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學習型組織在中國的實踐經歷了兩次“高潮”、一次“低谷”，2010年以來，隨著中共中央辦公廳下發通知，要求各級黨組織積極建設“學習型黨組織”。一時間，學習型組織又被推向了一個高潮。本書注重理論與實踐相結合，但更側重實踐應用與方法，凝聚了國內外優秀企業創建學習型組織的最新實踐經驗與作者近年來學習、實踐、諮詢服務的心得。同時，對大量國內外企業建設學習型組織的案例進行了介紹，包括微軟、3M、施樂、殼牌石油、沃爾瑪、聯合利華、三星電子、聯強國際、中石化、魯南水泥、兗礦集團、海底撈等，對讀者直觀地了解學習型組織建設必定大有裨益。
作者簡介
邱昭良，管理學博士，高級經濟師，學習型組織研修中心·中國學習型組織網創始人，中國學習型組織促進聯盟主席、首席專家，中國人民大學培訓學院特聘教授，國際組織學習協會、美國項目管理協會會員、認證項目管理專家(PMP）。 師從全國人大原副委員長成思危教授、南開大學商學院院長李維安教授，是國內最早從事學習型組織與知識管理研究與實踐的專業人士之一。 曾任聯想集團高級經理、聯想投資公司諮詢經理和北京學而管理諮詢有限公司總裁、東方道邇集團首席運營官；曾為中石化、中移動、中國航天、中國銀行、國家電網、創維、魯南水泥、高等教育出版社、北京團市委、北京市工商局、空軍某廠等數百家企事業單位提供組織學習、知識管理、組織發展、信息化建設等方面的諮詢與培訓服務。 著有《學習型組織新思維創建學習型組織的系統生態方法》、《企業信息化的真諦》、《系統思考實踐篇》，譯著包括《創建學習型組織5要素》、《學習型組織行動綱領》、《系統思考》、《情景規劃》、《欣賞式探詢》等，并在國內專業報刊雜志上發表相關論文50多篇。
目次
贊譽
推薦序一 只要找到路就不怕路遠
推薦序二 學習型組織的心智密碼——“波粒二相論”
前言
第1章 擁抱學習型組織
一位經理的難題
對學習型組織價值的4種質疑
不要成為“恐龍型公司”
讓困難企業“起死回生”
突破企業成長的“高原期”
實踐指南：凝聚共識的4招
第2章 解密學習型組織
學習型組織之迷思
正本清源
走出學習型組織的9個誤區
明確幾個易混淆的概念
實踐指南：澄清認識的2招
第3章 開局與落地
學習型組織建設如何開局
山雀與知更鳥的啟示
3M與施樂：破解組織學習的密碼
建設學習型組織的行動框架
組織學習魚：一個整合的系統觀點
一個真實的案例：做一條學習魚
實踐指南：讓學習型組織“落地”的5招
第4章 深化與持續
學習型組織之迷思
建設學習型組織的10大挑戰
學習型組織實踐的4個難關
深化學習型組織建設的4個階段
實踐指南：”深化”學習型組織的5招
第5章 成功案例
聯想集團：“組織學習魚”實踐
江淮汽車：學習型組織修煉之旅
通用電氣：持續打造學習型組織
英國石油：將學習嵌入項目運作
附錄A 學習型組織方法使用指南
附錄B 學習型組織測評表
附錄C 學習型組織系列實務培訓
參考文獻
後記
推薦序一 只要找到路就不怕路遠
推薦序二 學習型組織的心智密碼——“波粒二相論”
前言
第1章 擁抱學習型組織
一位經理的難題
對學習型組織價值的4種質疑
不要成為“恐龍型公司”
讓困難企業“起死回生”
突破企業成長的“高原期”
實踐指南：凝聚共識的4招
第2章 解密學習型組織
學習型組織之迷思
正本清源
走出學習型組織的9個誤區
明確幾個易混淆的概念
實踐指南：澄清認識的2招
第3章 開局與落地
學習型組織建設如何開局
山雀與知更鳥的啟示
3M與施樂：破解組織學習的密碼
建設學習型組織的行動框架
組織學習魚：一個整合的系統觀點
一個真實的案例：做一條學習魚
實踐指南：讓學習型組織“落地”的5招
第4章 深化與持續
學習型組織之迷思
建設學習型組織的10大挑戰
學習型組織實踐的4個難關
深化學習型組織建設的4個階段
實踐指南：”深化”學習型組織的5招
第5章 成功案例
聯想集團：“組織學習魚”實踐
江淮汽車：學習型組織修煉之旅
通用電氣：持續打造學習型組織
英國石油：將學習嵌入項目運作
附錄A 學習型組織方法使用指南
附錄B 學習型組織測評表
附錄C 學習型組織系列實務培訓
參考文獻
後記
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