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敏捷開發方法流行于那些發現傳統瀑布法無法適應這個由改變、革新而驅動的世界的要求的企業。既然敏捷開發過程帶來更好的結果，那么也能將這個方法應用于整個IT投資組合中。在一個企業中，朝向敏捷方式的改變既帶來機會也帶來風險，本書將探究敏捷方法為開發機構及其領導力帶來的機會和回報，也將探究其潛在的風險問題。 本書適合項目經理、投資組合經理、業務分析師、PMO成員以及執行經理等對采納敏捷實踐和投資組合管理感興趣的人士閱讀。
目次
譯者序
前言
致謝
作者簡介
第一部分 敏捷與管理人員
第1章 動機
1.1 管理的期望
1.1.1 遲到的變更
1.1.2 需求癱瘓
1.1.3 二義性
1.1.4 需求太多
1.1.5 需求太少
1.1.6 變更控制委員會
1.2 上市時間
1.3 革新
1.4 資金供給
1.5 小結
第2章 敏捷軟件開發
2.1 定義
2.1.1 敏捷是什麼
2.1.2 敏捷過程
2.1.3 敏捷宣言
2.1.4 敏捷聯盟
2.1.5 敏捷項目領導力網絡
2.2 敏捷開發的關鍵實踐
2.2.1 迭代-增量開發
2.2.2 測試驅動開發
2.2.3 持續集成
2.2.4 面對面交流
2.3 敏捷項目中所需觀察的事情
2.3.1 結對編程
2.3.2 每日例會
2.3.3 與需求有關的故事
2.3.4 團隊工作室
2.3.5 頻繁發布
2.3.6 自我組織的團隊
2.4 小結
第3章 項目管理
3.1 傳統項目管理
3.1.1 工作分解結構
3.1.2 甘特圖
3.1.3 關鍵路徑分析
3.1.4 項目報告
3.1.5 對挑戰的小結
3.2 敏捷項目管理
3.3 角色與職責
3.3.1 角色
3.3.2 責任
3.4 小結
第二部分 定義、計劃并衡量投資組合
第4章 基礎
4.1 事實
4.2 機構
4.2.1 職能型的機構
4.2.2 項目型的機構
4.2.3 矩陣型的機構
4.3 復合結構
4.4 項目管理辦公室
4.5 術語和定義
4.5.1 項目
4.5.2 程序
4.5.3 投資組合
4.6 涉眾
4.7 目標
4.7.1 太多項目
4.7.2 項目很少能終止
4.7.3 沒有足夠的資源可用
4.7.4 缺乏指標
4.7.5 沒有愿景
4.8 小結
第5章 指標
5.1 指標
5.1.1 進展
5.1.2 質量
5.1.3 團隊士氣
5.2 報告
5.2.1 狀態報告
5.2.2 解釋
5.3 小結
第6章 投資回報
6.1 目標
6.2 增量
6.3 財務模型
6.3.1 回收期
6.3.2 凈現值
6.3.3 內部收益率
6.3.4 成本效益分析
6.4 項目提供的效益
6.4.1 正在減少的效益
6.4.2 效益最后期限
6.4.3 正在增加的效益
6.5 風險
6.6 技術
6.7 小結
第7章 項目投資組合管理
7.1 對項目投資組合進行平衡
7.1.1 避免一次從事過多項目
7.1.2 在投資組合中平衡有風險的和值得做的項目
7.1.3 使用有愿景的項目來平衡投資組合
7.1.4 避免限制愿景并阻礙開發的小項目
7.2 初始化一個項目
7.2.1 實現收集思想的過程
7.2.2 展示業務案例
7.2.3 業務案例的評估
7.2.4 收集并管理提議
7.2.5 項目競爭：讓最好的項目勝出
7.3 選擇項目
7.3.1 繼續/不繼續
7.3.2 項目的暫停
7.3.3 加速項目
7.4 小結
第8章 資源投資組合管理
8.1 資源投資組合的平衡
8.1.1 缺乏愿景
8.1.2 項目太多但資源不夠
8.1.3 項目需要不同技能
8.1.4 缺乏來自資源的反饋
8.2 角色和資源池
8.3 技能傳授
8.3.1 敏捷培訓
8.3.2 輔導
8.4 全球化分布開發
8.5 企業網絡
8.6 證書
8.7 小結
第9章 資產投資組合管理
9.1 對資產投資組合進行平衡
9.1.1 它首先是一項資產，然后是個路障
9.1.2 “基業長青”是否是正面屬性
9.1.3 所有權的總成本
9.2 小結
第10章 投資組合在行動
10.1 投資組合儀表板
10.2 一個示例場景
10.2.1 第一次迭代
10.2.2 第二次迭代
10.2.3 第三次迭代
10.3 小結
第三部分 機構和環境
第11章 使用Scrum進行投資組合管理
11.1 Scrum概述
11.2 投資組合待辦事宜
11.2.1 項目投資組合待辦事宜
11.2.2 資源投資組合待辦事宜
11.2.3 資產投資組合待辦事宜
11.3 角色
11.3.1 投資組合所有者
11.3.2 投資組合隊長
11.3.3 投資組合經理
11.4 活動
11.4.1 投資組合衝刺計劃會議
11.4.2 投資組合Scrum會議
11.4.3 投資組合衝刺回顧會議
11.5 指標
11.6 Scrum證書
11.7 小結
第12章 項目管理辦公室
12.1 敏捷項目管理的挑戰
12.1.1 敏捷項目團隊是賦予力量且是自我組織的
12.1.2 敏捷過程是以經驗為依據的
12.1.3 里程碑監視與過程報告
12.1.4 項目管理的最優方法
12.1.5 定義敏捷PMO的角色和職責
12.1.6 PMO和投資組合管理
12.1.7 為敏捷工作選擇正確的工具
12.1.8 開銷和效益
12.1.9 在敏捷環境中應用模型、標準和規則
12.2 最大限度利用PMO
12.2.1 輔導
12.2.2 員工配備
12.2.3 培訓
12.2.4 手冊和發布說明
12.2.5 發布團隊
12.2.6 指標
12.2.7 狀態
12.2.8 投資組合
12.3 小結
附錄 附加資源
前言
致謝
作者簡介
第一部分 敏捷與管理人員
第1章 動機
1.1 管理的期望
1.1.1 遲到的變更
1.1.2 需求癱瘓
1.1.3 二義性
1.1.4 需求太多
1.1.5 需求太少
1.1.6 變更控制委員會
1.2 上市時間
1.3 革新
1.4 資金供給
1.5 小結
第2章 敏捷軟件開發
2.1 定義
2.1.1 敏捷是什麼
2.1.2 敏捷過程
2.1.3 敏捷宣言
2.1.4 敏捷聯盟
2.1.5 敏捷項目領導力網絡
2.2 敏捷開發的關鍵實踐
2.2.1 迭代-增量開發
2.2.2 測試驅動開發
2.2.3 持續集成
2.2.4 面對面交流
2.3 敏捷項目中所需觀察的事情
2.3.1 結對編程
2.3.2 每日例會
2.3.3 與需求有關的故事
2.3.4 團隊工作室
2.3.5 頻繁發布
2.3.6 自我組織的團隊
2.4 小結
第3章 項目管理
3.1 傳統項目管理
3.1.1 工作分解結構
3.1.2 甘特圖
3.1.3 關鍵路徑分析
3.1.4 項目報告
3.1.5 對挑戰的小結
3.2 敏捷項目管理
3.3 角色與職責
3.3.1 角色
3.3.2 責任
3.4 小結
第二部分 定義、計劃并衡量投資組合
第4章 基礎
4.1 事實
4.2 機構
4.2.1 職能型的機構
4.2.2 項目型的機構
4.2.3 矩陣型的機構
4.3 復合結構
4.4 項目管理辦公室
4.5 術語和定義
4.5.1 項目
4.5.2 程序
4.5.3 投資組合
4.6 涉眾
4.7 目標
4.7.1 太多項目
4.7.2 項目很少能終止
4.7.3 沒有足夠的資源可用
4.7.4 缺乏指標
4.7.5 沒有愿景
4.8 小結
第5章 指標
5.1 指標
5.1.1 進展
5.1.2 質量
5.1.3 團隊士氣
5.2 報告
5.2.1 狀態報告
5.2.2 解釋
5.3 小結
第6章 投資回報
6.1 目標
6.2 增量
6.3 財務模型
6.3.1 回收期
6.3.2 凈現值
6.3.3 內部收益率
6.3.4 成本效益分析
6.4 項目提供的效益
6.4.1 正在減少的效益
6.4.2 效益最后期限
6.4.3 正在增加的效益
6.5 風險
6.6 技術
6.7 小結
第7章 項目投資組合管理
7.1 對項目投資組合進行平衡
7.1.1 避免一次從事過多項目
7.1.2 在投資組合中平衡有風險的和值得做的項目
7.1.3 使用有愿景的項目來平衡投資組合
7.1.4 避免限制愿景并阻礙開發的小項目
7.2 初始化一個項目
7.2.1 實現收集思想的過程
7.2.2 展示業務案例
7.2.3 業務案例的評估
7.2.4 收集并管理提議
7.2.5 項目競爭：讓最好的項目勝出
7.3 選擇項目
7.3.1 繼續/不繼續
7.3.2 項目的暫停
7.3.3 加速項目
7.4 小結
第8章 資源投資組合管理
8.1 資源投資組合的平衡
8.1.1 缺乏愿景
8.1.2 項目太多但資源不夠
8.1.3 項目需要不同技能
8.1.4 缺乏來自資源的反饋
8.2 角色和資源池
8.3 技能傳授
8.3.1 敏捷培訓
8.3.2 輔導
8.4 全球化分布開發
8.5 企業網絡
8.6 證書
8.7 小結
第9章 資產投資組合管理
9.1 對資產投資組合進行平衡
9.1.1 它首先是一項資產，然后是個路障
9.1.2 “基業長青”是否是正面屬性
9.1.3 所有權的總成本
9.2 小結
第10章 投資組合在行動
10.1 投資組合儀表板
10.2 一個示例場景
10.2.1 第一次迭代
10.2.2 第二次迭代
10.2.3 第三次迭代
10.3 小結
第三部分 機構和環境
第11章 使用Scrum進行投資組合管理
11.1 Scrum概述
11.2 投資組合待辦事宜
11.2.1 項目投資組合待辦事宜
11.2.2 資源投資組合待辦事宜
11.2.3 資產投資組合待辦事宜
11.3 角色
11.3.1 投資組合所有者
11.3.2 投資組合隊長
11.3.3 投資組合經理
11.4 活動
11.4.1 投資組合衝刺計劃會議
11.4.2 投資組合Scrum會議
11.4.3 投資組合衝刺回顧會議
11.5 指標
11.6 Scrum證書
11.7 小結
第12章 項目管理辦公室
12.1 敏捷項目管理的挑戰
12.1.1 敏捷項目團隊是賦予力量且是自我組織的
12.1.2 敏捷過程是以經驗為依據的
12.1.3 里程碑監視與過程報告
12.1.4 項目管理的最優方法
12.1.5 定義敏捷PMO的角色和職責
12.1.6 PMO和投資組合管理
12.1.7 為敏捷工作選擇正確的工具
12.1.8 開銷和效益
12.1.9 在敏捷環境中應用模型、標準和規則
12.2 最大限度利用PMO
12.2.1 輔導
12.2.2 員工配備
12.2.3 培訓
12.2.4 手冊和發布說明
12.2.5 發布團隊
12.2.6 指標
12.2.7 狀態
12.2.8 投資組合
12.3 小結
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