人力資源管理案例引導教程（簡體書）

本書主要內容包含人力資源管理的8個工作模塊，包括“人力資源規劃”、“工作分析”、“人力資源招聘與錄用管理”、“員工培訓與發展”、“績效管理”、“薪酬管理”、“員工激勵”和“勞動法律關係管理”。與以往的人力資源管理教材編寫方法不同，本書的編寫打破一貫到底的單一敘述方式，從高職學生的特點出發，結合高職教育工學結合的要求，采用課題模式，以“案例引導、引導知識介紹及實踐”的思路進行講解。書中的每一個課題又包含若干個小課題，課題之間互相關聯，基於工作過程逐漸深入，可以為高職學生的學習提供便利。另外，本書提供了大量來自各種社會企業組織實際管理的第一手資料，具有真實性。
本書可作為管理類專業的公共教材，也可作為企業管理人員管理技能的培訓手冊。

課題一　人力資源管理概述
　第一部分　案例與分析
案例1：三國演義中的人力資源管理
案例2：獵狗的故事
　第二部分　課題學習引導
1.1　人力資源管理的內容及基本職能
1.2　人力資源管理的基本原理
1.3　人力資源管理工作績效的評估
　第三部分　課題實踐頁
課題二　人力資源規劃
　第一部分　案例與分析
案例1：洗衣公司的困境
案例2：蘇澳玻璃公司的人力資源規劃
　第二部分　課題學習引導
2.1　人力資源規劃概述
2.2　人力資源需求預測
2.3　人力資源供給預測
2.4　人力資源供需平衡分析
2.5　人力資源規劃制訂
　第三部分　課題實踐頁
課題三　工作分析
　第一部分　案例與分析
案例1：崗位職責的分歧
案例2：某公司人力資源管理員工作說明書
　第二部分　課題學習引導
3.1　工作分析基礎知識
3.2　崗位信息收集
3.3 崗位分析
3.4 崗位設計
3.5　崗位描述和崗位規範
　第三部分　課題實踐頁
課題四 人力資源招聘與錄用管理
　第一部分　案例與分析
案例1：如此招聘捕鼠科科長
案例2：招兵買馬之誤
　第二部分　課題學習引導
4.1　招聘概述
4.2　制訂招聘計劃
4.3 簡歷篩選
4.4　人員測評與選拔
4.5　人員錄用
4.6　招聘評估
　第三部分　課題實踐頁
課題五　員工培訓1與發展
　第一部分　案例與分析
案例1：康佳集團新員工培訓
案例2：某企業的培訓需求分析
　第二部分　課題學習引導
5.1　培訓與開發概述
5.2　培訓需求分析
5.3　培訓計劃制訂
5.4　培訓組織實施
5.5　培訓評估與反饋
5.6　員工職業發展規劃
　第三部分　課題實踐頁
課題六　績效管理
課題七　薪酬管理
課題八　員工激勵　
課題九　勞動法律關係管理
參考文獻