理財有大道：寫給企業經理人的財務建議書（簡體書）

《理財有大道：寫給企業經理人的財務建議書》為管理者和經理人寫的財務管理書。該書以價值管理為主線，深入淺出地介紹籌資、投資、營運以及財務分析、成本管理、預算管理、內部控制、風險管理等財務知識；框架完整，理念新穎，觀點獨到，方法可操作性強。它融合現代理財思想精髓、傳統文化精華和百姓理財智慧，跳出財務看財務，站在戰略高度看財務，上升到哲學高度說財務。該書兼顧可讀性、學術性與實操性，是一本兼有古味、洋味和土味的有滋有味的書。該書適合中高層管理者、財經、管理類學生以及財務學愛好者閱讀。

高可為，現任聊城大學商學院副教授。先后在政府管理部門、知名諮詢公司和高校從事管理諮詢和研究工作十余年。曾為商都集團、龍工集團、鳳祥集團等知名企業提供諮詢和培訓。在《中外管理》《企業研究》《江漢論壇》等雜志發表學術論文20余篇。對于商業模式與資本運營等有著深入的研究。主張和堅持“問題導向、打破學科界限、上升到哲學高度”研究方法和表達風格。

自序 調和財務的滋味
第一章 當家要理財
好公司不一定每一樣都好，但財務狀況一定良好；壞公司不一定每一樣都壞，但財務狀況一定很壞。不關注財務成果的經營管理活動是盲目的，不懂財務管理的管理者是不稱職的。
一、財務好是企業好的必要條件
二、財務不僅是財務部門的事情
三、通曉財務是管理者必備的素質
四、財富的背後是財商

第二章 財務管理管什麼
經理人的時間是有限的，而財務學知識是無窮的。經理人不可能學盡所有的財務學知識，但胸中一定要有一幅完整的“財務學地圖”，要熟悉財務管理學的大致發展脈絡和基本理論框架。
一、追本溯源話“財務”
二、財務和會計不是一回事
三、財務管理：四種活動、五種關係、六大要素
四、財務管理學：一個目標、四大模塊、四大工具
五、學好財務必須學會財務思維

第三章 理財目標：掌好財務管理的“方向盤”
利潤不是一個有價值的概念。你應該做的是使公司的價值最大化，那是MM理論最重要的貢獻，即指出了經營管理的核心是什麼：不應是基於這毫無意義的利潤最大化的觀念，而是更有意義的觀念，即努力使股東所擁有的公司的價值最大。
——諾貝爾獎獲得者莫迪格萊尼
一、目標引領未來
二、歷史上和現實中的理財目標
三、利潤最大化不能引領企業走向未來
四、母雞、奶牛、果樹與企業
五、EVA、MVA與企業價值
六、價值創造是財務管理的精義

第四章 會計報表：讀懂企業運營的“儀表盤”
財務報告是會計工作的最終產品，是財務信息的主要載體。財務報告為管理者了解企業生產經營情況提供了一個重要的窗口。如果把管理現代企業比喻為開飛機，那么會計報表就是企業“駕駛艙”里的“儀表盤”。管理人員讀不懂會計報表，如同飛行員看不懂駕駛艙的儀表盤。
一、數字背後有乾坤：會計告訴我們什麼
二、讀懂資產負債表：摸清企業的“底子
三、讀懂利潤表：掀開企業的“面子
四、讀懂現金流量表：感知企業的“日子”
五、財務評價：“懸絲把脈”企業健康
六、會計信息鑒別：“火眼金睛”辨真偽

第五章 籌資管理：進對門找對錢
籌資，通俗地說，就是搞錢。企業籌資必然面臨這麼幾個問題：為什麼要籌集資金？需要籌集多少資金？從哪里籌集資金？如何籌集到資金？整個籌資管理基本上就研究這麼幾個問題。
一、籌資就是搞錢
二、借了不用還的錢——權益資金
三、借了就得還的錢——債務資金
四、籌資也是平衡的藝術
五、錢背後的東西更重要

第六章 投資管理：先定向再選項
“春種一粒粟，秋收萬顆子”。投資就是播種，利潤就是收獲。投入的是現在，收獲的是未來。投資決策是企業面向未來的一種抉擇行為。
一、投資就是投未來
二、項目投資決策有六步
三、現金流量分析是評價項目投資方案的基礎
四、什麼樣的項目才是好項目
五、投資問題在財務領域是無解的

第七章 現金管理：用好降妖除魔的“金箍棒”
現金是企業成長過程中須臾不可以沒有的東西，但持有現金過多又要承擔高昂的機會成本。如果企業對于現金的管理能像孫悟空對金箍棒的運用一樣，需要之時可以無限增加，不用之時又可以無限縮小，那將是現金管理非常高的一個境界！
一、現金是一種特殊的資產
二、持有現金不是越多越好
三、會計層面的現金管理追求安全高效
四、財務層面的現金管理追求收放自如
五、戰略層面的現金管理追求張弛有度

第八章 成本管理：深挖企業內部的“金礦山”
第九章 預算管理：強化績效提升的“助推器”
第十章 內部控制：抓牢生死攸關的“制動器”
第十一章 風險管理：當心前進路上的“墊腳石”
第十二章 收益管理：守護企業存續的“生命線”
主要參考文獻