降低成本出利潤（簡體書）

金融危機肆虐，利潤空間緊縮，企業應該怎麼辦？唯有降低成本。只有降低成本，企業才能在危機的風口浪尖上生存；只有降低成本，才能在競爭的刀山火海里發展。
本書將理論融入實際案例，針對財務、市場、採購、生產、營銷、人力資源等管理部門，“部部”為營，教你降低成本出利潤！

李文勇 男，經濟師，畢業于湖南科技大學，曾在世界500強企業服務15年，專注于企業成本管理的研究，現為世紀藍海理財中心首席財務管理師。主要著作有《看懂財報很簡單》等。

第一章 懂財務，控成本
　從財務數據中及時發現問題
　與財務總監保持高效溝通
　建立嚴密的財務監控制度
　對中高層主管進行必要的財務審核
　認真審核每一筆支出
　具體支出要做到“斤斤計較”
　力求財務預算成本最小化
　在控制成本的基礎上解決問題
第二章 全面降低市場調研成本
　高效的前期調研是降低成本的基礎
　市場調研途徑力求多、快、好、省
　最大化利用調查問卷
　借助專業公司進行市場調研
　善于整合和利用相關信息與數據
第三章 狠抓採購成本
　採購是降低成本的重要環節
　不可忽視的“回扣”問題
　確立完善的採購制度
　採購人員必須嚴格篩選
　全方位尋找最合適的供應商
　尋求一切壓低商品價格的方式
　必要時借助“砍價專家”
　合理預防採購風險
第四章 生產過程中杜絕一切浪費
　杜絕生產中的種種浪費
　將低成本運作落實到每個環節
　將6S計劃貫徹到實處
　按訂單生產
　盡量減少殘次品的出現
　降低庫存很重要
　避免一切生產安全事故
　防盜措施要長期堅持
第五章 控制營銷成本並不像想象中那么困難
　營銷戰略的低成本運作
　營銷計劃要關注長遠的成本
　廣告宣傳——?小錢也有大效應
　謹慎擴張企業規模
　全方位控制開發和維護客戶的成本
　將精力投放于能創造更多利潤的客戶
　砍掉不能創造客戶價值的成本
　充分挖掘老客戶的資源
　優質服務是企業利潤鏈上的重要一環
第六章 人員成本能降到令你吃驚的程度
　對人員成本進行科學核算與控制
　薪酬設定要重視績效
　用最少的人做最多的事
　合適的位置用合適的人
　讓員工養成核算成本的習慣
　培養員工節約意識
　厲行全員節約理念
　裁員也要講究成本
　盡可能地避免團隊內耗
第七章 時刻關注時間成本的管理
　把時間納入成本核算當中
　效能出利潤
　時間管理中的二八法則
　從計劃到執行一律高效展開
　不能產生實效的事情就別去做
　避免會議浪費
　開展及時有效的現場管理
　讓專業人員和機構去做事
參考文獻