戰略管理：超競爭環境下的選擇(第三版)（簡體書）

《戰略管理:超競爭環境下的選擇(第3版)》扼要介紹了戰略管理的軍事起源和歷史演講；系統介紹了戰略的概念、特徵及解釋戰略形成的不同觀點；深入分析了十一屆三中全會以來中國政治、經濟和社會文化環境的巨大變化及其對企業戰略形成的深刻影響；重點討論了行業結構，企業的資源和戰略能力及其在決定企業經營績效方面的重要作用。《戰略管理:超競爭環境下的選擇(第3版)》依次分析了企業的基本競爭戰略與適用條件，企業成長戰略的類型和特點，尤其是一體化和多樣化戰略選擇過程中可能遇到的矛盾和問題，并簡要介紹在世界經濟全球化和一體化的大背景下國際市場進入戰略的選擇問題。《戰略管理:超競爭環境下的選擇(第3版)》第二版適當增加了戰略聯盟，虛擬企業構造及電子商務環境下行業結構的變遷和戰略選擇方面的內容。最后，討論了企業戰略的實施過程，尤其是戰略與組織結構的關係及影響組織結構設計的因素。《戰略管理:超競爭環境下的選擇(第3版)》第三版的改動達30％，內容和體系更趨成熟。
《戰略管理:超競爭環境下的選擇(第3版)》的特點是結合中外典型案例進行分析，頗具啟發性與可讀性。
《戰略管理:超競爭環境下的選擇(第3版)》可作為MBA、管理類研究生和本科生的戰略管理教材，也可供有關專業人員和廣大企業家參考。

第三版序言
第一章 戰略管理概論
第一節 企業戰略的概念和特徵
第二節 企業的戰略管理
第三節 企業戰略分析的發展
實例1-1雅戈爾“歸心”難酬
實例1-2中國電動車解困行動
復習題

第二章 宏觀環境分析
第一節 環境的性質
第二節 PEST分析
第三節 評估環境的可能影響
實例2-1ABC的“三角局
實例2-2布局海南國際旅遊島航空業的餡餅還是畫餅？
實例2-3讓競爭對手變成合作伙伴
復習題

第三章 行業結構分析
第一節 概述
第二節 潛在的進入者分析
第三節 競爭對手之間的抗衡
第四節 替代的威脅
第五節 供應商分析
第六節 顧客的討價還價能力
第七節 產業演變
第八節 網絡化和電子商務對行業結構和競爭模式的影響
實例3-1柯達：不可抑制的下滑
實例3-2新東航新“三國”演義
實例3-3諾基亞三打蘋果：智能手機“空戰”升級
復習題

第四章 企業的資源、戰略能力和市場地位分析
第一節 企業的資源
第二節 企業的能力
第三節 企業的資源、能力與競爭優勢
第四節 市場份額和市場地位分析
第五節 SWOT分析
實例4-1定位
實例4-2主攻籃球領域和二、三線市場
復習題

第五章 文化與利益相關者的期望
第一節 文化與戰略管理的關係
第二節 利益相關者分析
第三節 企業社會責任與戰略管理
第四節 商業倫理與企業價值觀
第五節 企業軟實力
實例5-1TESCO把環保當成成本策略之
實例5-2中國商業文明百年尋根
實例5-3中國式減薪責任與利益的平衡之道
復習題

第六章 企業的一般戰略
第一節 成本領先戰略
第二節 差異化戰略
第三節 集中戰略
第四節 戰略鐘
第五節 網絡環境下三種基本競爭戰略的實現途徑
第六節 動態競爭與持續競爭優勢
實例6-1聯合利華vs寶潔：我們越來越像
實例6-2西堤島咖啡以個性化顛覆標準化
實例6-3優衣褲：平價的王道
復習題

第七章 企業的成長戰略
第一節 密集性成長
第二節 一體化成長
第三節 企業集團
第四節 多角化戰略
第五節 業務外包戰略
第六節 戰略聯盟
實例7-1聯想“二次革命”全面進軍移動互聯
實例7-2王老吉試水二元戰略
實例7-3“隱性負債”威脅中集“多元化
復習題

第八章 國際市場進入戰略及其選擇
第一節 國際化經營的必要性
第二節 國際市場進人戰略
第三節 影響國際市場經濟機會和政治風險的因素
第四節 母國經濟環境和競爭結構對企業競爭力和國際化戰略的影響
第五節 多國公司的組織結構演化和常見的類型
實例8-1國航“低谷戰略”凸顯全球化野心
實例8-2上汽：“三槍”拍案驚奇
復習題

第九章 戰略評價與選擇
第一節 評價標準
第二節 適用性分析和戰略選擇矩陣
第三節 評估可接受性和可行性的模型和方法
實例9-1諾基亞：有一種尷尬叫“老大
實例9-2全球擴張考驗菲亞特“胃”動力
復習題

第十章 戰略實施與組織架構
第一節 平衡計分卡
第二節 一般的組織結構類型
第二節 戰略與結構的關係及戰略組織類型
第三節 企業組織結構和管理模式的選擇
實例10-1光明乳業“輕資產戰略”之痛
實例10-2沃爾瑪：本土化突圍
實例10-3英特爾：痛苦的抉擇
復習題
主要參考文獻