楊元慶聯想20年（簡體書）

無論柳傳志是退出，半退出，或者復出，又或者在幕後指點江山，無疑，聯想已經進入了楊元慶時代。對于楊元慶早期對聯想的貢獻，人們賦予其“聯想發動機”的稱號，當其任CEO時，人們以“聯想少帥”一詞表達了對他的充分尊敬與佩服。然而楊元慶之于聯想，其角色問題一直沒有定論，他到底是創業者還是職業經理人，或者是企業家？
職業經理人這個名詞在當下比較火熱，一方面是由于這些人在中國企業界的出類拔萃，另一方面是由于其對于中國企業的經營和管理方式是一個全新挑戰。

楊元慶，·1986年畢業于上海交通大學，同年進入中國科技大學研究生部深造。1989年進入聯想集團。 ·1991年楊元慶任聯想集團CAD部總經理。自其上任后，該部的經營額每年均以超過100％的速度增長，多次獲得美國惠普公司“全球最佳代理獎”。 ·1994年，楊元慶出任聯想電腦公司總經理。在其帶領下，當年聯想自有品牌電腦銷售出4.2萬臺，躋身于中國市場三甲之到。楊元慶也因此被中國各界譽為“銷售奇才”、“科技之星”。 ·1995年，楊元慶任聯想集團高級副總裁，聯想集團執委會副主席，成為聯想集團決策層核心成員。 ·1996年，楊元慶領導的聯想電腦公司取得中國PC機銷量第一名，同時拓展了自有品牌產品線。 ·1997年，聯想電腦繼續位居中國市場PC銷量第一，并代表中國品牌首次進入亞太六強。 ·1998年，聯想電腦躍居亞太市場第五（不含日本），聯想製造的第一百萬臺電腦下線。 ·2000年，楊元慶任聯想電腦公司總裁，聯想電腦銷量達到262萬臺，再次奪得亞洲（不含日本）銷量第一。 ·1999年到2001年間，宣布了聯想未來幾年發展的戰略，即聯想未來的定位：高科技的聯想、服務的聯想、國際化的聯想。 ·由于楊元慶對聯想和中國信息產品製造業的突出貢獻，曾先后榮獲“1993年中國科學院（北京地區）優秀青年”稱號，1994年北京市“青年科技企業家之星”獎提名獎，19gu6年第二屆中國優秀青年科技創業獎，1997年中國科學院+大傑出青年等一系列獎勵，1998年榮獲第三屆北京市十大傑出青年稱號，1999年5月光榮獲得“中國五四青年獎章”，同年在《亞洲周刊》的推進亞洲發展的20名千禧英雄中，作為兩名中國大陸代表之一入選；2001年6月，獲得“商業周刊”亞洲版評選的“亞洲之星”稱號。 ·2009年2月5日，隨著柳傳志重回聯想集團董事長職位，楊元慶重歸CEO職位。

前言
第一章 留學的跳板
1.初入聯想
2.推銷SUN作站
3.靦腆的部門經
第二章 鋒芒初露
1.黑色風暴
2.聯想還能撐多久
3.奔騰大戰
4.駛向全國的聯想快車
第三章 聯想分家
1.門徒之爭
2.聯想拆分
3.相煎何太急
4.在不斷試錯中成長
第四章 CEO楊元慶的幸與不幸
1.柳傳志，必須要超越
2.PC市場，來自家電行業的挑戰
3.FM365漩渦
4.診治大企業病
5.聯想的冬天
6.親政這一年
第五章 彌補聯想“技術之痛”
1.柳傳志的“隱痛”
2.研發技術勢在必行
3.聯想技術元年
第六章 多元化,不是坦途
1.手機，聯想造
2.聯想AOL短暫“婚姻”
3.亞信辭職風波
4.裁員，常規手段
第七章 為聯想“換臉”
1.換標潮流
2.“Lenovo”續寫“傳奇”
3.聯想，走向世界的決心
第八章 “蛇吞象的故事
1.攜手“藍色巨人”
2.收購之后
3.聯想求變
4.收購，遠沒有結束
5.一個人的國際化
第九章 巨人爭奪戰
1.戴爾高管“倒戈”
2.聯想戴爾，各有所長
3.聯想戴爾爭霸
4.聯想宏暮歐洲斗法
5.巴西之爭
第十章 奧運，一個不遠的夢想
1.問鼎TOP
2.借力奧運，意在海外
3.奧運之后
第十一章 又是一個冬天
1.撒手手機
2.嚴冬寒流襲來
3.冬天里的聯想
4.柳傳志復出
5.楊元慶的再考驗
6.“柳楊配”成功再戰江湖
第十二章 伯樂與馬的故事
1.“乖孩子”
2.柳傳志的角色
3.柳傳志眼中的楊元慶
4.楊元慶的位置在哪里
第十三章 楊元慶之聯想
1.性格之舞
2.新斯巴達克方陣
3.用人之道
4.親情文化
5.薪酬遊戲