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《與領導溝通的7個技術》以職場中“向上溝通”為切入點，詳盡講述與領導溝通的方法與技巧。《與領導溝通的7個技術》將“溝通”這個大命題分解為七個具體的方面，并且以與領導溝通的基本法則為基礎，通過分析職場中真實的溝通案例，講解溝通中的心理學原理和技巧，同時進行實戰性話術訓練，讓讀者在輕鬆。幽默的氛圍中迅速掌握最實用、最有效的職場溝通技巧。
《與領導溝通的7個技術》形式活潑，語言幽默，適合職場中各類管理人員和管理相關專業的師生使用。
《與領導溝通的7個技術》形式活潑，語言幽默，適合職場中各類管理人員和管理相關專業的師生使用。
作者簡介
齊忠玉，國家高級企業管理諮詢顧問，職業素質高級測評師。曾在多家外資企業擔任高管，擁有20年的實戰及諮詢經驗。主要諮詢領域包括：精益生產、中基層組建、職業素質培訓、EAP等。服務過的企業包括：偉創力、泰科電子、三井汽配、信科電子、北師大珠海分校、南方電網、云浮移動、格力物業、元朗食品等，深受業界贊譽。
孫科炎，北京華通管理諮詢有限公司總經理，人力資源管理、項目策劃諮詢實戰專家。對組織管理問題頗有研究，從事教育管理、工業管理、文化產業創意等多種項目的組織與策劃。2005年開始關注組織管理心理學研究領域，著有《怎麼溝通，領導才放心；怎麼做事，領導才信任》等多部暢銷書。
孫科炎，北京華通管理諮詢有限公司總經理，人力資源管理、項目策劃諮詢實戰專家。對組織管理問題頗有研究，從事教育管理、工業管理、文化產業創意等多種項目的組織與策劃。2005年開始關注組織管理心理學研究領域，著有《怎麼溝通，領導才放心；怎麼做事，領導才信任》等多部暢銷書。
目次
叢書序
前言
第1章 傾聽領導的要求
1．學會專注地傾聽
2．領導要我們做什麼
3．給予領導積極的反饋
4．虛心地接受批評
第2章 向領導請教問題
1．向你的領導學習
2．技巧性地提出問題
3．培養解決問題的能力
第3章 向領導匯報工作
1．分階段匯報工作進度
2．活用各種匯報方式
3．掌握匯報工作的技巧
4．匯報我們的失誤
第4章 獲取領導的認可和支持
1．領導并沒有那么頑固
2．技巧性地提出請求
3．向領導遞交方案
第5章 化解與領導的分歧和矛盾
1．與各種類型的領導和諧相處
2．差異並不可怕
3．把分歧變成黏合劑
4．領導其實很容易被說服
第6章 巧妙地贊美領導
1．贊美領導升遷術
2．贊美絕不僅是“拍馬屁”
3．和領導成為朋友
第7章 向領導推銷自己
1．看不見的影響力
2．塑造職場的“中心品質”
3．成為領導的工作拍檔
前言
第1章 傾聽領導的要求
1．學會專注地傾聽
2．領導要我們做什麼
3．給予領導積極的反饋
4．虛心地接受批評
第2章 向領導請教問題
1．向你的領導學習
2．技巧性地提出問題
3．培養解決問題的能力
第3章 向領導匯報工作
1．分階段匯報工作進度
2．活用各種匯報方式
3．掌握匯報工作的技巧
4．匯報我們的失誤
第4章 獲取領導的認可和支持
1．領導并沒有那么頑固
2．技巧性地提出請求
3．向領導遞交方案
第5章 化解與領導的分歧和矛盾
1．與各種類型的領導和諧相處
2．差異並不可怕
3．把分歧變成黏合劑
4．領導其實很容易被說服
第6章 巧妙地贊美領導
1．贊美領導升遷術
2．贊美絕不僅是“拍馬屁”
3．和領導成為朋友
第7章 向領導推銷自己
1．看不見的影響力
2．塑造職場的“中心品質”
3．成為領導的工作拍檔
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