項目管理與項目經理認證（簡體書）

《項目管理與項目經理認證》內容簡介：教材建設是課程體系和教學內容改革的核心，是進一步加強研究生教學工作，深化教學改革，提高研究生教育教學質量的重要措施。為此，學校啟動了“暨南大學研究生教材建設”項目，將系統出版一批具有學科特色和水平的研究生教材。在研究生部的精心組織下，通過專家組評審，分批立項，每批二三十種，覆蓋了公共學位課、專業學位課和專業選修課等課程。這些教材符合研究生教育改革發展趨勢，反映了學科建設的新理論、新技術、新方法，在國內同類教材中較為先進。我們希望通過幾年的努力，打造出一系列特色鮮明的研究生精品教材。

總序
1 項目與項目管理
1.1 項目管理的發展及其應用
1.2 項目
1.3 項目管理
1.4 項目管理資質認證

2 項目組織與團隊
2.1 項目組織
2.2 項目經理
2.3 項目人力資源管理
2.4 領導與激勵
2.5 項目團隊
2.6 溝通

3 項目論證與評估
3.1 項目論證的概念
3.2 項目論證的原理和方法
3.3 項目論證
3.4 項目的選擇與決策

4 項目計劃與控制
4.1 項目的計劃與控制
4.2 頁目啟動
4.3 項目的進度管理
4.4 綜合練習

5 項目風險管理
5.1 項目風險概念
5.2 項目風險管理規劃
5.3 項目風險的識別
5.4 項目風險度量
5.5 項目風險應對規劃
5.6 項目風險監測和控制

6 項目採購和合同管理
6.1 項目採購管理概述
6.2 項目採購管理方法
6.3 項目資源的尋求
6.4 資源來源的選擇
6.5 項目合同管理

7 項目質量管理
7.1 項目質量管理的概念
7.2 項目質量規劃
7.3 項目質量保障
7.4 項目質量控制
7.5 質量管理的七大手法

8 項目信息管理
8.1 概述
8.2 程項目報告系統
8.3 程項目管理信息系統
8.4 工程項目文檔管理
8.5 項目管理中的軟信息
8.6 計算機在項目管理中的應用

9 項目收尾與后評估
9.1 范圍確認
9.2 質量驗收
9.3 費用決算與審計
9.4 項目資料與驗收
9.5 項目后評價

10 案例：x科技公司電動自行車開發
10.1 案例背景
10.2 案例分析

11 項目管理九大知識領域的復習練習題
11.1 項目集成管理
11.2 項目范圍管理
11.3 項目時間管理
11.4 項目成本管理
11.5 項目質量管理
11.6 項目人力資源管理
11.7 項目溝通管理
11.8 項目風險管理
11.9 項目採購管理
項目管理九大知識領域的復習練習題參考答案

12 IPMP案例考試模擬題
12.1 項目管理軟件開發案例
12.2 集團40周年慶典項目案例
12.3 辦公樓建設案例
12.4 新款洗衣機開發研制項目案例
12.5 高層商貿大樓的設計項目案例
12.6 常平電信大樓建設項目案例
12.7 新型電視產品開發市場調研項目案例
12.8 深汕高速公路收費、通信及交通監控系統開發項目案例
12.9 國際會議項目案例
12.10廣州商檢大樓項目案例
12.11 某省招投標信息化軟件開發項目案例
12.12 紫薇田園山莊房地產開發項目案例
12.13 某企業型號成本管理軟件開發項目案例
12.14 天生橋一級水電工程項目案例
12.15 新安發電廠建設工程案例
12.16 板灘水電站建設工程案例
12.17 水電設備招標項目案例
12.18 A市2004年大型投資貿易洽談會組織項目案例
12.19 信達金融大廈工程

13 PMP考試模擬題
PMP考試模擬題參考答案
14 IPMPC級認證模擬題
IPMPC級認證模擬題部分參考答案
15 IPMPD級認證模擬題（一）
IPMPD級認證模擬題（一）部分參考答案
16 IPMPD級認證模擬題（二）
IPMPD級認證模擬題（二）部分參考答案
參考文獻
後記