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《關鍵管理問題》能夠增強您的分析技術，并且，無論在何種情況下，它都能夠幫助您把焦點集中到本質問題上，而不至于忽視那些能夠促成或破壞一項方案的細微之處。為你巧妙地進行管理分析和調查提供了一個非常實際的指導。它展示了你應向你的企業、你的同事，你自己提出的一系列透徹的問題——從制定戰略到勸服你的員工——而且還告訴你應該去哪里找出大多數的答案。通過本書，你能夠知道向誰、在哪一方面、從哪里、怎樣以及為什麼獲得你的最有效率的商業工具。
目次
導言 您應該掌握提問的藝術
第一章 宏偉藍圖——愿景和使命問題
宏偉藍圖
第一步——理想未來——我想成為什麼？
第二步——旅程開始——我們的現狀
第三步——愿景
第四步——使命
戰略
第二章 讓最優秀的人才創造最高的價值——人員和目標問題
讓最優秀的人才創造出最高的價值
生涯計劃
讓最優秀的人才創造最高的價值
工作承擔者必須將工作完成到什麼程度？——工作標準
招聘流程中的哪些變革已經取得了成功？
我們是否需要刊登廣告？——如果是的話，在哪里刊登？
有沒有必要引入招聘專家？
我們需要從競爭者那里挖人嗎？
工作的價值是什麼？工資和福利待遇
我們能否從應聘者甄選過程中節省時間？
心理測試
……
第三章 讓員工們一起工作——文化和協作問題
第四章 領導能力就是領導者所做出的成績——企業領導能力問題
第五章 給我你的解決辦法——發現并解決業務問題
第六章 決策、還是決定——選擇問題
第七章 熟悉數字——財務和績效問題
第八章 您可以主導市場！——市場和經銷商問題
第九章 建立正確的連接——高利潤電子商務問題
第十章 影響力——銷售和成功問題
第十一章 讓變革物有所值——變革的問題
第十二章 停止浪費培訓預算——有價值的學習問題
第十三章 當其他人有答案時——選擇和使用顧問的問題
第一章 宏偉藍圖——愿景和使命問題
宏偉藍圖
第一步——理想未來——我想成為什麼？
第二步——旅程開始——我們的現狀
第三步——愿景
第四步——使命
戰略
第二章 讓最優秀的人才創造最高的價值——人員和目標問題
讓最優秀的人才創造出最高的價值
生涯計劃
讓最優秀的人才創造最高的價值
工作承擔者必須將工作完成到什麼程度？——工作標準
招聘流程中的哪些變革已經取得了成功？
我們是否需要刊登廣告？——如果是的話，在哪里刊登？
有沒有必要引入招聘專家？
我們需要從競爭者那里挖人嗎？
工作的價值是什麼？工資和福利待遇
我們能否從應聘者甄選過程中節省時間？
心理測試
……
第三章 讓員工們一起工作——文化和協作問題
第四章 領導能力就是領導者所做出的成績——企業領導能力問題
第五章 給我你的解決辦法——發現并解決業務問題
第六章 決策、還是決定——選擇問題
第七章 熟悉數字——財務和績效問題
第八章 您可以主導市場！——市場和經銷商問題
第九章 建立正確的連接——高利潤電子商務問題
第十章 影響力——銷售和成功問題
第十一章 讓變革物有所值——變革的問題
第十二章 停止浪費培訓預算——有價值的學習問題
第十三章 當其他人有答案時——選擇和使用顧問的問題
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