中國式管理經典(陸)：在中國如何當領導（簡體書)

《在中國如何當領導(珍藏版)》內容簡介：其實目標管理是人類自古以來就存在的東西。從維持生計開始，人們就知道選定目標，采集食物以填飽肚子。而內部競爭，則實在不如一家人互助互惠來得和諧愉快。至于績效考核，也一直沒能找到一個大家公認為合理有效的辦法。當大家在貧困中度日、有工作做能夠維持生計而不計較其他的時候，什麼管理方式都能夠接受，也保證行之有效。美國式管理高舉世界霸主的旗幟，當然贏得大家的熱烈歡迎。但是由于中國人的性格能屈也能伸，一旦有飯吃了他就不那么聽話，表面上沒有意見，肚子里卻是自有盤算，因此實施中國式管理的需求也是日益迫切。

曾仕強，教授，中國式管理之父，當今中國極具影響力的管理大師與培訓大師。臺灣交通大學教授，臺灣師範大學教授。英國萊斯特大學管理哲學博士，美國杜魯門州立大學行政管理碩士。研究中國管理哲學三十年，首倡中國式管理，名動政商學界，享譽海內外。

序一
前言
第一章 領導比管理更重要
導言
第一節 當管理者遇到領導／9
一、中國企業組織的三階層／9
二、管理者與領導者／12
第二節 過度管理，缺乏領導／20
一、領導不是管理的一部分／20
二、過分重視管理會帶來制度危害／21
三、協調制度與彈性／29
第三節 溝通不如好好商量／32
一、管理講求溝通，領導則講求好好商量／32
二、中國人的溝而不通／37
三、溝通與商量的差異／39
第四節 創新先求降低風險／44
一、以管理求創新容易招致失敗／44
二、領導者創新強調以不變應萬變／50
三、創新方式因民族性不同而不同／52
本章結語

第二章 分層負責比分層授權更好
導言
第一節 分層授權可以無為而治／65
一、組織中的權責利／65
二、分層授權的好處／72
第二節 分層授權也容易導致權力失控／76
一、爭權奪利、弄權與濫用職權／76
二、分層授權的弊端／79
第三節 最好用分層負責代替分層授權／84
一、什麼是分層負責／84
二、分層負責表的制定／84
三、分層負責表的作用／87
第四節 部屬接受授權的藝術／91
一、讓領導放心授權／91
二、學會做功臣／94
第五節 主管授權后應不定期抽查／98
一、為什麼要進行不定期抽查／98
二、主管不定期抽查的步驟／101
第六節 上下有默契的授權／105
一、授權要慎始善終／105
二、允許上下有默契的不成文授權／106
三、公的分層授權與私的默契授權可兼顧運用／110
四、默契授權應有彈性，能放也能收／111
第七節 獲得授權是最高榮譽／114
一、部屬獲得上級不成文的授權要十分珍惜／114
二、好自為之才能長久獲得授權／116
本章結語

第三章 組織人員發展優于人力資源管理
導言
第一節 人力不應視為資源／128
一、人力不是資源／128
二、人是運用各種資源的組織主體／131
三、視人猶物，違反人性／132
四、人不能被納入管理之中／132
第二節 從管人到理人、安人／136
一、管人帶來的三大問題／136
二、學會理人／139
三、學會安人／141
第三節 人力資源管理改為組織人員發展的優勢／145
一、人員潛力不愿發揮出來是組織的最大損失／145
二、“三不”大于“不能”／146
三、消除“三不”是組織人員發展的重點／148
第四節 溝通、領導、激勵并重／154
一、管理的軟件具有民族性／154
二、重視溝通技巧／156
三、領導要合乎人性／158
四、合理的不公平是有效的激勵方式／159
第五節 人員發展三大主軸／162
一、人員發展的八大項目／162
二、八大項目要兼顧并重／163
三、建立“和而不同”的和諧共識／166
四、塑造良好的企業文化／167
第六節 做好階段性的調整／170
一、重視階段性調整／170
二、做好調整前后的心理安撫／172
三、人人都發展，企業才能生生不息／174
本章結語
跋／179