可以讓世界知名的商業巨頭紛紛向他拋下橄欖枝？思科公司CEO約翰·錢伯斯曾這樣評價郭士納：“和郭士納在一起。你的所見即所得。”
本書將以圖解的方式，精練的語言，向大家解讀郭士納的商業傳奇，希望廣大讀者能從他的傳奇商業經歷中領會其絕妙的管理思想，學習其讓“大象”翩然起舞的管理之道。
本書將以圖解的方式，精練的語言，向大家解讀郭士納的商業傳奇，希望廣大讀者能從他的傳奇商業經歷中領會其絕妙的管理思想，學習其讓“大象”翩然起舞的管理之道。
作者簡介
閆秋芹，女。管理學學士，法律碩士。三眼國際創意文化傳播機構簽約專家，山東政法學院教師；閏秋芹近年來致力于知名企業、知名企業家的案例研究，是國內不可多得的橫跨管理和法律領域的專家。閏秋芹一直秉承這樣一種理念：人生像攀登一座山，而找尋出路，就是學習的過程，我們應當在這過程中，學習穩定、冷靜。學習如何從慌亂中找到生機。著有《贏在起點》、《唐駿精神》和《天天遇見馬云》等暢銷書。
目次
序
前言
第1章 撥云見日
臨危受命
主動出擊
和客戶打成一片
財務大整改
在人力資源上做出改變
機構再造與重振品牌
工資待遇要有吸引力
馬拉松就要開始
第2章 智慧與發展
1993年之前的IBM
模式轉變
對服務的改制
把軟件業務做成第一
出售及不斷開拓新技術
撤出應用軟件市場
化解危機
晉升的新途徑
為員工提供一個明確的職業發展之路
和IBM同步發展
第3章 管理一個大企業
做熟悉的行業
併購要和現有戰略結合
讓戰略無懈可擊
事無巨細
不適者生存
制定戰略并執行
培養領導魅力
要大還要強
對戰略決策的反思
第4章 IBM的特色文化
公司文化就是遊戲本身
信仰的影響
……
第5章 和IBM人的互動
第6章 電子商務
第7章 意猶未盡的結束
附錄1 郭士納簡介
附錄2 郭士納的管理哲學
前言
第1章 撥云見日
臨危受命
主動出擊
和客戶打成一片
財務大整改
在人力資源上做出改變
機構再造與重振品牌
工資待遇要有吸引力
馬拉松就要開始
第2章 智慧與發展
1993年之前的IBM
模式轉變
對服務的改制
把軟件業務做成第一
出售及不斷開拓新技術
撤出應用軟件市場
化解危機
晉升的新途徑
為員工提供一個明確的職業發展之路
和IBM同步發展
第3章 管理一個大企業
做熟悉的行業
併購要和現有戰略結合
讓戰略無懈可擊
事無巨細
不適者生存
制定戰略并執行
培養領導魅力
要大還要強
對戰略決策的反思
第4章 IBM的特色文化
公司文化就是遊戲本身
信仰的影響
……
第5章 和IBM人的互動
第6章 電子商務
第7章 意猶未盡的結束
附錄1 郭士納簡介
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