心在工作現場（簡體書）

很多公司在應對業績下滑的境況時，通常採取的措施有二：一是裁員；二是另辟蹊徑地開辟一些其他業務，試圖找到新的突破口。然而，前者裁員並不是最好的方法，這是一種把經營企業失敗的后果轉嫁給員工的態度；而后者在業績下滑的情況下開辟新業務的成功案例也是少之又少。
如果在採取這些措施之前，給公司來一個徹頭徹尾的“除垢”，幾乎所有的公司都會扭虧為盈，利潤也會扶搖直上。所謂給公司“除垢”，就是徹底清除長期積存在公司內部以及員工之間的那些效率低下的工作行為。
問題的關鍵在于提高“員工的思考及行為”的效率。公司總歸是人的總和，只要不改變每個員工的行為方式，那么其企業素質也是不會改變的。
我在佳能的子公司，也就是佳能電子的企業改革實踐中，獲得的最有效的經驗就是“搬走椅子和電腦(減少員工玩的時間)”。

酒卷久 1940年出生於日本櫪木縣。1967年進入佳能公司工作，并被分配到研究開發部門從事過VTR的基礎研究，復印機的開發，傳真機(G3、G4)的開發，文字處理機的開發，PC的開發，綜合企劃等工作。1989年開始擔任董事系統事業部長。1996年擔任常務董事生產部長。從1999年3月開始擔任佳能電子(股份)公司的社長一職，在其任職的5年中，公司的利潤增長了10倍，成功把佳能電子(股份)改革成為高收益企業，引起世人關注。已出版著作包括《防止企業信息泄露手冊》、《佳能式生產方式》、《狡辯者請辭職》等。

前言
第一章　被命令重振虧損部門、虧損公司
　虧損部門更具挑戰性和改革的意義
　僅僅6年，利潤率就達到10倍以上
　在佳能電子最開始說的兩句話
　制定并實施目標
　把人力成本控制在1／50，才能與中國相比
　慎聽人言
　第一年什麼都不做，要仔細進行觀察
　優秀的管理者通過“背影”來了解部下的所思所想
　喜歡“全權交付”的領導會出什麼問題
　一年后清除積弊時要快、狠、準
　公司要盈利就要有紀律
　看透問題員工的方法——犯3次同樣錯誤的人要出局
有時候不拼命工作，反倒會盈利
善待辭職的員工，引入“生活保障金制度”
　部長和領導都要“年輕化”
第二章　為什麼要從公司搬走“椅子”
搬走所有會議室的椅子
不發表自己的意見就請退場
會議時間能縮短75％
“現場的站式會議”增加了人與人之間的溝通
站式會議的靈感來源于美國的試驗數據
讓大家來想改革方法
站著效率高的話，最好就站著
站式工作的益處多多
站著工作能降低員工的血壓
不能站著工作的人最好辭職
不良品與工廠內移動的距離成正比
時刻關注對外訂購費、銷售額、利潤率的重要性
養成自我思考的習慣
不是教導而是引導——這才是育人之本
讓部下經歷小挫折的重要性
由一個人開始的早安問候活動
通過改善人與人之間的溝通，減少了不良品
第三章　“電腦”是懶惰者的偽裝物
　對著電腦不見得是在工作
　查看電腦的操作記錄，將發現令人吃驚的實情
　電腦網絡濫用會吞噬公司的利潤
　……
第四章　從今天開始給公司“除垢”
第五章　能培養員工“主動性”的公司架構
第六章　領導所需要的素質