解碼中國管理模式(2)（簡體書）

作為中國管理界首個針對中國企業管理實踐所取得成就的榮譽獎項，“傑出獎”致力于打造一個管理創新的中國乃至世界級平臺，通過獎勵中國企業中具有傑出管理創新理念和成功實踐的企業，總結梳理出成功的中國企業管理模式并加以推廣。本書將第二屆“中國管理模式傑出獎”獲獎企業的管理模式甄選成案例集，通過對成都華西希望集團、廣東溫氏食品集團、信利半導體有限公司、陜西石羊集團、依波精品（深圳）有限公司、廣東易事特、浙江傳化、紫金礦業等8家企業優秀管理經驗的概括和介紹，以中國社會和中國人所能理解的語言，給予那些為中國社會發展和民生改善做出實質性貢獻的企業群體一個公正客觀的評價和鼓勵。

無須將鏡頭拉得太遠，就從2000年說起。 那時，紫金礦業的員工們去食堂吃飯，常常不是付錢而是付股票。一元的股票，當八角用。于1998年開始改制的紫金礦業，有太多股票需要兜售。但是，大家覺得這股票實在沒什麼用，更無“收藏”價值。 籍籍無名的紫金礦業，當時還拿了1000萬股票到當地上杭縣縣政府去兜售，最后總共只賣出了100萬股。沒人要，而且，越是對紫金了解的部門，像銀行、經貿委的人，就越不敢要，雖然當時紫金經營得已經很好，但他們仍覺得風險太高。 那時剛在紫金工作了兩年的黃連池買了2萬股。在加入紫金之前，他在上杭縣體改辦公室供職；如今，他的身份是紫金礦業宣傳部部長。據他透露，當時買股票并把股票留下來的人，在紫金礦業上市后其實都發了。 走出去 如今看來，2000年的改制在紫金的歷史上非常關鍵。改制過程中，國有股份從絕對控股變為相對控股，上杭縣的持股比例一下降到了48％，六家民營的股東加起來占52％，給了紫金管理層大施拳腳的空間。 改制分三步走：第一步，先改為有限責任公司；第二步，改為股份制公司；第三步，上市，2003年年底在香港上市；再后來，2008年4月25日在內地上市。 “上市——融資——走出去”是紫金的基本思路。2000年之前，紫金只做紫金山，但在此后，開始向省外拓展：走出上杭，走出福建，走出中國。而且，也正因為走出去，紫金開始聲名遠揚。 紫金省外的最早試水是貴州的一個小型金礦項目，但后來因為資源不足而無法繼續做下去。盡管如此，這個項目為后面的貴州水銀洞金礦項目提供了一個很好的跳板，后面這一次，大獲成功。 ……

序一（王忠明）
序二（席酉民）
序三（趙曉）
導言 讓中國管理在全球崛起
第1章 紫金礦業：點石成金的秘密
　低成本技術創新管理
　解密低成本技術創新模式
　實踐型創新：低成本技術創新模式的價值及意義
　紫金管理模式詳解：如何實踐低成本技術創新管理模式
　附錄1A 紫金檔案
　陳景河：國企也不能成為附庸
第2章 依波：18年輪回
　品牌升級創新管理模式
　解密品牌升級創新模式
　每一步，都不虛行：品牌升級創新模式的價值及意義
　依波管理模式詳解：如何實踐品牌升級創新管理模式
　附錄2A 依波履歷
　陶立：用瑞士經驗做中國表
第3章 溫氏：從5分錢開始
　封閉式養殖創新管理模式
　解密封閉式委托養殖模式
　適合的，才是最好的：溫氏模式的價值及意義
　溫氏管理模式詳解：如何實踐封閉式委托養殖模式
　附錄3A 溫氏檔案
第4章 浙江傳化：仁者無敵
　“開拓創新•共享發展”管理模式
　解密“開拓創新•共享發展”模式
　中西結合，讓創新循環起來：“開拓創新•共享發展”模式的價值及意義
　傳化管理模式詳解：如何實踐“開拓創新•共享發展”管理模式
　附錄4A 傳化檔案
第5章 華西希望：“厚道”得人心
　“厚道”文化管理模式
　解密“厚道”文化管理模式
　商道•人道：“厚道”文化管理模式的價值及意義
　華西希望管理模式詳解：如何實踐“厚道”文化管理模式
　附錄5A 華西希望檔案
第6章 易事特：“東方”奇兵
　軍事化創新管理模式
　解密軍事化創新模式
　剛柔並濟，“人”為本：軍事化創新模式的價值及意義
　易事特管理模式詳解：如何實踐軍事化創新管理模式
　附錄6A 易事特檔案
　何思模：易事特的靈魂是永不言敗
第7章 信利：“內功之王”
　大規模定制創新模式
　解密大規模定制創新模式
　變與不變：大規模定制創新模式的價值及意義
　信利半導體管理模式詳解：如何實踐大規模定制創新管理模式
　附錄7A 信利半導體檔案
第8章 石羊：與強共贏，與弱共贏
　企業金融管理創新模式
　解密企業金融管理創新模式
　合強扶弱：企業金融管理創新模式的價值及意義模式
　附錄8A 石羊檔案
　魏存成：不要光想著“通吃”
　“中國管理模式傑出獎”活動介紹
參考文獻
後記